浅谈中小企业人力资源管理现状与对策

王凤芹

沈阳师范大学，辽宁　沈阳　110034



浅谈中小企业人力资源管理现状与对策

王凤芹*

沈阳师范大学，辽宁沈阳110034

本文通过探究中小企业人力资源管理中的一些问题，对中小企业的人力资源管理现状进行进一步研究，并对中小企业人力资源管理提出了一些相应对策，旨在促进中小企业人力资源管理能力，提高管理水平，保证企业的健康可持续发展，并提高企业竞争力。

中小企业；人力资源管理；现状；对策

人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，充分发挥员工潜能，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标，是中小企业发展与成功的关键，因此，中小企业的核心管理是人才管理，核心管理工作水平的提升是促进企业可持续发展的重要条件，为企业的优秀人才建立详细规划，充分发挥人的创造性和主动性。然而，当前许多中小型企业对人力资源管理工作并不重视，这一意识严重阻碍了我国中小型企业的发展，因此，深刻认识中小企业人力资源管理现状，针对当前中小企业人力资源管理中存在的问题作出探索与研究，对于调整我国中小企业人力资源管理策略，提高经营管理能力和企业市场竞争能力意义重大。

一、中小企业人力资源管理现状

(一)过于频繁的人员流动

目前，一种普遍的社会现象就是人员流动，其主要因素除人转变价值观外，还在于日渐突出的经济发展需要人才与人才结构不合理合同配置的问题。人员流动的大趋势虽有利于社会发展，但频繁的人员流动对于特定的组织却带来更多的负面影响。

(二)人力资源规划意识淡薄

很多中小企业往往因为迫于需要才紧急进行招聘，而忽略了人才储备。由于没有合理的规划，企业靠摸着石头过河的方法进行人才管理，尽管在一定程度上有所成效，但科学性的欠缺却无法避免。每个员工的能力，特别是个人能力和创新能力都是独一无二的，人才规划意识不强，实践工作不到位，必将造成企业人才流失，进而对快速发展的企业造成巨大冲击。

(三)员工培训机制不完善

中小企业存在用人实用主义问题，注重任用能够立即上岗的人，而忽视对员工的系统培训工作，这一行为，一方面直接迫使企业为了得到人才而增加成本；另一方面，由于企业不重视对技术人员的培训，对于追求实现自我价值的技术人员而言，毫无发展机会，由于员工的自身技能知识无法得到及时更新，导致员工对企业失去信心。

(四)考评制度不科学，激励机制不完善

企业的高、中、低级人才的收入差距小，平均主义是中小企业在薪资分配上普遍存在的问题，导致无法实现人才的劳动价值。除此之外，中小企业的激励机制单一且不完善，通过加薪或者扣钱评价员工的工作，忽视员工对非经济赔偿需求，导致企业无法满足员工，尤其是管理人才和技术人开发自己和精神奖励的多元化需求，不能满足企业可持续发展的需要而留住核心员工。

二、中小企业人力资源管理的对策

(一)加强“人性化”管理，健全人力资源管理制度

企业想要获得快速、健康可持续的发展，就必须加强人力资源管理。“人”是企业前进的决定性因素，是第一位的要素。员工的努力和热情推动企业的发展，特别对于规模小、力量薄弱的中小企业而言，寻求企业发展与突破的关键是把企业员工作为企业的核心要素。企业获得员工的忠诚与热爱与企业给予员工的回报与激励成正比，所以，通过人性的管理措施，并辅以科学严谨的管理制度，对于中小企业合理调配人力资源有着重要作用。

(二)帮助员工设计职业生涯规划

科学合理的职业生涯规划，于员工个人的发展影响深远。通过设计员工职业发展通道，并且根据岗位价值评价结果，确定员工的职级位置；通过绩效考核，强化管理者职业生涯管理意识，根据职业生涯管理工作的实际效果，做到人尽其用，使得其人激发人才工作兴趣，增强人才工作信心，调动其工作的积极性，促使高质量完成工作，这样既实现了企业目标，同时也让员工实现自我价值的需求得到满足。

(三)加强组织培训提高员工专业能力

加强组织培训能力，提高员工专业能力，企业要持续维持创新能力，就要强化员工专业素质能力，因此，企业管理者要摒弃自身管理中的保守观念，纠正错误认识，把工作重心放在人才培养上。如果企业资金缺乏，管理者可安排企业内资历深厚的老员工以其熟练的专业技术，在不影响自身工作的前提下，帮助完成新员工的指导工作。

(四)对人员流动进行正确的管理

企业要正视人员流动这一普遍现象，人才流动保持主动监管。通过正确管理人员流动，员工流失率控制在一个合理的范围内，并产生对企业有利的影响。监督和控制人员流动的主要目的是留住核心人员，维持稳定的核心人力资源组，确保企业的稳定发展。“人才逆差”在很大程度上制约了企业的发展，企业要采取有针对性的管理措施，消除这一现象。

三、小结

目前，我国中小企业的人力资源管理仍然处于实践的初级阶段，人力资源管理存在十分严重的问题，管理现状不容乐观，加之企业内外部环境不断发生变化，企业管理者通过树立正确的人力资源管理概念，将企业自身特点和企业员工实际情况相结合，一步一步、实事求是、连续有效的进行管理，根据企业自身发展需求，建立人力资源管理制度，建立适合企业特点的人力资源管理策略方针，才能在增强企业抵御风险能力和增强企业国际竞争力的同时，保证企业健康持续的发展。

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[3]王凤英，刘立云.浅谈中小企业人力资源管理[J].中国商贸，2009(21).

王凤芹(1994-)，女，山东菏泽人，沈阳师范大学，研究方向：人力资源管理。

F272.92

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1006-0049-(2016)15-0243-01