信息化管理模式在企业人力资源管理中的应用

刘程炜

沈阳师范大学，辽宁　沈阳　110034



信息化管理模式在企业人力资源管理中的应用

刘程炜*

沈阳师范大学，辽宁沈阳110034

本文以企业人力资源管理信息化为切入点，就信息化管理模式在企业人力资源管理中的意义与现状进行阐述分析，并就具体的人力资源管理信息化应用与建设策略、方法作细致的探讨研究，期望为我国企业人力资源管理模式向信息化发展提供有益的参考。

信息化；管理模式；人力资源管理；应用

伴随社会经济进步与全球经贸一体化的发展，各行各业中的企业面临的市场竞争形势也愈发激烈与严峻，为了让企业能适应激烈的市场竞争并从中脱颖而出，就需要其不断加强自身在技术、管理等方面的自我改进与提升。而人才作为企业竞争的核心内容，其人力资源管理的成效将极大决定企业的市场竞争力大小与发展进步程度。因此需要各企业不断加强对人力资源管理的改善与强化力度，确保自身在人才培养与竞争中取得先机和优势。信息化管理模式作为有效促进企业人力资源管理成效的方法，对其存在的应用问题与具体措施进行分析就成为本文所探讨的重点。

一、企业人力资源管理应用信息化管理模式的内涵与现状

(一)信息化人力资源管理模式的内涵

将信息化管理模式应用进企业人力资源管理工作中，就是打造企业人力资源管理的信息化。通过在先进软硬件基础的建设上，利用优秀的信息技术与管理理念，全面优化改进企业的人力资源管控与调配方式，形成以信息技术带动企业人力资源管理的全新管理模式。此模式下企业所有的人力资源数据与信息都能经由信息网络平台做实时的分享、查询与管控，并以其人力资源数据实时更新、信息自助共享等优势特点提升整个企业的人力资源管理质量，带动其市场竞争力的优化。

(二)企业应用信息化管理模式的现状

1.企业认识不足，没有规划

信息化管理模式作为崭新的人力资源管理方法，目前正逐渐为我国企业所借鉴与应用，但相当一部分企业对人力资源管理信息化的认识仍然不足，并未充分理解其对企业人力资源管理的积极影响，缺乏相应的信息化管理模式建设的长期规划，使得企业在应用、建设信息化管理模式时仅注重当前成效与收获，对高水平的信息化建设则只是走走形式，缺乏深入的落实。

2.应用不够规范，缺乏条理

当前许多企业在应用信息化管理模式时，对应相关的信息技术内容认知与掌握不足，且对人力资源管理信息化建设的重视程度不足，使得在具体工作中没有采取系统的规划与管理。许多建设工作临时提出或使用，令整个应用过程缺乏条理与规范性，造成工作进程混乱并使得信息管理模式的基础出现问题。大量人力资源信息数据重复或存在偏差，新型管理模式反而在管理效果上出现倒退，大幅增加员工工作量，影响企业的有效人力资源管理力度。

二、信息化管理模式在企业人力资源管理中的应用策略

(一)重视人力资源管理信息化建设，加大投入、支持力度

要将信息化管理模式有效应用进企业人力资源管理之中，并真正推动企业的人力资源管理效果提升，首要策略就是要确保企业领导对人力资源管理信息化的认识深度，使其具备高瞻远瞩和与时俱进的思想理念。从而关注与重视信息化管理模式在企业人力资源管理中的建设工作，为企业人力资源管理的发展提供方向与目标。同时，企业领导支持人力资源管理信息化建设，也应在资金投入上加大扶持力度，为企业信息化管理模式改造提供充足的经济与技术设备基础。同时因过去许多企业在人力资源管理信息化工作上的重视缺乏，使得许多员工对管理模式的改进工作存在消极认识，进而影响整个人力资源管理信息化建设的进程与成效。因而需要企业加大对信息化管理模式的宣传力度，令员工重新认识与理解到信息化建设的优势和目标，推动信息化管理模式在企业人力资源管理中的应用、建设成果。

(二)规范健全企业人力资源管理体系

要进一步优化企业的人力资源管理力度，促进企业竞争力与效益的发展，就需要企业以信息化为目标建立起统一规范的人力资源管理体系，以此促进企业人力资源管理工作的成效与质量。

首先，在管理人员上企业应做详细的分析、评估工作，就管理人员的态度、能力与人际关系等做全面的评析，以此筛选出真正具备建设企业人力资源管理信息化的优秀人才，以推动企业信息化管理模式的应用发展。

其次，应依据企业自身实际的工作与发展情况，依照人力资源管理信息化建设需求重新审视企业内部岗位，以此淘汰部分重复、冲突的职位，以精简、优化企业人力资源配置，规范人力资源管理体系的建设。并且在企业的工作绩效管理标准与落实上也应加强相应的改善力度，通过调整员工薪酬福利与改进企业奖惩制度，激励员工认真负责地投入到工作进程中，令企业保持高效稳定的运行秩序，进而优化其人力资源管理体系。此外在信息互联网技术上，企业也应加强对其的投入引进，并成立专门的工作小组或机构切实推行与完善信息技术的落实建设任务，为企业人力资源管理信息化改造提供技术与设施上的有力支持。而在技术人才上企业也需加重引进招纳力度，多加吸收高技术人才进入企业工作，为企业构建信息化人力资源管理体系带来人才方面的基础与保证。

三、结束语

面对日益激烈的市场竞争局面，企业就需要采取相应的技术措施不断改善其自身的经营管理模式，以此推动企业的竞争力发展。而伴随信息技术的飞速进步，企业人力资源管理的信息化模式改进已有了充足的技术与发展基础，企业将其引入到自身的管理建设中，通过人力资源管理信息化体系的构建，将有效提升企业的组织结构与业务流程，带动企业人力资源管理效果与竞争力的提升，促进其在市场竞争中的发展与壮大。

[1]陈萍.信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈[J].中国商贸，2014，28：56-57.

[2]王丙江.信息化在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国高新技术企业，2016，15：38-39.

刘程炜(1994-)，男，江西吉安人，沈阳师范大学，研究方向：人力资源管理。

F272.92；F270.7

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1006-0049-(2016)15-0247-01