建筑电气施工管理与技术分析

2016-02-05李志刚

中国设备工程 2016年13期

关键词：电气工程电气施工人员

李志刚

（秦皇岛紫城房地产开发有限公司，河北秦皇岛 066000）

建筑电气施工管理与技术分析

李志刚

（秦皇岛紫城房地产开发有限公司，河北秦皇岛 066000）

电气工程是建筑工程项目的重要组成部分，直接影响着整个工程的质量与进度。近几年来，随着建筑行业的发展，建筑工程的质量越来越受到关注，而电气工程作为建筑工程项目中的重要环节，其地位以及作用自然不容忽视。本文将结合电气施工管理工作的基本内容，探讨目前我国建筑电气施工管理工作存在的问题以及解决方法和对策。

建筑；电气施工管理；技术

0 引言

建筑电气施工管理是电气施工过程中的一项重要工作内容，然而，近几年来，在实际施工的过程中，我们却发现，由于管理意识的缺失、施工技术的落后以及施工队伍的素质不高，使得目前我国建筑电气施工管理工作仍然存在很多的问题，倘若这些问题不能够被有效地解决，将严重影响我国电气施工工作的进度以及质量，严重影响建筑电气工程的经济效益。由此可见，探讨目前建筑电气施工管理存在的问题以及解决这些问题的方法和对策对于我国建筑行业的发展具有极其重要的意义。

1 建筑电气施工管理工作的概述

1.1 建筑电气工程施工前的管理工作

建筑电气工程施工管理工作共体现在两个阶段，一个是施工前，一个是施工中。在电气工程施工工作开始之前，相关的管理人员就应该开始着手准备与电气工程施工相关的工作，例如，相关的管理人员应该抓紧审核施工现场以及周边的环境，进而了解施工现场的环境与设计图纸中的设计是否吻合，如果出现不吻合的现象，要及时联系设计人员以及工程的相关负责人，协商进行修改，以免影响工程施工。同时，建筑电气工程的施工人员应当根据国家建筑工程相关法律法规的要求，科学高效地完成电气安装项目的配备工作。另外，对于施工工人一定要进行系统的培训，通过培训让大家了解项目施工的重点以及要点，同时，也要对大家进行安全教育，保证每一位施工人员的安全。

1.2 建筑电气工程施工中的协调工作

除了施工前以外，施工中管理人员更是要发挥管理的功能，实现电气施工管理工作的安排以及实施。例如，在建筑电气工程的基础性施工阶段，在施工人员在进行土建浇筑混凝土的过程中，一定要做好协调工作，保证保证电气装置配管的安全性，尤其是要检查线路的通畅性，一定要保证所有的线路都是绝对畅通的。其次，在进行穿线的过程中，也要时刻注意漏管盒的检修问题，同时，也一定要严格按照设计图的要求进行施工，不可以在不经领导允许的情况下私自更改设计图中的设计要求。总而言之，在整个的施工过程中，相关的管理人员

与施工人员之间一定的要进行良好的沟通以及交流，有什么问题大家一起想办法解决，员工有做的不对的地方要及时进行纠正以及指导，只有这样，才可以保证整个电气工程的施工质量。

2 目前建筑电气施工管理存在的主要问题

2.1 缺乏管理意识

在电气施工管理工作中，我们发现，很多管理人员自身缺乏一定的管理意识，换句话说就是管理人员没有意识到管理工作对于建筑电气施工的重要性，进而导致现场的施工存在很多的问题。尤其是在施工工作开始之前，由于缺乏管理意识，所以相关的管理人员不会做准备工作，不会进行现场勘查，不会对比设计图，更不会对相关的施工人员进行培训，进而导致在施工的过程中，问题百出。其中最常见的就是设计图问题，我们都知道，设计师一般在设计图纸的时候都很少到现场进行勘查，且大都的设计师都是专业学设计的，对于现场的施工不是很了解，因此，在设计的过程中很可能会出现设计要求与现场环境不符的情况，倘若管理人员没有事先到现场进行核对，那么在施工的过程中就会出现很严重的问题，进而影响施工进度以及施工质量。

2.2 施工技术管理存在问题

与一般的工程施工不同，建筑电气工程的施工工序比较复杂，因此，对于施工技术的要求也比较高。然而，在实际施工的过程中，我们却发现，很多工地的施工技术都比较落后。受传统思维方式的影响，大多数建筑电气单位往往把投资重点放在了主体工程的建设上，而忽略了电气施工的一些细节工作，导致建筑电气施工装置的标准较低、质量较差，另外，很多工地为了节省工程成本，会选择使用一些比较老的施工技术手段，不引进先进的施工设备以及施工技术，进而无法很好地保证施工的精准度，造成施工质量存在很严重的问题。

2.3 施工人员的专业素质的管理存在问题

无论对于哪个行业来说，人都是这个行业得以发展的核心，对于建筑电气施工行业来说，更是如此。建筑行业的施工人员大多没有接受过较高的教育以及专业培训及技术考核。

因此，施工人员的专业素质水平都各不相同，这就要求施工管理人员一定要对施工人员进行严格把关，然而在实际工作的过程中，我们却发现，很多建筑电气工程的施工队伍的专业素质仍然不是很高，且进入工地以后，大都是在没有经过任何的培训以及指导的情况下就直接进行工作，更没有明确的奖罚措施，进而使得施工人员意识不到自己的专业水平会对工程有怎样的影响，严重影响了电气工程的施工质量。

3 完善现阶段建筑电气施工管理工作的策略

3.1 提升管理人员的管理意识

管理人员是管理工作开展以及实施的核心，因此，若想完善现阶段电气工程施工管理工作，首先应该做的就是提升管理人员的管理意识，让管理人员意识到良好的管理对于工程的发展的重要性。同时，还要保证管理人员一定要实现对于施工前以及施工中两个阶段的管理，不可以漏掉任何一项工作的检查以及监督，同时要建立明确的责任制度，针对于各个部门，一定要有明确的责任负责人，这样一来，在发生问题以后，可直接找到对应的负责人，由负责人承担最后的后果，这样一来，便可以很好地提升管理人员的管理意识，实现管理工作的质量的提升。

3.2 引进先进的施工技术，提升施工队伍综合素质

与施工人员一样，施工技术也是施工工程质量的核心，因此相关的管理人员也应该提升对于施工技术的管理，引进先进的施工技术，保证电气工程的施工质量。同时，相关的管理人员应该提升对于员工的选拔标准，并对员工进行定期的培训以及考核，进而保证施工队伍的综合素质。例如，在施工人员进入到工地开始工作以前，相关的管理人员应该对其进行培训，一方面是为了让大家了解工作的基本内容以及重难点，另一方面，也是要通过培训提升大家的综合素质。另外，也要对员工进行定期的考核，并且要建立一定的奖惩措施。对于考核通过且各项工作完成的都不错的员工要给予一定的奖励，同时，对于考核不通过且各项工作都存在一定的问题的员工要给予一定的惩罚，进而提升大家工作的积极性以及主动性。