浅谈进度管理在变电站项目建设中的应用

2016-02-05何涛齐晨冯素珍

中国设备工程 2016年13期

关键词：变电所项目部变电站

何涛，齐晨，冯素珍

（新疆克拉玛依市供电公司，新疆克拉玛依 834000）

浅谈进度管理在变电站项目建设中的应用

何涛，齐晨，冯素珍

（新疆克拉玛依市供电公司，新疆克拉玛依 834000）

进度管理对电力工程建设具有重要意义，是保证电力工程项目顺利完成的关键。由变电站项目进度管理实例看出需要应用科学的项目进度管理知识，研究项目进度管理相关问题。做好项目进度管理研究，对提高个人管理能力、改善供电项目管理水平、确保公共用电的及时可靠、提升供电单位的社会形象和供电保障能力都有重要的意义。

变电站项目；进度管理；验收评价管理

1 工程概况

（1）变电所的设计规模为：两台容量均为50 MVA主变一次建成；110 kV进出线4条，前期建成2条；35 kV侧设出线6回；10 kV侧设出线40回；无功电容补偿容量为6 000 kvar，补偿后功率因数可达0.9以上。（2）本变电所控制、保护及远动采用微机综合自动化系统，远动信息由新建设SDH光缆传输系统完成，该系统可以完成保护、当地监控、数据远传、遥控、火灾报警、图像监视、微机防误等功能。

2 变电站项目进度计划编制

为强化本变电站工程项目前期工作对本工程项目进度计划综合协调管理，成立前期工作领导小组，每月定期召开例会，协调各部门统筹办理电网建设项目前期所有工作，确保工程项目开工前，取得依法合规开工一切支持性文件。施工建设进度计划在项目工作结构分解基础上，用甘特图的方式表示施工建设进度计划。通过专家评审法，业主项目部组织专家对施工单位提出的施工组织方案进行评审，对工程组织计划安排进行了优化，优化各个阶段的施工工期，编制出变电站项目进度计划。

3 土建项目进度管理

成立土建施工项目部，下设采购、施工、安全及质量管理小组，在工程开工前完成主要设备、材料的采购。根据本工程特点，组织项目部及公司相关人员根据本工程特点建立项目部成套管理制度，加强对工程的管理。

本工程的难点为：变电所基础预埋管件及变压器室高支模施工难度大。项目部成员各负其责，根据工程特点，制定了工程进度计划表，在施工中紧盯工程进度计划表，对各专业各工序质量、进度严格把关。在施工前期对各种风险进行分析，并制定了防范措施。在工程紧张施工期间，调动人力物力保证工程的顺利进行。

3.1 工期管理

项目部根据工程特点组织各专业编制了施工进度计划及保证措施，并标明关键点。项目部做好工种、工序的交叉施工和协调作业，设备材料的到货由等货到向供货方催货。在施工阶段与项目部及现场监理联系，每施工完成一道工序及时报项目部及现场监理进行验收，对所提出的问题积极进行整改，为投产运行赢得时间。材料到货晚对土建进度造成一定影响，对土建专业进度影响最大的还有两个因素：一是土建专业进度计划制定不完善，考虑不全面，制定的进度计划不能实现；二是人员不能满足进度要求。同样，变电所基础施工队伍也由于施工点多，面临人员短缺的困扰。

3.2 工程质量管理

在工程开工前制定了质量目标，建立了质量体系，在施工中按照质量体系运行，并根据工程特点制定质量管理措施。在工程过程管理中按照“三检制”“三工序管理”进行管理，明确了质量控制难点，取得较好的效果。

3.3 安全健康环保管理

在工程开工前确定了HSE目标，建立了管理体系，建立了HSE管理的组织机构，制定了管理措施及管理办法。将工程各道工序存在的风险进行分析并制定了风险防范措施，严格执行油田公司的许可证制度。各安全管理人员到位，尽职尽责，本工程在整个施工过程中未发生安全事故，保证了施工员的健康，对环境未造成损害。

3.4 资料管理

本工程资料根据工程划分进行编制，保持与工程进度同步完成。

4 电气项目进度管理

成立土建施工项目部，为了实现质量、工期、成本三目标有效控制采取以下具体措施：（1）抽调公司精兵强将组建该工程项目部，积极主动调解决工程的施工问题。施工现场负责人，负责工程进度。施工技术负责人解决工程中出现的技术问题。（2）设专职质检员：质检员负责跟踪全部施工过程的施工质量，对达不到质量要求的工序，有权要求重新施工，达到质量要求为止。（3）设专职材料员：工程所用材料作到专料专用，所有原材料进场全部向监理报验，并按规定进行原材料复试。（4）定期例会制度，项目经理部定期召开会议，在会议上掌握工程进度情况，协调人力、物力资源，解决工程存在的问题，掌握成本控制及安全生产情况。业主、监理、施工单位及时沟通，统一认识，保证了工程各关键节点目标的实现。（5）据工程进展情况，及时组织供货厂家，解决施工过程的问题，也确保工期按期实现。（6）加强现场安全管理和监督，严格管理，将不安全因素消灭在萌芽中，确保施工过程中安全无事故。

这些措施的实施保证了施工质量、缩短了工期、降低了成本，为企业增加了经济效益。（7）施工组织设计及主要技术措施。在开工前根据图纸及相关规范，编制施工组织设计，主要内容为对施工组织、施工管理、进度管理、质量管理、安全管理进行阐述，并根据工程特点制定总体施工方案及技术措施。编制了土方开挖方案、脚手架施工方案、模板施工方案、高支模施工方案、临时用电施工组织设计、变压器吊装方案、变电所送电方案等等。以上方案及时进行了审批并严格按照方案进行实施。通过方案的实施，保证了项目各道工序的正常运行，防止返工，保证了工程质量，取得了非常好的效果，提供了作业人员的作业水平及管理人员的管理能力。

5 项目竣工验收评价管理

5.1 人员培训

在施工安装过程中，变电工区北郊集控的现场技术人员对运行人员逐台设备进行培训。培训内容涉及到一、二次设备的原理介绍、操作、巡检及事故处理等方面，同时邀请厂家人员对值班员进行了集中讲课，对于疑难之处及时向厂家人员请教。从培训的效果来看，现场值班人员已基本掌握了该变电所的运行状态和操作程序。

5.2 技术准备

编写了《变电所运行规程》，规程涵概了一次、站用、直流、综合自动化、火灾报警、微机防误闭锁等系统从设备介绍、运行、操作、事故处理等四个方面进行了综合性阐述，是值班员工作的指导手册。线路工区质检组一直跟随施工单位，放点、验收、出图，到线路切换送电，每一步线路施工工序都按照国家标准和行业标准进行严格把关。

5.3 规章制度的建立健全

严格执行各种生产技术管理规程制度，保证变电所的安全运行，提高运行人员的工作责任心。

变电所执行的制度有：（1）交接班制度。（2）岗位培训制度。（3）防止误操作制度。（4）设备巡回检查制度。（5）设备验收制度。（6）设备定期维护制度。（7）设备缺陷管理制度。（8）保卫防火制度。（9）反事故措施。（10）微机防误管理制度。

线路执行的制度有：（1）线路巡视制度。（2）线路消缺制度。（3）线路的验收标准。（4）线路的应急制度。