浅谈煤炭企业文化软实力建设



浅谈煤炭企业文化软实力建设

刘晓冬*

霍州煤电集团，山西临汾031499

关键词：煤炭企业文化；建设

党的十八大报告指出，要扎实推进社会主义文化强国建设，其中特别强调，文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。文化是一个国家综合实力的重要组成部分，同样也是一个企业凝聚力、创造力和战斗力的重要源泉。新时期煤炭企业要实现科学发展，就必须以社会主义核心价值体系为根本，深入推进企业文化建设，不断培育和增强企业的“软实力”。

一、煤炭企业构建文化软实力的意义

(一)构建文化软实力是煤炭企业转型发展的必然要求

“十三五”时期是我国调整经济结构、加快转变经济发展方式的关键时期，国家《“十三五”规划纲要》明确要求，加快转变经济发展方式是我国经济社会领域的一场深刻变革，必须贯穿经济社会发展全过程和各领域。转型发展已经成为我国经济社会的基本特征。作为煤炭企业，不可避免地要参与这一变革，并应社会需求转型发展。煤炭企业要改变当前产业链条短、技术含量低、增值能力差、经济效益低的现状，就要积极转变发展方式、调整产业结构、提高产业增长的质量和效益，而企业由传统转向现代，由单一调整为多元，创新机制、创新管理理所当然地成为煤炭企业必须解决的现实问题，在企业转型、调整、创新过程中，势必要不失时机、不可或缺的构建于此相匹配的企业文化。

(二)构建文化软实力是煤炭企业跨越发展的现实需要

对企业而言，战略决定文化，文化支撑战略，企业战略与企业文化的协调一致，才能够使战略有效推进，顺利实施，尤其是在战略目标快速推进的关键时期，企业文化的及时跟进更为重要。这一支撑作用，体现在促进员工的目标认同，催化员工的精神动力，进而激活员工的创造热情，从而形成劲往一处使，心往一处想的良好局面上；体现在调节化解分歧、形成行为规范，进而营造员工勇于承担、勇于奉献、团结协作的和谐氛围上。反之，如果轻视企业文化软实力的构建，因循守旧、规避矛盾、固步自封的陈腐观念充斥企业，必然会对企业战略的落实与实现产生消极的损害。

二、煤炭企业文化软实力的内涵

(一)煤炭企业文化的灵魂是以人为本

构建煤炭企业文化最重要的任务之一是员工价值观的确立。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。煤炭企业同样要以真正维护广大员工根本利益的人本化管理理念为核心，在实际工作中，广泛开展各类文化活动来激励感化员工，打造独具特色、符合实际、贴近群众的企业文化。

(二)煤炭企业文化的重点是管理文化

煤炭企业推行以“安全质量标准化”“党建质量标准化”等标准化体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。

企业理念是企业文化的精髓，也是煤企实施精细化管理的思想基础。一要抓好理念的提炼确立。在企业多年沉淀的基础上，凝练出企业的核心价值观、企业精神和企业宗旨。二要抓好理念的宣传、贯彻。充分利用广播、电视、板报、宣传栏、网站等宣教媒体，有计划、有组织进行学习的基础上，全力打造企业文化广场、文化长廊等阵地，让企业理念和企业标志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

健全完善选人用人机制是煤企管理文化建设的关键。在选人方面，要始终坚持“德才兼备、以德为先”和“民主、公开、竞争、择优”原则，不断深化干部人事制度改革，营造能者上、庸者下，风清气正、公开竞争的用人环境，使优秀干部脱颖而出。在用人方面，要以“四好”班子为目标，突出作风建设、能力提升重点，狠抓各级干部管理，让企业上下呈现出团结协作、干事创业的良好态势。

提高企业经济效益是煤企管理文化建设的目标。要在企业上下大力弘扬我们党艰苦奋斗优良传统基础上，广泛宣传“全员全过程抓煤质增效益”的煤质管理理念和“开源节流、增收节支”的经营理念，深入推行内部市场化管理和绩效考核闭环管理制度，同时将节支降耗，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

(三)煤炭企业文化的核心是安全文化

安全是煤炭企业一切生产经营活动的基础，建设本质安全型企业是煤炭企业的长期奋斗目标，而企业安全文化的形成是企业实现安全生产、向本质安全型企业迈进的重要标志。煤炭企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入日程，给予关注。通过营造安全文化氛围、提高职工安全文化素质、加强安全制度建设，有效提升广大干部职工的安全防范意识和责任意识，确保企业安全生产秩序持续稳定向好。

要努力将企业文化导入安全管理，大力倡导“安全第一、生产第二”、“宁可不达产、不可不达标”、“安全生产是原则更是纪律”、“事故可控可防”和“瓦斯超限就是事故”等安全文化理念；要通过开展事故案例警示教育和“安全文化活动月”等一系列丰富多样的企业安全文化活动，积极发挥党员安全责任区、青年安全监督岗作用，引导员工关注安全、体会安全，敬畏安全、敬畏生命，营造安全生产良好氛围。

煤炭企业安全文化建设的关键是职工、是班组。班组长、职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱与安全生产密切相关。因此，煤炭企业要把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是加强职工安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨，通过走出去、请进来等交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟。二是大力加强职工安全技能培训，规范职工的安全行为，使每个干部职工都清楚掌握本岗位的安全知识、操作规程。对安检员、瓦检员等特殊岗位员工严格坚持“先培训、后上岗”的原则，明确达不到考核要求的不准上岗，切实增强培训学习的针对性和主动性。对“三违”人员有重点、有步骤地进行培训和帮教，坚持不过关、不合格的坚决不能上岗，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

三、结语

企业文化软实力建设是一项长期工作，要保证其健康发展，必须以制度来保障，以机制来引导。煤炭企业只有充分认识到加强企业文化软实力建设的重大意义，准确把握企业文化软实力的内涵，高层次定位，多角度发力，才能构建企业文化建设长效机制，不断提升文化软实力，为企业持续稳定健康发展提供强大精神动力和文化支撑。

中图分类号：F270；F426.21

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)03-0249-01

*作者简介：刘晓冬(1982-)，男，山西洪洞人，山西焦煤霍州煤电集团信访办公室干部。