浅谈加强新时期企业职工思想政治工作的思考和对策

2016-02-05李雅静

魅力中国 2016年12期

李雅静

(吴川市自来水公司,广东吴川 524500)

处在当前社会变革的新的历史时期，企业思想政治工作作为加强企业管理、凝聚企业向心力的重要手段，越来越发挥了重要的作用。当前，在市场经济条件下，企业要在全球经济竞争中站稳脚跟并获得长足发展，思想政治工作必须与时俱进，以适应新的形势、新的任务、新的发展态势并不断对其进行改革和创新

一、在新的历史时期加强企业职工思想政治工作的现实意义

(一)加强企业职工思想政治工作具有重要的政治意义

企业的管理，归根结底其实就是人的管理，就是人的思想的管理。这就是企业思想政治工作的内涵之所在，因此，在企业的发展与壮大中，政治思想工作的地位和意义是显而易见的。当前，在市场经济竞争环境下，特别是在社会转型期，人们的思想、价值观都发生着翻天覆地的变化，使得多数企业的生存和发展都面临着前所未有的复杂的难题，而解决这些难题的“法宝”就是进一步强化政治思想工作，方能将当合国家的方针政策不这不扣地予以落实，为企业发展指明方向。就目前我国企业发展现状来看，虽然我们已经初步建立并规范了与市场经济同步的各种相应制度和法规，但我们也应正视到当前企业的发展面临着诸多的问题和矛盾，这是不容回避、也是不能回避的。而要想很好地解决这些问题并将企业发展过程中的系列难题一一破解，唯一的办法和出路就是将企业职工的思想政治工作真正落到实处并做实做细。

(二)加强企业职工思想政治工作彰显社会主义核心价值观

企业要达到平稳、健康、长足的发展，就必须重视持之以恒的加强对员工进行思想政治教育。思想政治工作作为一种普世价值，作为企业文化一种特殊形式，对于企业的凝聚力和向心力具有举足轻重的作用且需要时时、处处向员工宣讲。实践证明，任何高尚的理想追求、政治思想、道德品质都不是凭空而来的，其形成和发展并产生发展的合力，也只能在企业精神的感召下、在企业党、团、工会组织的积极引导下形成。当前我国企业职工的思想政治工作的开展，是在社会主义核心价值观这一框架下，对中国特色社会主义的生动阐释，鲜明的时代特征和积极向上的价值观是其核心内容。

(三)加强企业职工思想政治工作能够化解企业发展中遇到的各种矛盾

当前，随着我国企业的各项改革已全面进入攻坚期，企业内深层次的员工思想冲突和价值观念的迥异的矛盾也随之出现并激烈碰撞。彻底解放并发展生产力是我们企业改革的最终目的和方向，但改革的困难和阻力为何如此巨大?当前面临改革深渊的老企业，历史上对国家均有不可磨灭的贡献，实质上国家也对其采取了针对性的帮扶并制定了倾斜性的优惠政策、措施，但面临的问题依然很多。要想彻底化解这些难题，真正让企业焕发新的活力，就只有眼睛向内，紧紧抓住职工思想政治工作这根“弦”，用事实向职工说明企业改革的必要性以及企业遇到的各种困难和难题，凝聚全体职工的智慧和力量，攻坚可难，推动企业健康发展。

二、在新的历史时期加和完善职工思想政治工作的具体方法和建议

(一)创新职工政治思想工作方法增强工作的有效性

在社会主义市场经济条件下，要切实增强企业职工思想政治工作的效力，汇聚企业发展的正能量，就必须从创新和发展职工思想政治工作的方式方法上为突破口，进行积极的探索和实践。首先，职工思想政治工作的开展的切入点，必须是最大限度地保护职工的利益并充分发挥其参与企业管理的主动性和创造性，要及时把握职工思想动态并以此为原点有效开展工作;二是要坚持个性和共性相结合的原则，采取灵活的工作方法，因时、因人不同而灵活制定工作计划;三是建立健全民主化、科学化的思想政治工作决策机制应具备科学化和民主化，使思想政治工作高效开展，切实保证职工思想政治工作的高效开展。

(二)用常态化工作增强思想政治工作的渗透力

和谐的企业环境是高效开展职工思想政治工作的保证。首先，应把思想政治工作的常抓不懈作为企业管理的重要手段，要把工作的立足点和重心归结到调动职工工作积极性上来。其次，企业思想政治工作必须围绕企业发展方向，明确当前和长期主要工作目标，确立思想政治工作的主题和，细化工作内容并针对工作中可能出现的问题进行预测;最后，作为企业的政工人员，一方面要起到员工与企业联系的桥梁和纽带作用，同时还要做党的建设和企业组织思想的率先实施者和践行者，处处、时时发挥模范带头作用，增强思想政治工作的说服力。

(三)注重实际效果提高思想政治工作的针对性

有针对性地开展工作是做好企业思想政治工作的前提。优秀的政工人员，能够对可能出现的问题敏感地进行预测并提前实施教育工作，将问题苗头消灭于萌芽状态，取得事半功倍的效果;应对生产任务中可能出现的问题，则要树立超前意识并要根据职工的情况差异，逐一理顺员工的问题思路，解决员工工作中的思想“疙瘩”，真正将职工思想工作做到实处，做出成效，为企业发展增添源动力。在加强职工整体素质教育的过程中，应处理以下几关系:一是要讲方法，制定多套方案，针对不同情况，采取不同方法。二是坚持局部服从全局、个人利益服从整体利益的原则，将企业发展成果与员工切身利益关系摆开、讲明、说透彻，增强员工主人翁责任感。三是要和员工达成一片，针对员工出现的主要的思想波动，要主动和员工交心、谈心，了解原因并有计划、有针对性的做好思想疏导工作。