汽车制造企业管理信息化发展路径分析

王宇航

湖南省长沙市长郡中学，湖南 长沙 410002



汽车制造企业管理信息化发展路径分析

王宇航

湖南省长沙市长郡中学，湖南 长沙 410002

企业信息化是现代企业发展的客观需求，信息化与工业化之间有着密切的联系，企业只有借助信息化的力量，才能够提升自身的综合竞争力。随着汽车行业的国际化进程，国内汽车企业不仅要面对源自技术水平上的巨大压力，更要看到管理水平上所存在的差距。本文主要就汽车制造企业管理信息化模式的实施措施进行分析。

汽车制造企业；管理信息化；实施

随着当代科学技术的不断发展，现代化信息技术也得到了快速的发展，当前一个企业竞争力的重要判定指标之一就是信息化应用情况。大力推行企业管理信息化发展，是当代社会发展的必然趋势，也是企业稳定快速发展的重要保证措施。企业管理信息化有助于企业业务和管理的创新发展，只有大力实施企业管理信息化，才能实现企业向着现代化管理模式转变。特别是我国的汽车制造行业近些年以来得到了迅猛的发展，在国民经济增长中企业制造行业所占据的位置和作用日渐加重，同时汽车制造业也面临着巨大竞争压力。所以要全面提升汽车制造业的管理信息化。

一、企业管理信息化的概念和应用系统

(一)企业管理信息化的概念

所谓的企业管理信息化就是指企业在对业务流程进行重组的前提下，借助计算机网络技术和信息库技术，在一定的广度和深度下对企业的生产运营情况进行控制和管理，使企业的制造环节企、资金投入、物流和信息等环节得到有效的整合和统一，完成对企业内部信息的共享和广泛的利用，最终提升企业的管理能力和竞争力。企业大力推行管理信息化的最终目标就是提升企业的赢利职能，为企业战略目标的实现提供保障。企业管理信息化就是将企业各个环节的部门管理职能进行有效的结合，从而完成对信息资源的共享，减少因信息传递不及时所造成的损失，最终激发企业的管理水平和创新能力。

(二)企业管理信息化的应用系统

当前我国大部分企业采用的管理信息系统主要是以人为主体，通过计算机网络技术和相关的办公设施完成对企业内部信息的整理、管理、储存和更新等工作，从而保证企业从高层到中层再到底层得到良好的运行。电子计算机应用体系在企业管理信息化系统中经历了从简易到繁复不断演变的过程，按照发展时间数序和特征可以将其划分为电子数据加工、信息管理和决议支持三个阶段系统。在当今，对于企业资源和产品数据管理在国外已经得到了普遍的应用，而在我国相关的企业管理信息体系也已经从单一的职能模式向着集成的管理模式转化。尤其是互联网技术的不断进步，为电子商务、大数据和云计算等先进信息技术应用给予了极大的技术保证，丰富了企业管理信息化的内涵。

在汽车制造业中，企业管理信息化的应用体系覆盖于企业生产和管理的各个环节中，具体分为以下几点：

首先是在数据研发中所采用的管理信息化。其中包括了产品数据管理和产品全生命周期管理两大方面。其次是生产过程中的管理信息化，包括供应链和制造执行系统。再次是在企业经营过程中管理信息化的应用，主要包括了企业资源计划、人力资源管理、业务流程管理、知识管理系统、办公自动化和决策支持系统。最后是在营销服务中管理信息化的应用，包含了客户关系管理和经销商管理系统两大类。

二、管理信息化在汽车制造业中的实施方案

第一步，对企业进行整体全面的筹划。以企业的长远发展目标及策略为基础，确定企业业务发展的核心，从而对企业中长期目标进行定制。通过管理信息化方式可以对业务的核心内容进行优化和稳固，从而对确保企业的关键环节采用信息化管理。

第二步对相关的管理信息化应用进行完善。依据企业拟定的信息化发展方案，健在全产业链中管理信息化体系应用的大力普及。通过对相关信息化应用的再次开发和利用，实现企业内部管理信息化的组建、过程和管理方案的升级和创新。

第三步就是对相关的信息化体系进行调整和重组。以产品的全生命周期信息化的建立为基础，从而保证各个体系之间资源的集成和共享。其中主要包含管理体制的完整，从而使信息化系统具备管理控制能力以及信息价值能力。使企业初步完成从以业务为核心支柱向着以提供汽车产品信息化服务的转化。

第四步就是发展企业的云服务和电子商务。通过对汽车制造业提供私用的云服务，相关的信息化软硬件可进行定制，有利于对企业的管理控制以及企业策略的完成。创建信息共享服务系统，确保云服务虚拟化平台的使用，创造出汽车互联网大数据平台，为客户提供最为全面和周到的车载信息服务。此外，大力发展电子商务，减少交易成本，提高企业竞争力。

在信息系统构建过程中，需要遵循统一管理、统一规划、分布实施以及分级负责的原则，由公司对系统进行系统的规划，制定完善的管理规范，为各个部门信息系统建设工作的开展提供支持。在统一管理模式的实施过程中，要注意保障系统的贯通和流畅；在分级负责原则上，各个单位需要根据具体的方案与实际需求制定出建设方案，最后，即可进行分部实施，这一系统的实施是无法一蹴而就的，而是要应用螺旋上升的方式，紧紧跟随时代的发展步伐。

三、结语

核心竞争力是企业的心脏，它为一个企业的生存和发展提供必要的血液，企业的发展离不开它，而核心竞争力最主要的又是适时的创新，不仅是技术上的创新，更是运营模式上的创新。加强现代化企业运营管理，形成自己独有的运营模式，是提高企业核心竞争力的有效手段。总之，为了提升汽车制造企业的管理效率和竞争水平，大力发展企业管理信息化成为了提升企业管理和竞争力的重要手段。

[1]宋广辉.基于汽车制造企业的自主创新能力形成机理分析[J].产业与科技论坛，2015(20).

[2]宗会明，周素红，闫小培.全球化下地方综合服务型物流企业的空间网络组织——以腾邦物流为案例[J].地理研究，2015(05).

[3]徐鹏.汽车制造企业面向生产的规划[J].汽车工业研究，2010(01).

[4]明思岑，陈宁，彭劲草.中国汽车零部件行业现状及趋势分析[J].现代商贸工业，2013(19).

F416.471；F

A