浅谈现代薪酬管理模式的应用模式

沙 涵

湖南省长沙市麓山国际实验学校，湖南 长沙 410006

浅谈现代薪酬管理模式的应用模式

沙 涵

湖南省长沙市麓山国际实验学校，湖南 长沙 410006

在经济的发展下，企业之间的竞争变得日趋激烈，传统的薪酬管理模式过于单一，未根据不同类型企业的需求进行灵活变通，已经濒临淘汰，现代新型薪酬管理模式是一个必然的需求。本文主要针对宽带薪酬、全面薪酬、自助式薪酬管理模式的应用进行分析。

现代薪酬管理模式；应用；分析

随着我国经济的迅速发展，传统的薪酬模式已经处于淘汰的状态了，优胜略汰，新的薪酬模式将完完全全、彻彻底底的取代传统的薪酬模式。今天就着本文将简单的浅谈一下现代薪酬管理模式的应用模式，现代薪酬管理应用模式大体上分为宽带薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等。薪酬管理是一个企业最基础和最关键的部分，是一个企业的“双刃剑”，如果处理不好薪酬问题，将会严重影响企业的生产效益的发展。因此薪酬管理制度的合理性、科学性不仅能够提高员工的积极性还能够推动企业的快速发展，提高企业在市场中的竞争能力。

一、传统薪酬管理模式中的问题分析

我国传统的薪酬管理模式存在着很多的问题，自从经济市场建立以来，我国的企业就在薪酬管理模式上面下了很大的功夫，虽然在管理模式和方法上都有了提高和改进，但是薪酬管理模式仍然还有很多的不足，有待于我们寻找更好的方法去解决存在的不足。第一，每个企业经营发展的战略不同，薪酬管理模式也就不一样，但是目前我国企业大多数都是在实行统一的薪酬管理模式，所以问题就来了，由于过于统一，所以导致与企业的经营战略脱轨，不适合企业的发展。第二，我国企业的薪酬支付方式多是保密的，不公开的，甚至于有的企业采用秘密发放工资的付薪方式，所以就直接导致企业产生普遍性的模糊薪酬制，间接的让员工之间相互猜疑妒忌，长期下来影响了企业正常的运行，对企业的发展非常的不利。第三，企业中没有科学的职位管理评价体系，在操作运行中都是按照主管设定的职位发放工资，使得发放的薪酬非常的不公平，使得员工不能尽心尽力的为企业效劳。第四，大多数的企业加薪的方式就是通过员工晋升来增加工资，由于职位的有限性，个人能力的差别又很大，使得公司的生产效率不断地降低，不能够让企业按照预计的发展进度去发展。企业在发展过程中都会存在着或多或少，或大或小的问题，因此适宜每个企业发展的薪酬管理模式也就不同，就目前我国国企的薪酬管理模式来看，薪酬制度过于统一，没有根据企业发展的实际情况来进行评估发放。

二、现代薪酬管理模式的应用模式

(一)宽带薪酬模式

所谓的宽带薪酬就是指企业内部对职位进行分级，将职位变为职级，增加每一职级的薪酬。这种薪酬方式让员工不在考虑自己所处的职位是怎样的，而是考虑在公司中所处的角色，能够为公司做出怎样的贡献。宽带薪酬管理模式不是用于奖励一个人在公司的贡献，而是奖励团体，让员工之间团结互助，共同提升业绩，提高工作效率，促进公司的发展。虽然宽带薪酬管理模式不是用来鼓励个人的，但是确是用来促进个人发展的。传统的薪酬管理模式让员工将注意力集中在了职位的高低上面，而宽带薪酬管理模式让员工将注意力集中在如何提高工作的业绩上面，在增强个人能力和素质的同时，企业的绩效也得到了大幅度的提升。这一薪酬管理模式不仅为员工创造了公平的竞争机会，还与企业的效绩挂钩，解决了内部不公平的矛盾，提高了薪酬的灵活性。宽带式薪酬对企业领导的领导管理能力提出了更高的要求，要求企业领导有意愿并且有能力实施这种薪酬管理模式。同时，团队领导还要有较强的责任心，能够对领导工作负责到底，对员工的薪酬不但是对工作岗位的评估，还包括对劳动力市场、员工在企业中所发挥的作用等多种因素综合评估。

(二)全面薪酬模式

全面薪酬就是指企业给应聘者的薪酬分为在外和内在两个方面。基本工资，住房补贴，医疗补贴，退休金，奖金等等都是全面薪酬模式。内在的薪酬是指公司内部对员工的工作进行有效的一个评价，然后给予不同的奖励。外在和内在的薪酬模式有着不同激励的功能，关键还是企业要正确的把握和控制住薪酬待遇的水平。全面薪酬模式更加注重非现金薪酬。薪酬管理不仅仅局限于现金薪酬，员工对企业的薪酬满意程度评价由非现金因素占有更大的比重。全面薪酬的实施是依靠应聘者和公司两方相互商量，以满足企业和个人的利益。全面薪酬将经济与非经济的薪酬密切的联合在了一起，不仅提高了员工的工作热情，还推动了公司的发展，真正意义上实现了双赢。

(三)自助薪酬模式

自助薪酬模式就是企业根据自身的情况设置薪酬菜单，由员工来根据自己的需求选择适宜的薪酬模式，如果选择额外津贴丰厚的薪酬模式，那么承担的责任和工作压力也会相对更高。这更加尊重员工的自主性，该种薪酬管理模式是对传统薪酬管理模式的一种挑战，将员工需求放置在核心位置，充分的尊重了每一位员工的发展需求。在实施该种薪酬制度时，管理人员要注重员工的参与性，鼓励他们根据自己的意愿来选择薪酬模式，在实施的过程中，要遵循每一位员工的要求，根据员工的情况适度调整薪酬方案，满足员工自我实现的意识。

三、结语

因为每个企业所处的阶段不同，外部环境不同和经营方式不同，导致了企业使用薪酬管理模式的不同。每种模式都有不同的特性，一定要根据该企业的不同特点来选择薪酬的模式，薪酬模式并不是通用的，光选用还不行，还要调节利用。在遵循一定原则的基础上，还要注重对员工的激励作用，彻底摆脱掉传统薪酬管理模式的弊端，将企业领向发展的最前端，为企业的发展构建出先进的管理模式。

[1]李康.我国企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016(04).

[2]管继锋.中小民营企业薪酬管理策略分析[J].劳动保障世界(理论版)，2013(12).

[3]史丽娅.浅论企业薪酬管理存在的问题及对策建议[J].经营管理者，2013(32).

[4]韦柳.中小企业薪酬管理存在问题及思考[J].轻工科技，2012(03).

F

A