加强人才队伍建设助力企业“两转”发展

文/陈伟东

加强人才队伍建设助力企业“两转”发展

文/陈伟东

作为最具活力的发展要素，人才是企业的第一资源。在徐矿集团“两转”发展新的起点上，建设极具创新力、竞争力的大型能化集团，全面落实既定的发展战略，必须牢固树立以人为本理念，稳步提高人才队伍的核心竞争力，方能实现人才强企的目标。徐州矿务报业传媒公司，作为徐矿集团二级子公司和新闻舆论的“喉舌”，必须以更大的力度、更高的境界，锻造人才优势，激发内生活力，加快推进人才队伍建设，助推企业“两转”突破和媒体融合发展。

注重导向，更新观念“识”人才

人才是企业之本，发展之魂。树立正确的人才观是做好人才工作的重要前提。习近平总书记指出：“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。”

树立“第一资源”观。人才资源是第一资源，人才就是生产力、竞争力，在企业发展中具有基础性、战略性和决定性作用。加强人才建设，是关乎企业全局和长远发展的根本大计。煤炭企业要发挥党组织优势，把拥有人才作为企业最丰厚的资产来经营，推动企业人才建设实现新跨越。徐矿集团现有5万多名职工，是打造企业人力资源优势的根基和源泉。必须切实转变观念，牢固树立“人人都可成才”的理念，将几万职工看成重要的资源进行全方位开发，着力将人多的因素转化为丰富的人才资源，将人力资源转化为推动企业发展的人力资本。

树立“全面人才”观。不同类型、不同层次的人才适应不同岗位的需要，在生产经营中起着不同的作用。树立全面人才观，需要用识才的慧眼、用才的气魄、爱才的深情、聚才的方法，营造符合人才成长的良性机制和良好环境。

树立“长远发展”观。人才是企业发展壮大最可靠的战略资源。培养选拔优秀人才是一项具有长期性、科学性和系统性的工程,是关系企业改革发展继往开来、薪火相传的根本大计，更是新形势下党组织必须常抓不懈的一项重要工作。加强新形势下的人才队伍建设，给予人才成长成才正确的引导、积极的鼓励、施展的平台、良好的氛围，才能帮助人才“茁壮”成长。

树立“辩证识才”观。识别人才是人才队伍建设的前提和基础。在识别人才的过程中，既要看到人才的长处，也要看到人才的短处；既要看到人才的学历文凭，也要看到人才的实际水平；既要从此时此事来看人才，也要从彼时彼事来看人才；既要考察人才的言论，也要考察人才的行为；既要看人才在当面的表现，也要看人才背后的表现；既要看到人才个人所发挥的作用，也要看人才在群体中的作用；既要看人才在日常工作中的作用，也要看人才在关键时刻的作用；既要看到人才的主流，也要看到人才的支流。只有全方位、多角度地辨识人才，才能真正发现人才并实现人尽其才。

注重实训，搭建平台“育”人才

加快人才培养是实施人才强企战略的基础。培育人才是人才队伍建设的动力和源泉。煤炭企业要以授业育人、实践育人、作风育人为导向，按照各类人才的成长规律和不同特点去使用人才，把优秀人才放在关键岗位去锻炼，促其学习创新能力和品德素质修养在实践中得到升华，平等地为各个领域、各个层次、各个岗位的人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。

构建培训体系，搭建“充电”平台。要深化对各种类型、各种层次人才成才规律的认识，根据不同人才的开发对象、开发重点、培养方向，积极探索新的教育培训机制和方法，有步骤、分层次地对职工进行全方位、前瞻性、系统性培训。近年来，徐矿报业传媒公司以业务培训、技能竞赛为抓手，千方百计培养适用性人才。突出抓好新闻采编、经营管理人员的业务培训。根据工作性质，以业务能力提升为目标，分群体编印培训手册；建立培训（记者、编辑、经营、设计学习）项目牵头人制度，采取走出去、请进来、跟班脱产学习、参加自学考试、“1+N”传帮带、内部业务研讨和论文交流、业务技能比武等多种培训形式。持续开展记者“下基层锻炼”“走转改”活动，开展月度“岗位之星”、季度新闻好作品评比及年度“十佳记者（编辑）”评选工作，进一步提高职工参加学习培训的积极性。

科学配置资源，搭建“锻造”平台。人才资源的科学配置，既能充分调动人才工作积极性和创造性，还能保证人才队伍的稳定与发展，收到1+ 1＞2的效果。在用人上，要依据专业特长，注重人才使用的最大效益，让英雄有用武之地，给雄鹰翱翔的蓝天。对此，徐矿报业传媒公司进一步健全竞争激励机制，提高广大新闻从业人员的业务素质，在采编人员中试行“首席记者”“首席编辑”聘任制度，推进人力资源管理工作的职业化、专业化、制度化建设；以打造全媒体记者为抓手，稳步推进采编队伍融合，适时整合电视与报纸的新闻采编人员队伍，培养一专多能人才，通过实行“采”“写”“拍”“摄”复合型培养，实现人才成长和企业发展互促共赢。

做好人才储备，搭建“蓄势”平台。人才储备是满足企业快速发展的需要，也是实现企业可持续发展的需要。做好后备人才梯队建设，才能确保企业发展后继有人，形成“才”源滚滚之势。当前，徐矿报业传媒公司人才队伍还存在人才资源总量不足、部分专业人才力量薄弱、后续人才队伍短缺等现象。必须立足当前，着眼长远，按照集团公司人才管理“四自”要求和业务线与管理线并重的管理模式，以培养造就高素质的采编、经营人才为重点，进一步发挥业务骨干的示范带头作用，促进人力资源向人力资本转变，确保有充足的人才资源可供移动互联新形势下媒体融合开发使用。

拓宽引才渠道，搭建“外脑”平台。近年来，徐矿集团加快转型升级，大力发展煤炭、电力、煤化工三大主体产业，并不断进军新兴产业领域，迫切需要一大批高端优秀人才和善经营的管理团队。一方面要眼光向内、优化存量，通过卓有成效的培训和实践锻炼，充分开发现有人员的潜能，不断提高职工队伍素质能力，为企业发展培养和储备人才；另一方面要解放思想、创新方式，加大外部人才引进力度，真正做到不论地域，不分内外，一视同仁，敢于给平台、给待遇，加快占领人才高地；第三，要善于借用“外脑”，不求所有，但求所用，与外部高层次机构、人才建立合作关系，引进先进理念、专利成果等为徐矿发展服务，做到统筹考虑、系统推进。

注重实绩，健全机制“用”人才

合理使用、用好用活人才是人才队伍建设的核心。选什么人、用什么人是一个旗帜和导向问题，因此，对于决策者来说，选人用人不仅仅是一种管理，更是一门艺术。在使用人才的过程中，要把“以用为本”贯穿于人才识别、选拔、培养、使用的各个环节，努力使各类人才各得其所、用当其时、各展所长。

一要扬长避短，各尽所能。人的知识和才能，由于受天赋、阅历、环境、教育背景等因素的限制，因而表现出不同的特点。要了解每一个人的长处和短处、优点和缺点，用心分析每个人才的特点。善于用人所长，避其所短，短中见长，变短为长，使每一个人都能各得其所，将不同人的长处组合起来，凝聚成干事创业的强大合力。

二要热情关爱，做好服务。要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。不仅要在政治上热情关心人才的成长进步，帮助其树立正确的世界观、人生观和价值观，积极参与领导决策活动，充分发挥自己的智慧。还要在工作上放手使用，积极为人才创造条件，做好服务。并在生活上要关心人才，帮助解决困难，使其解除后顾之忧，更好地做好工作。

三要不拘一格，优化配置。在选人用人上，需要注重年龄结构、知识结构、专业结构及性格特点的优化配置。同时，也必须从履历表和述职报告中跳出来，在实践中看人才的业绩。不拘一格，科学选人，创新用人。不仅有益于人才队伍建设，有益于事业的发展，而且在某种程度上，不拘一格用人才，打破诸多条条框框的束缚，体现的是管理层的胸襟。

四要有效开发，合理流动。用人不仅重在使用，而且需要不断开发和管理，在使用中开发，在开发中使用，通过使用促进开发，把使用与开发有机地结合起来。一方面，要制定人才开发规划，加强人才开发机制建设，通过深化用人制度改革，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。另一方面，要完善职工流动配置机制，使职工在企业范围内有序流动、优化配置，既满足业务发展需要，又合理控制用工总量。还要逐步加大人才竞争性选拔使用的力度，推动各类人才进行公开、公平、公正的竞争，营造更加适宜优秀人才不断涌现、健康成长的环境。

（作者系徐矿报业传媒公司董事长）

（责任编辑：周 琼）