打好人才激励组合拳激发创新创业新活力

□ 山东重工集团有限公司党委

打好人才激励组合拳激发创新创业新活力

□ 山东重工集团有限公司党委

近年来，在省委、省政府的领导下，山东重工集团贯彻落实“人才第一工程”，打好“改革先行、重奖创新、文化留人”的人才激励组合拳，破除体制机制瓶颈，激发创新创业活力，将人才优势转化为核心竞争优势，取得了良好的经济和社会效益。

深化改革，破除人才激励的制度藩篱。集团秉承“以价值体现价值，以财富回报财富”的人才理念，坚持一流的企业汇聚一流的人才、一流的价值得到一流的回报，以前沿性的改革释放人才激励的制度活力。一是坚持市场化激励导向。集团主要领导多次带队到欧美前沿机构引进专业人才，以市场化原则引进海内外中高端人才300余人。突破原先单一的薪酬模式，采用协议工资、项目工资等薪酬方式，给予与自身价值相对应的薪酬，允许引进人才薪酬高于企业高管层，百万级年薪的高端人才早已成为常态。二是探索前沿性激励制度。将创新纳入绩效考核体系，建立创新绩效管理机制，按照“挣得多、发得多，不挣不发”的原则兑现创新工资，人才的创新成果直接与薪酬挂钩，由“减法式”的负向激励，转变为“加法式”的正向激励。在技术工人中创造性地设计了“班产量日工资”机制，促进企业由粗放式到精益生产组织方式转变，以增加工人薪酬分配的规范、透明、公平、合理。2015年集团完成管理创新项目2027项，生产现场改善项目10万余项，创造了巨大经济效益。

重奖创新，撬动引领发展的源泉活水。重奖之下，激情迸发。集团坚持“大贡献、大激励”的原则，舍得投入重金，对做出突出贡献的项目和个人进行激励。一是重奖技术创新。定期召开科技创新大会，每次拿出数百到数千万元重奖科技创新项目团队和个人，在全集团形成尊重知识、尊重创造的氛围。二是注重知识产权奖励。累计拿出645万元奖励专利，把技术创新发明、创意等参与收入分配，将研发人员的收入与科技创新成果紧密挂钩。三是积极为科技人才争取项目支持。集团目前已有8人入选国家“千人计划”，11人入选泰山学者和泰山产业领军人才，每年带来了上亿元的国家政策资金支持。对创新的重视和投入，推动企业实现了核心竞争力的重大突破。集团先后承担和参与了19项国家“863项目”、科技支撑计划和科技攻关项目，获得授权专利2236项，主持和参与行业和国家标准制定45项。“重型高速柴油发动机关键技术及产业化”项目获国家科技进步二等奖。集团同样重视对管理创新的嘉奖，对勇于改革创新、做出突出业绩的管理团队进行评选，在年会上隆重表彰，进行重奖。2015年集团表彰优秀管理创新项目42项，奖励金额209万元。

情感激励，营造干事创业的人文环境。集团重视从物质和精神两方面营造良好人才环境，秉承“用文化感染人才，用服务打动人才”，不断健全配套激励机制，创造和谐、宽容、开放的人才发展软环境。一是高度重视事业平台的搭建。为高端人才提供重要职位、给予政策支持、组建专业团队、配置优质资源。率先引入职业经理人制度，引进人才很多在集团和子公司高管团队中担任CEO、技术总监等重要职务。同时，专门成立新能源技术、液压控制技术、动力总成等10多个技术研究机构，由引进人才担任学术带头人。二是实施社会引进人才“生根计划”。开展人才融合度调研，全方位、多渠道地发现和解决人才工作生活中存在的困难和问题，提供贴心服务。三是推进高端人才“文化导师”项目。为引进人才配备文化导师，由高管层担任，帮助其更好更快地融入企业。畅通高端人才直接沟通渠道，定期召开座谈会，听取意见，改善工作，建立共识。

对人才的重视已成为集团文化的核心元素，也带来了巨大的效益。在企业困难时期，谭旭光董事长为引进发动机研发人才张纪元，曾一个月三下江南，反复沟通，使他打消顾虑加盟潍柴。如今，作为潍柴首席设计师的张纪元带领研发团队，攻克多项技术难题，成为中国内燃机自主研发的奠基人之一。电控专家李大明，在集团平台和文化的吸引下，卖掉在美国的车子和房子，离开了世界500强企业，带着妻子和孩子加盟潍柴。现在，他带领的研发团队推出了国内首款自主研发的电控单元（ECU），并大批量地投放市场，打破了电控产品被国外垄断的局面。站在新的起点上，集团将在上级党委、政府的正确领导下，秉承“同心、同行、共赢、共享”的人才工作理念，深入实施“人才第一工程”，不断深化激励机制改革，打造最具人才优势、拥有核心技术的国际化企业集团！