用好分析研判这道“防火墙”

□ 宋祥华

用好分析研判这道“防火墙”

□ 宋祥华

作为防止干部“带病提拔”、匡正选人用人风气的重要制度保障，新出台的《关于防止干部“带病提拔”的意见》，专门拿出一部分阐述要注重分析研判，要对干部有关问题及其性质、程度等进行会诊辨析、筛查甄别，作出判断。笔者禁不住为这一决定叫好，因为从实际情况看，分析研判有利于发现干部潜在的问题，有利于全面准确识别干部，是剔除差干部、选出好干部的“过滤网”，是有效防止干部“带病提拔”的“防火墙”。

事实证明，用对一个人，可以造福一方；用错一个人，则为害甚巨。所以，选用干部必须采取十分审慎的态度，切实把人识准选好。为此，要做的一项重要工作就是加强对干部各方面情况的综合分析研判，因为开展干部考察，有时受时间、谈话范围等限制，看到的是其一时的表现，听到的是某个人或某一方面比较片面的意见，还有的时候得来的考察结果有自相矛盾的地方，不加分析研判地加以使用，很可能使问题掩埋、考察失真、用人失准，所以，把干部识准选好必须进行分析研判。

当然，对干部进行分析研判也绝非易事，里面有大量工作要做，特别是对举报反映的问题要仔细判断，求精求细求准，既不能放过问题，也不能使敢担当、敢作为的干部受屈。对此，要准备充足的分析研判资料，包括他的基础档案材料、历年工作任务完成情况及考核情况、受奖励惩处情况、关键时刻和急难险重任务面前的表现等等；还有各方对他的评价材料，如管他的、他管的、他服务的等等；再有就是他有无违法违纪违规问题的鉴定材料、有无信访举报和问题反映材料等等。在全面掌握这些材料的基础上，本着看全面、看主流、看一贯、看性质的原则，突出政治品质、道德品行、作风表现、履行选人用人职责、廉洁自律等情况，进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析研判。这样，才能真正识别一个干部，作出进退留转的正确判断。

正因为分析研判的重要性，所以要将其作为干部选拔任用的必经环节、规定动作固定下来，经常使用。这样，这个防止干部“带病提拔”的利器就会越用越灵、越用越有效，这道“防火墙”就会越砌越牢固，越来越坚不可摧，那些带病的、有问题的干部也就无空子可钻，风清气正的选人用人氛围也会进一步形成。

（作者单位：中共青岛西海岸经济新区工委、青岛市黄岛区委组织部）