房屋建筑工程项目管理存在的问题和对策

2016-01-28郝威特吴林林

大科技 2016年10期

关键词：房屋建筑建筑施工建筑

郝威特吴林林

（烟台市清泉建筑建材有限公司山东烟台 264000）

房屋建筑工程项目管理存在的问题和对策

郝威特吴林林

（烟台市清泉建筑建材有限公司山东烟台 264000）

在房屋建筑施工中，影响其质量的因素很多，只有准确及时地对房屋建筑工程质量影响因素进行分析，有效地采取相关的对策，避免质量影响因素的作用，从而保证房屋建筑工程的质量。本文对目前房屋建筑施工质量存在的问题进行了阐述，并探究其原因，提出了加强房屋建筑施工质量管理的相关对策。

房屋建筑；施工质量；质量管理；影响因素；控制措施

1 房屋建筑施工质量管理的重要性

建筑工程项目是一个庞大和复杂的施工过程，对项目工程质量的影响因素也是多方面的，工程的设计、施工、监督和管理等都是项目质量的影响因素，此外，项目施工地的气候、地形等自然环境也会对项目质量造成一定的影响。因此，做好建筑项目工程的质量管理直接影响着项目的整体实施工作，做好质量管理和控制是保证项目质量和正常投入使用的基础，施工过程中做好项目的控制和管理工作可以让建筑在使用过程中避免出现质量问题，如果在建筑工程完成之后出现了质量问题，在实际操作过程中也很难对建筑物的整体质量进行改善和提高，质量问题会对建筑物的使用造成很大的影响，所以施工过程中的建筑物质量控制尤为重要。

2 我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题

质量管理中存在的问题：

我国房屋建筑工程质量管理与控制正由传统的质量管理方式向着全面质量管理进行转变，但是并没有摆脱传统的质量管理模式、方法，因此建筑质量偏低，这是一个不争的事实。建设过程中，管理混乱，很多工程都存在着质量隐患，发生的质量事故数不胜数。笔者认为，建筑施工项目质量管理中存在以下几个问题：

（1）建筑业施工人员整体素质较低。众所周知，我国工程建设的“主力军”主要由农民工组成，而这支队伍的素质令人非常担忧。大部分农民工文化程度较低，且从业前未经过任何相关的施工培训，所以大部分农民工缺乏质量意识，只是应付了事，有的人甚至受到包工头的教唆，偷工减料，不按照要求进行施工，给工程建设留下了很大的质量隐患。

（2）施工人员甚至是管理人员质量目标不明确。有些施工人员并不明确建设意图和质量要求，由着自己想象的标准进行施工。也有些人员把质量管理人员提出的要求当成了最高标准。最为严重的是，质量管理人员都不明确质量建设标准是什么，可想，建设质量从何保证。

（3）高质量对应着高成本的片面认识。这是导致很多管理人员错误的质量意识的主要问题。我国建设施工企业以盈利为目的，很多管理人员就可能认为高质量肯定对应着高成本，因此为了公司利益，将质量标准放低。

（4）施工材料所选用的材料不合格。这是影响工程建设质量最为主要的因素。我国建筑材料市场鱼龙混杂，很多施工企业为了追求最大利润，工程建设时选择一些没有资质的小厂家，而材料进场时，监督部门又没有进行专门验收，直接决定了工程质量不合格的严重后果。

3 强化房屋建筑工程的管理建议

3.1 加强和深化建筑单位的经营管理机构改革和创新

一个好的建筑工程经营管理必须有一个完善的管理机构，特别是施工管理方面，比如技术部门、管理部门、合同管理部门这些都需要建立并完善。另外在施工人员方面，要经常对员工进行专业知识方面的培训，以及对社会要求和市场需求的理解培训，通过这些培训来加强员工对单位的凝聚力和向心力。另外在施工过程中的不断总结和创新也是必不可少的。

3.2 在房屋建筑工程的经营管理中实行责任制

房屋建筑工程的特点主要有四点：①整个工程的规模是非常大的；②把整个工程拆分后有很多的分工程或者单一工程；③对整个工程进行全程操控很困难；④整个工程的合同管理难度很大。以上这些房屋建筑工程的特点决定了它的经营管理中责任必须要明确。只有这样对整个工程进行简化、分离然后明确各个分支的权利和责任，才能保证后续工程的进行，杜绝了越权，责任不明确等问题的发生。例如把整个工程中的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分离出来，成立单独的部门，指定固定的责任负责人。最后还需要确定合理的符合现阶段的生产经营方法以促进整个房屋建筑的全面实施。

3.3 强化房屋建筑施工质量管理的对策探索

基于我国在质量管理体系的落后，因通过国际渠道引进先进质量管理理念，加快完善质量管理体系的步伐。国际通用的ISO9000国际质量认证体系就是一种很好的借鉴体系。要素管理ISO9000强调的最重要的内容，是通过严格执行《质量手册》的条例，从而达到建立质量保证体系的目的。其中更是要求建立相应质量管理规章制度，把工作直接做实处、做到位。而在借鉴贯彻ISO9000系列实践标准的时候，需要注意继续改进和完善质量管理体系，通过融合国际完善的环境标准以及生产安全标准，更加全方位的提高房屋建筑施工质量，取得经济和社会双重效益。

3.4 创新工作方法，实现安全管理的科学化

对于建筑企业来说，施工安全的重要性不言而喻，之所以还有安全事故的发生，主要的就是建筑企业缺乏施工中科学化的安全管理理论，缺乏防和控制事故的制度建设。安全施工理论和制度建设的滞后性造成了我们的建筑作业安全管理还不能实现规范化和科学化的作业，安全管理中随意性大，成效低。介于此，建筑企业必须要根据施工现场安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实，实现安全作业管理的常态化。