如何加强建筑工程施工管理分析

王伟

（甘肃宇阳建筑工程公司 甘肃张掖 734300）

如何加强建筑工程施工管理分析

王伟

（甘肃宇阳建筑工程公司 甘肃张掖 734300）

目前，随着我国经济的不断发展，建筑行业蒸蒸日上。建筑工程项目的数量不断增加，规模也不断扩大，这对于建筑工程施工管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理的效率，不仅直接影响工程的施工质量，同时也关系着工程施工企业的经济效益和社会效益，对于施工单位的信誉更是有着较大的影响。所以说，加强建筑工程施工管理变得尤为重要。本文就主要针对如何加强建筑工程管理的相关问题进行简要分析。

建筑工程；工程管理；措施

引言

随着建筑市场的迅猛发展，对于建筑企业的施工方式以及组织结构都产生了重大的影响，对此，建筑企业必须要通过不断提高自身的管理水平促进竞争力的增强。工程施工管理在建筑企业管理活动中的重要性不言而喻，其管理水平的作用体现在影响到建筑工程的质量，工程的施工进度、施工成本。当前，我国在建筑工程施工管理方面已经形成一套规范的管理模式，而随着新设备、新技术的不断出现，施工管理工作也应当紧跟时代脚步，不断创新，才能与建筑市场的发展形势相适应，从而充分发挥其重要性，促进建筑企业竞争力的不断增强，实现建筑市场的持续发展。

1 加强建筑工程施工管理的必要性

（1）建筑工程本身具有一定的特殊性，因为工程项目的种类繁多，而且结构复杂，对于不同的建筑项目有着不同的要求，同时建筑工程本身的影响因素也较多，如施工现场的自然条件、施工技术等，没一个因素都可能对建筑工程产生不同的影响。因此，必须要重视建筑工程各个环节的有效管理，才能确保整个建筑工程施工的有序进行，保证工程施工质量。

（2）建筑工程施工管理的质量，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着最直接的影响，同时也关系到建筑企业的信誉。在施工设备和技术快速更新的同时，也要加强对设备和技术的有效管理，这也是工程施工管理的重要内容。只有保证施工设备和技术的有效运用，才能为建筑工程奠定良好的基础。

（3）建筑行业的快速发展促进了新技术和新设备的广泛应用，与此同时，建筑工程的功能要求和结构也更加复杂，这就需要建筑企业从自身做起，不断加强工程管理，提高自身的管理水平，才能适应建筑市场快速发展的形势，才能实现自身的长远发展。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

对于目前建筑施工来说，主要存在两大方面的问题需要解决，即安全问题和质量问题：

2.1 建筑工程施工管理安全问题

安全问题作为影响建筑工程质量的重要因素，是施工方首要考虑的方面。有很多建筑企业为了在短期内获得更大的利益，不断的追赶工期，而忽略了工程现场的安全问题。然而工程施工的安全管理工作做的还是不到位，仍然存在着很多不足，这些问题都是会容易导致安全事故的。一方面，由于缺乏对施工安全的重视，很多施工企业并没有建立起完善的现场安全施工管理制度，对于已经制定的管理制度也没有严格的执行，为工程的施工安全埋下安全隐患。另一方面，从规章制度的角度来说，施工管理制度的不完善，可能导致无法有效的落实安全生产责任制度，对于施工过程中出现的问题不能够明确责任，更加无法落实到人。部分安全检查工作只是表现在形式上面，但是没有按照规定实施。很多企业在安全管理方面的资金投入很少，相应的安全设施建设不完善，当安全问题出现，无法在第一时间有效解决。

2.2 建筑工程施工管理质量问题

另一方面，质量问题在建筑企业的施工管理工作中也是重要的环节，施工质量的高低会影响建筑企业管理水平的还坏。①由于管理制度存在一定的缺陷，对于质量管理的责任无法落实，对于工程现场的管理缺乏明确的分工，无法保证工程施工质量。②对于质量的监督力度不够，这主要体现在政府对建筑企业的监管方面。对于有些建筑企业的资质审查不严格，在竣工验收时也缺乏严格的验收制度，对于一味的追求工期而忽略质量和安全的单位缺乏全面的监管，这些问题的存在，都是影响建筑工程质量的主要因素。

3 加强建筑工程施工管理的措施

3.1 对建筑工程施工管理方式进行创新

目前，仍然有大部分的建筑企业采用传统的管理方法进行施工管理，将建设项目和合同进行结合管理，这种管理方式的弊端也逐渐显露出来。在建筑施工工程中，先进的技术、先进工艺的应用日渐广泛，这种环境下，工程施工管理的方式也必须要随之进行更新，才能适应先进设备和先进工艺的要求。除了在生产和经营模式上的转变，也需要对施工组织计划进行科学的设计，据此作为创新的依据。尤其是针对一些对高新技术有特殊要求的工程项目，要保证严格按工程施工组织设计方案进行施工的同时，以质量和成本为核心管理目标，保证工程顺利的完成。分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。只有不断创新管理方式，才能适应建筑市场的快速发展形势，促进建筑企业的长远发展。

3.2 加强管理队伍的建设

建筑工程施工管理的有效性，与管理人员队伍的整体水平有着直接的关系。因此，要促进工程施工管理水平的提升，就必须要注重人员的素质培养，建立起一支专业的管理团队，才能使工程施工管理更加专业化和规范化。建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工程，其不仅要求管理人员具备一定的专业知识，同时也要掌握丰富的管理经验，才能有效的解决管理过程中出现的权责不清等问题，也只有专业的管理团队才能保证管理活动的有序实施，促进管理目标的实现。

3.3 加强对施工过程中的现场管理

施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等，组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时，还要注意保障施工现场的安全。在进行施工现场管理的时候，也要注意保障施工现场的安全，由于建筑工程施工场地大部分都是露天户外工作，基本都是体力劳动者，此外施工条件和环境都相对危险，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。加强对施工的管理，首先要做到把保障施工现场安全放在首位，以预防为主，做好每一个细节工作，同时可以建立健全安全生产管理制度，将所有施工现场安全的不稳定因素降到最低，从而保障建筑工程顺利施工。

3.4 科学合理的运用现代化的管理手段

在新时期，建筑工程施工管理必须要通过科学的手段来实现。科学技术的快速发展为工程施工管理提供了更有效的技术职称，在施工管理中充分运用计算机技术，能够有效的提高管理效率。通过计算机技术的应用，能够实现对整个施工过程的全面管理和调整，同时也能够根据现有的数据和信息，对施工过程中可能出现的问题进行预测和分析，提出相应的预备方案，降低事故的发生率。需要注意的是，在实际的工程施工管理工作中，必须要从工程的实际情况出发，结合建筑企业自身的管理特点，科学的运用信息技术，才能获得理想的效果。

4 结束语

综上所述，社会和经济的不断发展，建筑工程领域必将迎来更广阔的发展空间，从建筑企业的角度来说，必须要通过不断提高自身的管理效率促进竞争力的增强，才能在激烈的市场竞争中取胜。建筑工程施工管理是建筑企业管理工作中最重要的一环，建筑企业要实现长远发展，必须要充分重视工程施工管理的地位，通过有效的策略和方法，不断提升工程施工管理的水平，从而促进建筑企业管理效率的全面提升，实现建筑市场持续、健康的发展。

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[3]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育，2015（11）：58～59.

TU767

A

1004-7344（2016）10-0021-02

2016-3-15

王伟（1973-），男，本科，毕业于兰州理工大学。