试论企事业单位财务管理的创新——以新闻媒体为例

2016-01-28日照广播电视台陈志伟

中国商论 2016年30期

日照广播电视台陈志伟

日照广播电视台陈志伟

资金是新闻媒体单位的重要组成部分，没有资金，就无法及时进行正常的运转管理工作。目前，我国新闻媒体单位在财务管理方面取得了一定进步，但同时也存在一些问题。本文结合专家学者的研究资料，对新闻媒体单位财务管理方面存在的问题进行全面论述，同时提出了一些有效的解决办法和创新建议。

新闻媒体单位财务管理问题财务管理人员创新措施

1 新闻媒体单位财务管理的定义

随着经济的不断发展，我国对新闻媒体单位各方面管理的研究也随之增加，资金支持是极其重要的一环。在我国，资金支持主要从国家支持、自给自足以及其他公益支持等三方面获得，那什么是新闻媒体单位财务管理呢？新闻媒体单位的财务管理就是指对资金进行一个合理的规划、使用及记录，使每一笔资金都能用到实处。

2 新闻媒体单位财务管理存在的问题

2.1 财务管理理念滞后

财务管理理念进入中国较晚，大部分人对财务管理没有相对应的概念，无法理解财务管理到底是什么，而且对财务管理也没有进行及时的学习[1]。尤其是在新闻媒体单位，工作正常运转，资金的使用和调度会相对较多，所以如何合理的进行财务管理成了财务部门首要的学习任务。财务部门由于没有相对比较专业的财务管理人员，在财务管理理念学习方面存在滞后，导致财务管理理念不能与时俱进，不能及时更新和完善。新闻媒体单位会自然而然的把核心重心放在采播宣传方面，而忽略了对单位的管理，尤其是财务管理，忽略了财务管理的作用和地位。财务管理理念滞后还表现在财务管理人员缺乏主动性和积极性，不能主动寻求合理的财务管理办法。最后还表现在不能对各方来源的资金进行有效规整、合理计划，不能运用现有的财务管理知识对复杂多样的资金来源进行整合和规划，导致新闻媒体单位财务账面越来越乱，毫无章法。

2.2 财务管理制度不完善、监督不力

由于我国新闻媒体单位疏于管理，所以没有制定一套完备的管理制度，尤其是财务管理制度，所以在财务管理方面没有成文规定进行约束导致财务报表没有条理、杂乱无章。财务管理制度不完善主要表现在以下几个方面：(1)财务管理的进行主要是依靠个人的经验进行管理，在制度上对财务管理人员也没有列出具体要求，所以财务管理人员进行财务整理、报备及使用时都是依旧各自的记账方式进行报表。此外，财务部门也没有具体的管理明细。(2)有的新闻媒体单位虽然设立了财务部门，但是财务部门没有承担起具有新闻媒体单位特色财务管理的责任，而是依据普遍的财务管理原则进行新闻媒体单位的财务管理，所以导致新闻媒体单位财务管理的不到位。(3)有些单位虽然建立了比较完善的财务管理制度，但是由于相关人员的不作为，导致有制度但是监管不到位，制度落实不到实处的现象，监管的不到位使得财务管理的质量大打折扣，也使得相关人员随意更改数据的现象时有发生。(4)在我国由于没有制定公私分明的奖惩制度，所以使得财务管理人员消极对待工作，对工作也是马虎了事。这样不能够提高工作人员的工作热情，也不利于财务部门的有效管理，最终也使得财务部门在财务管理方面出现大小不一的问题。

2.3 财务部门在新闻媒体单位的重要性不足

在一些新闻媒体单位，由于核心工作是进行有用课题的研究，所以财务部门不被重视，被单位视为无关紧要，这也间接的给财务部门相关人员一些消极的暗示，部门可有可无，所以工作也是不重要，做不做都无所谓，从而也使得财务管理频繁出现问题，而且很可能出现问题滞后、不能及时得到解决的现象。有些新闻媒体单位也存在财务部门地位低下的问题，所以这使得财务部门对财务的使用及规整不能有效地进行管理，而且也有可能受到其他部门的不支持，从而使得财务管理工作进行得不是非常如意。

2.4 财务管理人员的素养不够

财务的工作是由人进行的，如果这个人的财务知识或者说态度不端正，那么财务管理工作也不能做到完美，也不能合理地规划新闻媒体单位的资金流入及流出。在进行财务管理工作时，如果财务管理人员的专业财务知识、工作态度不足的话，那么很有可能给财务的管理带来各种各样的问题，而且众所周知，财务方面的工作比较细腻，也需要认真负责、细心的人来进行。如果管理人员工作不认真负责、不细心，就很有可能出现财务数据的错误，甚至是小数点的标错，都可能给新闻媒体单位带来巨大损失。

3 新闻媒体单位财务管理问题存在的原因

在我国教育事业中，财务管理专业在某些综合性高校得不到重视，第一是财务管理专业的一些教授也是应付学校安排的课时，着重点也不在于为国家、为企事业培养财务管理的专业人才，这也使得从事财务管理的人员不够专业。第二个原因是国家不够重视财务制度的制定，也不能有相对权威的人士进行财务管理方面的具体介绍，所以在制度制定的时候也不能对每个细节做到完美，从而使得财务管理制度本身就存在一些潜在的风险。

4 新闻媒体单位财务管理问题的措施

4.1 及时更新财务管理理念

我们说现在的社会经济发展速度飞快，人们的各种思维、各种理念也在不断更新，那么作为新闻媒体单位的财务管理人员也要不断地更新财务管理理念，及时制定出有利于单位财务有效管理的制度。此外，单位也要树立财务管理的理念，不可以认为新闻媒体单位的重要工作不是财务的管理，而对财务工作不重视，也没有建立财务管理理念，更别说及时更新财务管理理念了[2]。所以在新闻媒体单位，要让单位里的所有工作人员都有财务管理的理念，让他们意识到财务管理对工作的必要性，也可以使得工作经费有一个合理的规划，不至于造成浪费，这样人人都会重视财务部门，也会支持和配合财务管理工作。

4.2 制定完善的财务管理制度和高效的监督体系

任何工作的有序进行都需要一个比较完整的制度，在规则的约束下，该项工作也能高效完成。同样地，新闻媒体单位财务管理工作也是需要新闻媒体单位管理人员制定具有单位特色的规则来加以约束，这样的财务管理就能有序进行，不至于只是依照个人经验进行管理，出现不公平的情况。在有章可循的条件下，也不会产生太多的对管理人员的不满。高效的监督体系能够使财务工作做到完美，减少失误率，也能对管理人员的工作进行一些阶段性的总结，及时发现问题、解决问题，及时地规避财务管理可能带来的风险。

4.3 提高管理人员素质

工作的好坏和工作人员直接相关，所以财务人员素养的高低也直接决定了财务管理工作的质量，为了提高管理人员的素养，新闻媒体单位可以定期对财务管理人员进行培训和教育，让他们及时获得财务管理的必要条件及相关知识。

5 新闻媒体单位财务管理的创新

首先我们要掌握一定的财务管理知识，其次每一笔经费的支出可以提前经过财务部门的规划和审核，在过程中，财务部门也可以对经费进行质疑和进行合理地减少，这样可以让每一笔经费获得最有效地使用。最后单位也可以请外界的专业财务管理人员进行一次两次的财务管理，让财务管理真正地发挥作用，并且也可以参考国外的单位财务管理模式，对财务管理做出一些有利的调整。