建筑企业财务内部控制风险与完善对策

高玉娟

建筑企业财务内部控制风险与完善对策

高玉娟

摘要：建筑企业在我国占有相当的比重，在经济建设中发挥着重要作用，但是近年来，建筑企业在内部的财务控制方面逐渐的表现出一些问题，这些问题如果不能及时的有效解决，不仅会带来较多的财务问题，同时还严重制约着企业的发展。本文主要论述的就是建筑企业财务内部控制的风险与完善对策问题，在展开具体论述的过程中，首先从建筑企业财务内部控制的必要性展开论述，其次论述了建筑企业财务内部控制过程中主要面临的一些风险问题，最后提出了完善建筑企业财务内部控制的相关对策。

关键词：建筑企业；财务内部控制；风险；完善对策

当前社会条件下，我国的建筑企业比较多，这相应的也就增加了市场的竞争力，要想在市场竞争中取得核心竞争力，其中一个重要的因素就是做好企业内部的财务控制，通过建筑企业财务内部控制可以降低在生产过程中的成本代价，保证企业在生产过程中的资金供应，从而为企业带来更大的经济利润，但是当前部分建筑企业在财务管理过程中存在的问题较多，这些都直接制约着企业的发展，所以只有了解到建筑企业财务内部控制面临的一些风险，并采取措施将这些风险降到最低，才能进一步提升建筑企业的市场竞争力。

一、建筑企业财务内部控制的必要性

1.有利于提高企业的管理水平

建筑企业在长期存在过程中，与一般的企业管理存在着区别，建筑企业项目工程比较分散，而且在施工过程中施工周期长，此外还会受到地域以及季节的影响，而且在施工过程中人员的流动性较大，这些特点都使得建筑企业管理有着较大的难度，通过企业内部的财务管理可以及时的了解不同项目、不同施工阶段企业的资金流动问题，通过建筑企业财务管理逐步的带动企业整体的管理，通过财务管理控制不同项目的经济成本。

2.降低企业财务管理中面临的风险

建筑企业在施工过程中的结算是根据实际的工程量结算的，所以前期的许多经费都是需要施工单位垫资或者是贷款，这些在无形中都增加了建筑企业的财务风险，部分施工企业在施工结束后因为其他原因，造成工程款的拖欠，这些都给建筑企业内部的财务管理带来风险，只有加强企业内部财务管理，才能尽可能的降低这种风险。

3.提升企业的竞争力

加强建筑企业内部财务管理，可以将不同部门之间有机结合，提高企业的团队意识，此外，在建筑企业财务管理过程中开展的绩效考核，有助于提高施工企业工作人员的积极性，在实际工作中更好地去发挥自己的才能，这些都无形中提升了企业的竞争力。所以建筑企业的内部财务管理对于企业具有重要意义。

二、建筑企业财务内部控制的主要风险

1.缺乏有效地财务管理体系

建筑企业在发展过程中，缺乏有效的财务管理体系，虽然都具有相应的财务管理规章制度，但是这些财务管理制度是通用型的，也就是说在不同企业之间都在使用，缺乏针对建筑企业或者是自身实际情况建立的财务管理体系，而且在财务部门设立过程中存在着不合理性，财务管理主要由财务部负责，具体的操作均是财务部统一执行，企业领导对于财务部门的具体实施缺乏有效地监督管理，部分施工单位好几个项目施工现场只有一名财务管理人员，而在企业内部财务管理人员则较多，这种不合理分配造成了工作的不平等，容易在财务管理中出现问题，总之，在财务管理过程中缺乏有效地管理体系。

2.财务管理具体的执行力度薄弱

建筑企业的财务管理涉及的内容比较多，所以在财务管理过程中，每一个涉及到财务的项目都需要严格的执行管理，但是实际上建筑企业在财务管理方面往往是只抓住了其中的一部分。比如：现场的建筑用材都是涉及到财务管理的，但是在材料采购过程中，没有材料的具体采购计划，采购的材料出现剩余，造成材料的浪费，企业的成本也就提高了，此外像塔吊、施工升降机等这些常用的建筑设备，在检验合格后，可以周转使用，但是往往因为财务管理执行力不够，造成设备使用后没有周转，增加了建设的成本，这些都是因为财务管理执行力不够造成的经济损失。

3.财务管理人员缺乏风险评估能力

财务管理人员作为整个经济活动中的主要参与者，不仅要做好财务管理工作，同时还要具有在财务管理过程中风险评估的能力，这才是一个合格的财务管理人员。但是当前的财务管理人员由于专业知识以及职业素质等因素，对财务管理过程中可能出现的风险缺乏有效地评估能力，从而使得财务管理过程中因为风险造成巨大的经济损失。在当前，企业自身可以通过各种渠道来获得自身发展所需要的资金，但是这种资金的自筹性也带有巨大的风险。因为在当前的市场经济环境下，企业的投资和介入利息的数率都是一个不确定的因素。当利润大于利息的时候，企业可以依靠自身的这种资金介入帮助自己获得更高的利润，使得自己的生产规模变大变强。但是一旦出现不可控因素直接导致利润低于利息，就会让这笔借入的贷款成为自己的最大负担，不仅有可能拖累企业自身在其他项目上的利润发展，甚至还有可能拖累企业，让企业产生负债经营的风险。在这方面的预防框架下，财务人员自身的风险评估能力就占据了很重要的地位，如果财务人员缺乏风险的评估能力，就会导致企业在这方面的准备不足，难以应付可能出现的财务风险。

三、完善建筑企业财务内部控制的对策

1.结合企业自身实际情况建立有针对性的财务管理体系

建筑企业在自身发展的过程中，除了具有共同的一些特点之外，还具有自身的一些特点，在财务管理过程中需要结合自身实际情况，有针对性的完善财务管理体系。首先应该在原有的财务管理基础上进行修改，重点加强会计核算、财务证明管理、内部审计以及领导管理制。此外在施工现场需要根据每个现场的情况建立比较完善的财务管理体系，这些不仅要涉及到明确的财务管理而且要涉及到一些和财务管理有关的其他方面，比如：在现场财务管理中，一个突出的问题就是材料的大面积浪费，所以在财务管理中应该涉及到材料的费用控制问题，避免大面积的材料浪费。在财务管理中还应该涉及到财务的风险管理，这也是财务管理中的一个重要方面，所以风险管理中就应该明确不同阶段的风险存在，图1是建筑企业财务管理过程中常见的一些风险，只有了解不同阶段存在的风险，才能进一步完善财务管理，保证财务管理的安全性。

2.提高财务管理人员专业水平，保证现代化财务管理实施

随着信息技术以及网络的普遍发展，在财务管理过程中逐渐的向信息化方向发展，所以需要提高财务管理人员的专业水平，使现代财务管理方法得到应用。在这方面，财务管理人员可以自行学习提高相关技术水平，或者是通过企业的培训教育，获得新的专业知识，通过专业水平的提高，不仅可以提高财务管理人员对风险评估的能力，同时还可以保证财务管理人员对现代财务管理方法的使用，提高工作效率，降低财务管理中的风险。

图1　建筑企业不同阶段的主要财管管理风险

3.加强对财务管理部门的监督体制

财务管理部门在建筑企业中承担着重要角色，在长期的管理中，对财务部门的监督体制需要改进，建筑施工具有的流动性，使得财务管理监督体制不同意固定场所的财务管理。特别是对于一些材料的采购，企业领导最后看到的是采购证明，具体的材料采购量以及采购价格都缺少监督机制，这种情况很容易由于造成财务管理人员和材料供应商从中谋利，对企业造成较大的经济损失，所以需要加强对财务管理部门的有效监督，并重视其中的每一个环节。具体的就是企业要建立长期的材料供应商，对于采购材料的价格和市场的价格之间的差异需要控制在一定范围内。有效地监督体制可以减少企业在财务上的损失。

结束语

财务管理在建筑企业的正常运行中发挥着重要作用，加强财务内部管理，可有效地减少企业在经营活动中的成本代价，降低财务管理中的风险。所以只有正视建筑企业在财务管理中的风险问题，才能及时的根据风险评估采取措施，将这种风险降低到最小，并且要根据建筑施工的不同阶段，正确的评价风险。在当前竞争激烈的社会，只有通过加强财务内部管理才可以降低面临的风险，从而提高建筑企业在市场中的竞争力，为企业创造更大的价值，进而促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]黄赛华.建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究[J].企业研究,2013(24).

[2]马川颖.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J].商业经济,2014(5).

[3]何文平.对建筑企业财务内部控制制度的现状问题及解决策略的研究[J].财经界(学术版),2014(22).

（作者单位：广东省湛江市第七建筑工程有限公司）