基于战略视角的企业项目管理模式研究

吴春华东华大学旭日工商管理学院

基于战略视角的企业项目管理模式研究

吴春华
东华大学旭日工商管理学院

企业发展战略导向是关键，战略管理是把握企业命脉的重要机构，肩负着界定企业项目分析，特点评估和管理模式构建，影响着企业项目实施的大局。本文从企业战略角度入手，提出了ESPM实践背景下的管理方法理解，详细诠释了ESPM提出的背景，为企业项目管理模式的优化提供有利的参考。

战略视角；企业项目；管理模式

我国项目管理已作为独立学科成为管理学争抢学习的热门，可见项目管理的生命力是极其强大的，新的社会元素的融入，让项目管理模式的优势凸显出来，即使不是特别典型的项目管理活动也需要精确定位管理模式。新的商业竞争环境让项目管理成为企业优势发展的有力保障，企业项目的管理英文简称为EPM，是长期组织管理实现的趋势所在。因此，可以用其应对不确定性的组织管理，如基金项目的企业管理，它更看重人的因素、顾客的感受、柔变性和革新潜能。因此本文从战略视角审视企业项目管理模式的研究有重要意义。

一、企业战略项目管理的提出

1.ESPM提出的实践性

从实践的角度看，目前中国大多数企业的项目管理情况并不如预期所定，在对诸多项目管理经验调查发现，中国企业的项目管理活动存在以下问题：第一，管理团队的专业素养还有待提高，机构的管理活动受刻板约束过强，使正常的调控手段无法实施。尤其是一些企业往往仅针对自身的工作目标出发，使项目管理无法形成系统化。第二，项目管理意识和理念不强烈，临时性和一次性的现象依然存在。第三，由于项目具有一定的周期性，因此项目管理也随之周期变化，这样不利于企业的长远发展，要将项目管理贯穿企业发展的始终。因此，要讲管理的生命周期性、职能性、方法策略性和工具使用性等结合起来。

2.RSPM提出的理论背景及依据

企业项目管理的提出是在经济的快速发展中促成的，并在西方国家的早期发展中就具有一定的模式基础，这种管理模式不仅有利于企业建设目标的确定，还有利于避免企业中管理人员发生利益的恶性竞争，在不断的应用发展中，企业项目管理已经成为的广泛的使用模式。那么在新的社会发展时期，传统的项目管理公司中还存在一定的问题，不能够应对当今的多元化经济建设，需要借助政府、社会机构的帮助，加宽企业项目管理的实施领域，按照一定的组织管理思想进行职能的转变，更多的转向过程管理、对象管理，形成具有多层次、特殊性的项目管理局面，为企业的未来发展奠定决策基础。

3.企业战略项目管理的确立与特点阐述

企业战略管理目标的实施需要全局眼光的配合，睿智的决策洞察和狠抓实干的精神。企业项目管理一体化平台已成为新时期企业管理的重要手段，企业管理的目标更接近统筹欲望。企业整体战略的出发点识别、测试、量化和评估工作更需要项目管理视角的解读和管理策略的分派。经过系统的分析才能将项目管理思路缕清，才能迸射出更具发展潜力的战略思想火花，才能提升企业服务目标的完成，接近客户的需求愿望，将顾客为企业管理目标的核心对待，将以人为本贯穿始终。管理对象更明确更系统，一体化管理思想更接地气，非孤立化、单独化的管理思维。组织上是服务群众，又要不脱离现实，可谓难上加难，怎样改组偏斜方向的脱轨思想，怎样挽救边缘客户，很多思想在慢慢扎根，而毒瘤又慢慢侵蚀，然而力争上游是不变的，要坚持，要努力，要付出，就一定有好的管理效果呈现的。群众是基础，而管理是服务于众的，而当前客户的偏向过于痴迷会影响管理效力的发挥，拖垮行进中的劲旅。因此，要重视职能的划分、注意管理职能和战略方针的有机结合。

二、企业战略项目管理的系统模式

1.企业战略项目管理的模式构建前提条件。项目管理活动的制定，要以满足企业的战略要求为出发点，并能以企业全局效益为重，将特定范围内的一切项目管理活动加以整合，从而进行企业战略的项目管理。企业项目管理作为一种创新形式的管理模式，将提供一个有利的平台，以便将企业系统中的项目管理活动汇集到战略的范围之中。

2.企业战略项目管理的模式的特点。企业战略项目管理模式的特点主要表现在当前社会发展的背景下，企业所处的市场风险因素增加，无论是企业内部还是外部，在这样的环境下，均应用企业战略项目管理模式来分析企业项目管理的内容。

企业战略项目管理中，要首先通过集成思想理念的引入，来将企业战略项目管理的模式进行结构化。其次，将企业管理平台中引入战略管理的理念，来汇总并分析企业内部的项目管理活动所运用系统过程的方式，构建相应的战略管理体系。最后将企业项目管理活动和企业发展战略需求进行整合，确定企业战略项目管理具体管理的理念，并结合其特点进行有针对性地研究和分析。

3.企业战略项目管理的模式的结构。管理模式由企业和企业的文化作为背景，管理的目标作为核心内容，系统方法、管理组织、信息系统都将围绕管理的目标进行运作。作为核心要素的企业战略项目管理的管理目标是指，企业战略项目管理的目的是要把企业的一切活动项目整合为满足企业发展战略目标的活动，因此，企业项目管理的目标制定应基于企业的战略指引。

4.企业战略项目管理的模式的功能。企业战略项目管理的功能主要表现在战略的驱动、关联和互动和决策的支持功能。战略驱动服务于企业项目的管理者，为项目管理的思想符合企业的发展战略。关联和互动能使管理者全面掌握企业的各项管理活动。并支持管理者通过分析相关领域的问题来进行正确决策。

三、结语

市场竞争必然会有优胜劣汰，企业需要抓住发展机遇和迎接新挑战，创造新动机，解决新问题，将企业发展步骤布设好。企业要突破瓶颈，常胜不衰，就要解决好市场循环中所出现的现实问题。企业战略管理给企业发展提供支撑的骨架和柔性的调和剂。全新的战略管理理念被迫切需求着，有时候将落后的管理理念优化一下使用不失为一个好办法，智慧创造了智能，而智能又服务于智慧，相辅相成的经济背景下，如何解决好项目管理中人和的问题是关键，有效促进战略项目的策略分析和先进方法的运用，会给企业文化发展带来益处。

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