对事业单位人力资源绩效考核的几点思考

彭永葵娄底市房地产管理局

对事业单位人力资源绩效考核的几点思考

彭永葵
娄底市房地产管理局

从目前事业单位人力资源管理的现状来看，在绩效考核方面存在着很多亟待解决的问题，这些问题直接影响到了事业单位人力资源的发挥。作为事业单位人力资源管理者来讲，必须要高度重视人力资源绩效考核工作，不断立足本单位实际和职工特点，不断重视绩效考核工作，科学构建绩效考核体系，为事业单位人力资源管理注入新的活力。本文主要分析研究事业单位人力资源管理中存在的问题，尝试探索事业单位人力资源绩效考核的新路径。

事业单位；人力资源；绩效考核；思考

随着经济社会的不断发展，先进的管理理念和方式不断应用在企事业单位的人力资源管理之中，对促进企事业单位发展起到了不可低估的重要作用，绩效考核就是其中的重要方式之一。从目前事业单位人力资源管理的现状来看，在绩效考核方面存在着很多亟待解决的问题，这些问题直接影响到了事业单位人力资源的发挥，影响了职工工作积极性和主动性的激发。作为事业单位人力资源管理者来讲，必须要高度重视人力资源绩效考核工作，不断立足本单位实际和职工特点，不断重视绩效考核工作，科学构建绩效考核体系，为事业单位人力资源管理注入新的活力。

一、当前事业单位绩效考核存在的问题

1.公开透明度不足

当前，大多数事业单位人力资源管理中都引入了绩效考核机制，包括绩效考核的内容、程序、标准等，都已经有了严格的规定。但是需要看到的是，这些程序和规定，往往在实际操作中形同虚设，很多事业单位在执行绩效考核的时候，只是满足于走过，很多绩效考核的内容并没有做到公开透明，也没有及时向全体职工进行公开，这就极大地削弱了绩效考核对于人力资源管理的促进作用，影响了职工的工作积极性。

2.绩效考核的客观性不强

绩效考核工作就是为了在员工之间营造一个互相竞争的激励氛围，然而对于事业单位来讲，很多工作并不能完全靠绩效考核来体现，很多时候对于职工或者领导的考核，更多的时候是感情的因素占得多一些，工作实绩反倒没有在绩效考核过程中得到充分体现，根本原因还是大锅饭的思想作怪，尤其绩效考核部门的工作人员害怕得罪人，影响与同事之间的关系等等，在绩效考核时往往当老好人，严重影响了绩效考核的客观性。

3.绩效考核的参与性不足

作为绩效考核工作来讲，必须要求职工的全员参与，只有这样才能做到考核内容公平公正，但是就事业单位单位目前的绩效考核工作来讲，大多是职工还是抱着事不关己的态度，对于绩效考核的参与性不强，而一些员工即使对绩效考核有意见和建议，可是缺乏正确的渠道去反映，久而久之就会更加强化绩效考核工作于己无关的思想，极大地影响了绩效考核工作的深入开展。

二、事业单位人力资源绩效考核工作路径

1.高度重视事业单位人力资源绩效考核工作

事业单位管理者一定要高度重视人力资源绩效考核工作，坚决克服绩效工作可有可无的思想，要将绩效考核与日常工作并重，不断建立完善相应的组织机构，并确定专人负责，充实人员队伍，定期对绩效考核情况进行研究和调度，对绩效考核中出现的新情况新问题，要及时研究，尽快解决。要提高人力资源绩效考核的广泛性和参与性，让职工们真正感受到绩效考核与个人的职务晋升、工资待遇、工作成绩等等是紧密相关的，切实在事业单位内部营造一种良性的、共赢的竞争氛围，激发人力资源绩效考核工作的作用，进一步激发全体职工工作的积极性、主动性和创造性，推动事业单位各项工作实现新的发展。事业单位的管理者要充分发挥示范带头作用，带头遵守绩效考核办法，为全体职工参与绩效考核工作树立标杆和榜样。

2.科学制定考核工作标准和程序

要想真正做好人力资源绩效考核工作，必须要实事求是地制定考核工作程序和办法，让绩效考核工作不再停留在形式上和纸面上。一是要区别不同的工作岗位。事业单位的工作岗位很多，每个岗位面临的工作任务不同，各个岗位之间的考核标准要体现客观性和差异性，因此，在制定工作程序和办法的时候要科学对待，实事求是，不能硬性规定，更不能一刀切，要正确处理和科学对待不同岗位存在的差异，让绩效考核工作能够真正发挥作用。二是要广泛征求各方面意见建议。制定绩效考核程序和办法，不能闭门造车，一定要广泛征求每名职工的意见建议，让绩效考核办法能够体现每个人的利益诉求，满足每个人的心理需求，这样才能激发全体职工主动参与绩效考核工作的积极性和主动性。三是保证考核工作的客观真实。要科学制定办法，减少绩效考核过程中的感情因素等其他因素干扰，让绩效考核工作公正客观地反映每个人的工作状态和工作业绩。

3.要提高绩效考核工作的实效性

事业单位绩效考核要想真正发挥作用，必须要做到公开透明，客观真实，这是一个关键的核心问题。事业单位人事部门要不断更新工作方式和方法，对绩效考核工作情况进行及时的统计汇总，在全体职工范围内进行广泛公开，及时回复个别职工的意见和建议，在绩效部门和职工间建立一个良性的互动渠道，对职工提出异议要专题研究，并将研究结果及时回复。同时，要让绩效考核与个人成长紧密结合。绩效考核归根到底就是要激发职工的积极性，因此，无论考核办法有千条万条，归根到底必须要与个人成长和发展紧密相连，只有这样才能让员工真正感受到绩效考核的重要作用。要将绩效考核与每名职工的个人成长真正结合起来，并制定绩效考核与工资制度、职务提拔良性互动的工作体系，增强员工的工作积极性和创造性。

综上所述，事业单位绩效考核工作直接影响到职工积极性的发挥和工作的质量，是一项十分重要的工作，必须要引起事业单位管理者的高度重视，要紧密立足本单位实际和员工特点，科学制定考核办法和考核内容，增强绩效考核工作的公开度和真实性，激发全体职工的工作积极性和创造性，促进事业单位工作效率和质量的提升。

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