当前工程机械管理维护的要点分析

刘伟世，张来军中交一航局第五工程有限公司

当前工程机械管理维护的要点分析

刘伟世，张来军
中交一航局第五工程有限公司

当前社会改革进入深化阶段，各个领域虽然都取得了很大的进步，但是还存留了些许的问题没有解决。工程机械市场随着市场经济的快速发展越发的繁荣，应用乏味也越来越广。但是由于施工环境的恶劣，保障设备的工作不到位等原因，造成了工程机械的故障频发。文章针对当前机械工程管理维护存在的问题进行了分析：机械设备管理制度不完善、保养制度落实不到位、设备使用不规范、忽视更新换代等，并针对性的对问题进行了对策研究，希望能为相关工作人员提供一些参考。

工程机械；管理维护；问题；对策

随着我国基础设施建设步伐的加快，促进了桥梁、港口、公路等建设的迅速发展，工程机械也广泛的被使用。随着新技术、新设备的不断更新，信息化、智能化的不断发展，工程机械取代了大量的人工作业，同时也大大地提高了工程的施工质量和施工安全。但是工程机械的使用过程中受到各种条件和因素的影响，给工程机械的管理和维和带来了巨大的难题，影响了工程机械的使用，制约了设备的发挥，对整个工程带了了巨大的影响。因此，解决当前工程机械管理维护所面临的问题，正确分析和解决管理维护中的矛盾关系，切实有效提高管理水平，提高工程机械的工作效率，对增强企业的市场竞争力和综合实力具有十分重要的意义。因此，文章根据相关工作经验，就当前工程机械管理维护中存在的问题进行分析，围绕工程的管理基本规范，对相关问题进行了要点对策分析，主要包括管理、制度的落实、使用的规范性、设备的更新等方面。为工程机械的管理维护出谋划策，提高行业的竞争力。

一、工程机械管理存在的问题

工程机械管理的问题严重影响着企业的施工进度，对企业效益产生巨大影响，当前工程机械管理维护存在的问题主要表现在以下几个方面：

（一）机械设备管理制度不完善，影响正常施工

在施工过程由于工程量较大，相关行业多有涉足，工程项目也点多面广，工程机械设备、相关管理人员调动频繁，而管理部门只重视工程的施工，对管理维护人员、机械设备盲目的精简，或者让其他非相关部门监管，导致机械设备管理人员不足或者不懂设备的人来管理，造成了管理层与操作层的脱节，致使施工企业机械设备管理问题多多。还有很多企业没有规范的机械设备管理制度，对设备技术资料、档案管理、维护安排等都没有相应的规范制度，造成了工程上的使用混乱，事故频发，引种影响了企业的管理和正常施工。

（二）保养制度落实不到位

在工程机械的使用过程中施工企业重使用轻保养，没有将机械设备管理维护落实到个人，加上设备使用者对设备维护责任意识不强，操作人员只是重视设备使用功能，一旦出现问题，维护人员由于技术能力、管理制度等问题经常应付差事，“头疼医头,脚疼医脚”，不能从根本上解决问题，还有的不能对出现的问题解决，责任落实下来，相互推诿，造成设备的故障越来越多，问题越来越大，严重影响工程的进度和施工质量，为公司带来巨大的利益损失。

（三）设备使用不规范，造成设备损耗严重

大部分工程机械操作工没有受过专业的训练，很多都是农民工，对施工技术，设备相关知识不甚了解，尤其是短期聘用人员，对设备不关心，一味地赶工期，抢进度，使机械长期处于工作状态、超负荷工作状态，降低疲劳使用寿命。还有操作人员没有相关使用规范的培训，什么该做什么不该做并不清楚，而且对设备习惯性操作不当，造成了设备的严重损耗。此外，施工项目结束后，没有进行规范的保养，维护，设备弃之不理，在新工程的工作中常常会出现故障，既对问题的出处不容易查明，又对人力、财力造成了大量浪费，还很有可能延误工期。

（四）忽视更新换代

机械零部件也有寿命，在长期工作以后会产生疲劳，有些零部件会产生微小的裂纹、变形等等问题，而这些问题又使得工程设备在使用过程中出现各种各样的问题，造成施工效率低下，严重影响企业竞争力。

二、工程机械管理维护的有效对策

在改革开放以来，市场化逐步推进，市场的竞争越来越激烈，企业不能只是只管工程设备的使用，而不对其加以管理维护。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好工程机械的管理维护才能提高企业的效率，提升企业的效益。

（一）完善机械设备的管理

建立健全工程机械管理机构是企业搞好工程机械管理维护的保证，实施定岗到人，一人一设备，管理与责任一同落实，谁出问题谁负责的全面综合管理；其次，安排专门技术人员对设备的负责，实行统一管理，建立健全设备的统计工作规范，对设备的技术档案定期检查，发现问题解决问题，绝不拖延不决；另外，实行绩效奖惩制度，对于那些积极工作，认真落实各项政策的人员进行物质上的奖励与职位上的提升，对于出现问题的人员进行相应的惩罚，充分提高员工的积极性，使得各项规章制度得以顺利进行；最后，在管理中实行“三定一包”制度，即定人、定机、定岗位、包维护，全面提高施工企业的工作效率，施工安全和员工的工作热情。

（二）加强机械设备保养制度的落实，保证工程机械的正常运转

设备是否出现故障与设备的保养密切相关，落实机械设备的日常保养和定期维护是保障设备长期稳定工作的必要保证。责任到人，相关责任人要依据设备保养制度和机械使用说明书对设备有计划的进行保养，并与操作人员进行必要的沟通交底，后期还要对相关问题进行复查，防止问题的重复发生。同时，为加强员工工作积极性，加强绩效工作制，建立健全奖惩机制，将维修保养、消耗费用、技术状况、安全运行等加入奖惩制度的覆盖内容中，充分调动员工工作的自主性，激发他们的工作热情与创新活力，在保证机械设备的正常运行下，延长设备的使用寿命，降低损耗成本，为公司创造更多利润。

（三）健全机械设备培训机制，强化队伍技术素养

科技发展日新月异，各个行业的知识更新空前加快，新技术、新科技不断在应用于社会的方方面面，这就要求我们相关人员要不断加强学习，掌握新的知识，科学正确的使用新的知识去应用于新设备。现在施工单位很多都是农村来的没有受到大学专业技术培训低素质、低学历员工，想要让他们掌握相关知识，懂得施工设备的真正管理与维护，企业就要从根本上提高他们的专业素质与职业道德素质，采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大培训力度，以培养一批懂技术、懂管理、高素质的人才为目标，为企业将来的大发展奠定基础。同时，举办机械设备操作人员的的技能竞赛，形成比技术、比业务的良好竞争氛围，根据施工现场总结的问题进行问题展示、技术讲解、专题讲座、操作观摩等形式的宣传，在提高员工参与度的基础上切实提高企业工程机械管理维护的水平。

（四）重视机械设备的更新换代

机械设备及其零部件的更新换代直接影响着企业的施工效率和机械设备的故障率。因此，一个具有发展眼光的企业不能只顾眼前利益，不为企业的长远利益着想。要严格落实机械设备报废制度，遵循有关机械更新换代原则，通过专业部门的检测，对于命令淘汰的设备要坚决淘汰，做报废处理不得以各种借口继续使用；对于高能耗、低效率等不符合国家新时期新政策的机械设备更新换代，对于严重影响施工质量和安全的设备也要坚决取缔；对于机械设备零部件定期检查，对于有问题的零部件不能“放任自流”，能修的就修，该换的就换。只有建设好施工的“后院”才能保障工作中不“起火”，才能不会因小失大，增强企业竞争力，增强效益，为企业的发展奠定坚实的基础。

三、结语

机械设备的管理维护是一个综合行的工程，涉及到企业制度、企业的管理、员工的技术、员工的责任心等多方面，机械管理维护的好坏，对企业的经济利益有着直接的影响，因此，我们要对其重要性要有客观的认识。以加强制度管理为主线，以企业的管理规范为指导，协调各个部门进行有效管理，完善培训制度，综合提高员工的技术与职业道德素质，切实做好机械设备的保养工作，避免设备问题的发生，重视设备的更新换代，从企业的长远利益为出发点，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”因小失大，得不偿失，还要提高员工的竞争意识，责任意识，在竞争中提升企业创新管理，为企业发展贡献每个人的力量。

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刘伟世（1982-），男，河北省秦皇岛人，机械技术员，工程师，本科，中交一航局第五工程有限公司，研究方向：工程机械；

张来军（1980-），男，宁夏回族自治区固原市西吉人，机械技术员，工程师，本科，中交一航局第五工程有限公司，研究方向：机械管理及维修。