种业公司建立商业化育种体系的思考

王岩

沈阳市农业科学院，辽宁 沈阳 110034

种业公司建立商业化育种体系的思考

王岩

沈阳市农业科学院，辽宁 沈阳 110034

介绍了商业化育种的概念，分析了种业公司建立商业化育种体系的必要性，并结合国内现状提出几点构建建议，供参考。

商业化育种；体系；种业公司

近年来，商业化育种是被业界热议的问题之一。在近年的各大会议中，农业现代化依然是主题，国务院总理李克强明确指出，要用工业的方式发展农业，实现农业现代化。无粮不稳，种业在农业生产中的地位举足轻重，而育种又是种业的基础，所以育种工作中的管理问题显得更为重要。

1 商业化育种的概念

所谓商业化育种，是以市场需求为导向的育种，由于市场需求的时效性，与传统育种相比，在决策机制、组织架构上都有很大的不同。商业化育种的主要特点为在最短的时间内产出目标品种，这就要求在决策机制上综合各种信息做到科学决策，在组织形式上投入大量的人力、物力聚焦到目标品种产出上。鉴于此，要进行商业化育种，必须建立与传统育种体系完全不同的商业化育种体系，即人员分工合理、合作顺畅；育种信息和资源共享，真正实现精准育种、定向育种。

2 建立商业化育种体系的必要性

随着跨国公司的进入，种业的竞争越来越激烈。跨国公司的科研管理体制是流水线式的工业化管理模式，国内种业公司如果不尽快改进管理模式，很难与之抗衡。

育种与市场的对接时效性越来越重要，传统的育种管理方式使品种的产出很难有确定性，也就谈不上时效性。

随着分子生物学、基因组学、生物信息学、遗传工程等新兴学科的快速发展，多项技术如基因组测序技术、分子育种技术、双单倍体技术等逐渐成熟，加速了传统作物育种向现代精准育种的转型，推动育种管理向大规模、高通量、专业化、模块化的管理方式转变。

3 我国育种体系的现状

目前我国从事育种的公司及人员众多，但大多数还是以传统的育种形式为主，基本都是一个育种家带几个助手，从选系、测配到田间试验，育种过程就像一个“黑匣子”，不仅数据不能共享，管理也十分粗放。国内一些大型的种业公司深知商业化育种的重要性，但由于受软硬件条件的限制，除跨国公司外，国内目前还没有建立起成熟的商业化育种体系的案例。

4 商业化育种体系构建应注意的几个问题

构建商业化育种平台包括两部分内容：一是按育种工作的需要搭建相应的模块，二是建立科研管理系统软件，二者缺一不可。只有这两部分都完善好并有机结合，才能达到理想的效果，即系统内种质资源和信息资源的共享。

商业化育种体系是一个系统工程，公司在构建商业化育种体系前应对公司的现状进行详细地分析论证，切忌照搬照抄。首先要分析自己公司的现状，如公司的科研投入是否能持续，是否能支撑庞大的科研系统；其次确定好流水线上的模块，确定好时间表，搭建好与之相适应的科研管理系统；再次要进行育种技术的标准化、流程化，使大家有共同语言进行交流；此外，育种资源的表达形式要标准化，达到资源的共享。如果公司没有相应的实力，应与其他有实力的单位联合，确定好责、权、利，也是一种可选择的途径。

总之，商业化的育种体系虽然势在必行，但也不是一蹴而就的事情，只有详细分析论证，因势利导，才能建立起科学实用的育种体系，加快品种产出的确定性，才能把公司真正做成名店，甚至百年老店。

1005-2690（2016）02-0033-02

F324.6

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2016-01-04