砥砺前行 风雨无阻——记河南豫光金铅集团公司生产安全处处长卢笛

卢笛，1986年参加工作，先后从事过分厂机修工、电解工、分银工，曾任集团公司环保员、环境监测站站长、生产处副处长、处长，2014年任集团公司副总工程师兼集团公司生产安全处处长。入职以来，先后十六次被评为公司标兵、两次劳动模范、一次青年岗位标兵、十次评为公司优秀党员、十四次获省市安全环保部门和上级部门授予的先进个人，2013年获河南省十大环保志愿者称号。

一个人能取得多大的成就，取决于他进取的决心。参加工作以来，他坚持学习、任劳任怨，务实创新，坚守安全生产红线，践行绿色环保理念，为公司安全环保建设、挖潜生产和现场提升做出了突出贡献。

擅于学习 不断丰富自我

从进入公司之日起，他就坚持在工作中学习，在学习中提高，他说这是一种最高效的学习方法。多年来，为进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的专业水平和专业素质，他先后参加了计算机应用能力、重大事故应急预案编制与重大危险源辨识评价、海尔生产现场、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班、国家工信部、有色协会组织的再生铅、蓄电池准入培训、国家有色金属学会组织的重金属污染防治技术高级研修班、国家环保部组织的重大环境事故应急预案的培训和学习、国家安全培训中心组织的新安全法培训等多种培训班。同时，他先后参与和组织了公司大小几十个项目的生产、安全、环保、设备的建设审查、设计审查、试车和生产运行等工作。在工作中经常深入一线，豫光的每一个角落，每台主要设备、每个重大危险因素和重要环境因素的情况，他都如数家珍。知识的积累，使他在处理各种问题上游刃有余。有位同事说，很多棘手的问题，只要到了他那里，他总会很轻松在合法合理的情况下拿出好办法加以解决。从2005年至今，他被国家环保部、省市环保部门和省市安全部门聘为安全环保专家、省有色协会专家库安全环保组组长、省科协冶金行业高级咨询师，先后参与了国家铅锌污染物排放标准（2103、2010两个版）、国家再生铅铜锌铝污染物排放标准、国家铅冶炼行业污染防治最佳治理技术编写、国家铅锌行业清洁生产标准、国家铅锌行业产排污系数修订、国家铅锌准入和蓄电池准入细则制定和审核、河南省铅污染物排放标准、全省危险固废管理办法指南、河南省铅冶炼行业安全标准、国家铅锌行业安全培训教材编写等工作。

采访手记：

30年的潜心磨练，30载的刻苦钻研，一路走来，一位懵懂的青年现已过不惑之年，岁月给他的历练都已化成智慧的源泉。手擎生产、安全、环保三面大旗，他深知任重道远，但历经挑战、经验丰富的他不畏艰难，勇往直前。

随着清洁生产的深入推进，安全环保的日益严格，他与时俱进，创新管理，精心谋划，事无巨细，事必躬亲。2015年生产组织更加顺畅，安全管理零事故，解决了制约公司发展的锌业二期、电厂环评变更及验收、公司铜准入等具有深远影响的问题。这一项项成绩的取得，无一不是他用努力换回的成果。

这些璀璨的成果都已定格成昨日的风景，铭记在豫光的历史中，面对变幻莫测的未来，他更充满信心。

崇尚责任 敬畏生命 坚守安全红线

在安全生产管理方面，他坚信安全是企业生存的根本，没有一个安全的生产环境，就谈不上生产，更谈不上企业的发展。所以，他一直把安全管理放在工作首位，提出安全工作是个良心活，责任活，干安全工作，要有责任担当意识，只有尊重生命，全心全力，才能干好安全工作。2015年，紧紧围绕“安全环保双红线”，他先后组织了安全员换装、专业学习培训，各类安全隐患排查检查、轮值安全员、安全月、安全技能大赛和红黑旗评比等活动。开辟了安全曝光台，建立了“一对一”安全培训机制，编印危险作业安全手册，实施了负责人下班安全确认签到制度。全年公司组织开展了节假日安全、大修项修安全、劳保佩戴、防雷检测、防汛、危险化学品、受限空间作业等62次安全专项检查，查除隐患786个，并进行了督查落实。组织到期特种设备检验71台套，检验合格率100%。完成了对全公司范围内的防雷检测，查出各类隐患21条，全部整改到位，隐患整改率100%，确保了夏季用电安全。同时根据新的特种设备管理规定，注销压力管网10条，行车25台套，有力促进了公司安全生产。

砥砺前行 勇做环保卫士

随着新《环保法》的正式实施，国家对环保监督管理力度更加严格，对企业环保管理提出了更高要求。作为公司环保管理的践行者，他先后主持设计和参与设计了公司16项污水综合治理工程，22项废气治理工程，以及公司30多个项目的可研设计、安全评价、环评和安全、环保设施竣工验收工作。其中，2007年组织实施的利用次氧化锌吸收SO2综合利用工程，年削减二氧化硫2100吨，成为国内同行业第一家成功运行的项目。2008年主持设计论证的股份公司污水综合治理工程，针对股份公司建厂时间早，管网复杂，清污没有分流，生活生产水没有分流，用水点多等诸多疑难问题，亲自到车间一线了解各工序用水情况、排水情况。目前，用水排水管网情况，水量大小，并提出了污水综合治理的总体思路：部分就地回用，部分就近回用，部分排入综合污水处理系统，部分低质水（达标水），可以直接返回用水要求低的地方，部分经过深度处理，变成高质水（可以代替软水），用于要求高的地方，先后分成两期建设。2010年，该项目建成后，有效减少了重金属的排放和废渣的产生量，生产废水综合利用率达96%，降低了一次水用量，节约了水资源。每年减少排放污染物化学需氧量39t/a、总铅2.1 t/a、总镉0.27 t/a、总砷0.89t/a。外排水水质达到河南省《铅冶炼工业污染物排放标准》要求。大幅减少了生产废水的排放，减轻了对地表水和周边土壤的影响，该工程的工艺被其他同行业采用，被河南省环保厅确定为同行业环评审批的污水处理样板标准，连续稳定的运行，使国家环保部、工信部、发改委等诸多领导和专家对此废水效果大加赞赏。其中，环保部华北督查中心领导在多次检查后赞誉：豫光的污水处理是放心工程、样板工程、免检工程。

2015年，通过研读政策，与上级领导专家的反复沟通，多层次交流，解决了制约公司发展的锌业二期、电厂环评变更及验收、公司铜准入等具有深远影响的问题。其中，锌业二期，由于诸多历史原因，在建成后，当时的准入条件限制了该项目无法投入运行，加上近几年的经济形式较差，给公司造成了很大损失，为此，他和同事，先后奔赴工信部、环保部了解国家对准入修改情况，提出修改建议，并提前着手安排环评单位进行环评变更工作。同时，先后多次到省环保厅和有关领导沟通技术、政策方面的问题，在获得一致意见的基础上，在新的规范生产条件下发后，立即上报了变更环评，获得批复，使该项目合法运行，避免了周边居民搬迁需要花费上亿元或厂内主要生产设施搬迁需要花费6000多万元，为公司避免了损失。开展了股份公司再融资等26个项目的环评及验收等工作，组织实施了35项环保治理项目，有效保证了公司合规运行、污染物稳定达标排放。同时，通过管理创效节支543万元，争取国家资金1990万元，从2010年至今，已经争取到国家资金支持1.888亿元。目前，他牵头组织合作的重金属废水中鉈的治理工作已经完成，项目验收后将成为国内同行业污水治理的又一个样板工程。正在等待成果鉴定的含重金属污泥制作建材项目，近期通过后，将为全国有色行业彻底解决危险固废综合利用的重大难题，去除发展过程中的重大环境隐患，每年为企业减少处置危险固废经费3000多万元。

创新管理 挖潜创效促生产

近年来，国内经济整体下行压力加大，新常态下的有色金属市场持续疲软，企业所面临的竞争愈来愈激烈，能否发展在很大程度上依赖于技术创新和管理创新。他明确提出，企业的盈利分两大块，一部分是经营创效，一部分是生产创效，二者相辅相成，尤其是生产创效，要从细微处着眼，从全局谋划，现场管理是个系统工程，现场成败决定企业经营成败。清洁现场进步了，企业品牌出去了，成本低了，经营部门腰杆就硬起了，企业管理水平也就会不断上升。2015年，在卢笛组织带领下，围绕“创效节支，挖潜生产”，通过组织开展“首季开门红”等劳动竞赛和“三保三提”、技改创效、创效增收、强化生产占用控制等措施，深入开展清洁化生产系列活动，使生产组织更加高效顺畅。全年27种产品超额完成年度任务，3个单位的4种产品提前90天完成全年任务，10个单位的11种产品提前60天完成全年任务，部分产品创历史最好水平、部分回收率、能耗等均创历史最好，行业最好。同时，组织开展多种形式现场竞赛活动，持续提升了现场管理水平。2015年，组织（班长）以上管理人员约600余人次先后进行了内部观摩学习3次，外部学习2次，座谈会2次，让大家在互查互检中学习，在交流中提高，受到了各生产单位的高度赞誉。各单位先后开展的五星创建、小改小革解决大问题、三个一活动、四个一奉献活动等，公司现场提升活动，成效显著。

2015年，卢笛辛勤的劳动，获得了大家的认可，他被集团机关二支部全体领导共同推选为年度劳动模范。面对荣誉他却说，这是大家的荣誉，我只是代表大家去领奖。

胸怀感恩之心 以厂为家 以厂为荣

生活是一方天空，感恩之心是黎明时天空中的朝霞，生活是一片汪洋大海，感恩之心是海中最美的浪花。2015年表彰大会上，作为劳模代表卢笛发言中，首先向一直以来关心、支持、帮助我们的公司领导及各位同事表示深深的谢意。工作以来的二十多年里，他几乎没有请过一天假。在他的词典中，节假日是一个难寻的词语，对他来说，由于经常出差和开会，节假日是他的最爱，他可以坐下来，静静地思考，谋划近期的工作，总结分析得失，静静地看书学习，这是他收获提高最快的时候。他还有个习惯，每逢节假日，无论有事没事，他总要到单位转一圈，才心里踏实。每天下午下班，办公楼里关灯最晚的是他所在的办公室，那是他利用下班以后的安静，在审阅整理白天各种资料，上网浏览安全、环保、工信、发改委、上海有色网等网站了解各种法律法规、市场信息、专业技术等。

豫光经历四次转型升级，发展中数不清的大小技改项目、上市及两次融资项目经历可研、环评、安评、竣工验收，争取国家重金属资金的11个项目，需要经过可研编写、环评和验收，并要经过国家审计署、财政部和环保部门的审查，工作量浩大，要求严细，同时，公司连续五年先后通过了铅、锌、铜、再生铅、蓄电池生产强制性准入，成为国内唯一通过五个准入的企业，期间，卢笛与同事，通过与环保部、工信部、发改委、有色协会、蓄电池协会等政府部门、各级专家沟通，不厌其烦的在北京、郑州、洛阳等地往返奔波，了解新政策，新规定，修改规范申报材料，解答各级专家和领导的疑惑，使每次的评审都获得一次顺利评审通过。每年大约100多天的频繁出差，家里的大小事都落在了妻子的肩上，善良、勤劳的妻子一边工作，一边照顾老人和孩子，默默支持着丈夫的事业，无任何怨言。2013年秋天，父亲突发心脏病，卢笛出差外地，两个弟弟上班离家远，妻子独自一人把老父亲送到了医院，并做了心脏搭桥手术。面对这一切，他说一个人要有感恩的心，才会去把企业当作家，我只有全力去做，努力的工作，才能不辜负豫光的培养和家里的支持！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。荣誉属于过去，一切又都从零开始，他有信心迎接未来的挑战，带领生产安全处更上一个新台阶。