经济新常态下长春会展业发展路径探析

李蕾

[摘要]在中国经济新常态下，会展行业也出现了一些新的发展特征和发展趋势。目前，长春市会展经济整体发展水平不断提高，展会种类多元化，基础设施建设不断完善，但也存在国际化水平低，品牌展会较少，市场机制不健全，服务水平较低，展馆数量少，展销面积小等问题。提出优化产业结构，完善会展产业链，依托资源和产业优势，打造品牌展会，推进互联网+信息化建设，创新企业经营思路，提高会展服务水平，完善硬件设施条件等推动长春市会展业发展等对策建议。

[关键词]新常态；长春；会展业

[中图分类号]F062.9[文献标识码]A[文章编号]

2095-3283（2015）12-0069-03

习近平总书记在2014年5月视察河南时首次提出我国经济进入新常态的判断。在新常态视角下，中国会展行业也出现了一些新的发展特征和发展趋势，呈现了与世界经济新常态和中国经济新常态相呼应、相一致的会展新常态，表现为增长速度趋缓、区位格局渐变、产业链体系完备、市场化进程加快、发展条件改善和市场竞争加剧。在经济新常态和会展经济整体转型升级的背景下，长春市如何抓住机遇，优化整合资源，实现会展业的增速换挡、质量提升，是一个值得研究的课题。

一、新常态下长春市会展业发展现状

（一）会展经济整体发展水平不断提高

2009—2013年，长春市会展经济发展势头迅猛。展会数量不断增长（见图 1），会展直接收入连年上升，由于会展业的带动作用非常强，其所带动的相关产业收入增幅更大（见图2）。2013年，长春市共举办各类会展活动286项，展会直接收入36亿元，带动其他相关产业收入378亿元，分别比2012年增长20%和21%，远高于全国会展业总体增速，长春会展经济跟一线城市及一些会展业发展较快城市相比仍有巨大的市场成长潜力。2014年，长春市共举办规模以上（3000平米以上）会展活动108项，展览面积200万平方米，同比分别增长15%和20%。展会直接收入40亿元，长春规模以上展会活动带动其他相关产业收入360亿元，同比增长13%。

（二）展会种类多元化

经过20余年的发展，长春市已经成功打造了东北亚博览会、汽博会、农博会、房交会、创博会、民博会、雕塑展、电影节、冰雪节、消夏节、汽车节、长春国际汽车论坛和长春雕塑大会等20余个有较大国际影响力的自主品牌展会。其中，长春汽博会通过了国际展览协会（UFI）认证，是继上海车展之后，中国第二个获得世界展览界认证的车展。此外，一批国际性、全国性的大型展会、论坛也在长春落地，包括中日韩商务论坛、中国农交会、中国生物产业大会、中日韩友城大会和中俄印企业合作会议等。

（三）基础设施建设不断完善

目前，长春市已拥有展览场馆4处，展览总面积达100多万平方米，其中室内展览面积20多万平方米。目前，长春国际会展中心能够提供室内展览面积达10万平方米；农博园室内外展览面积达60万平方米，其中，室内使用面积为6万平方米；东北亚文化城、中机（长春）物流园、欧亚卖场会展中心也在不断完善和发展。

二、长春市会展业发展中存在的问题

（一）国际化水平低，品牌展会较少

目前，长春市举办具有国际影响力的专业化品牌展会不多，低层次、综合型的展览数量多，且重复办展的现象非常严重，往往依赖展会的数量、展厅的规模来提高经济效益，从而影响了参展效果和品牌形象，挫伤了参展企业和专业观众的积极性，制约了会展业的专业化和规模化发展前景。

UFI是世界展览业内最具代表性的协会，是展览业界唯一的全球化组织，经国际展览业协会认可的展会是高品质展览会的标志。2014年获UFI认证的展览会北京有23个，上海有20个，广州10个。长春汽博会是长春唯一一个获得UFI认证的展会。

（二）会展市场体制机制不健全

长春市的会展行业缺乏良性的自律和竞争机制，会展市场秩序较混乱，展览场馆如集贸市场，讨价还价，有的会展虽打着国际展览会的名号，实为处理积压商品。没有形成良性竞争，有的公司，特别是一些小公司，为了追求经济利益，盲目办展，抄袭克隆别人的主题。导致会展市场竞争无序，使会展资源严重浪费，效率低下。

（三）服务水平较低

长春市的会展企业普遍规模较小，整体实力不强，服务水平不高，缺少办展特色，创新能力较低，缺乏具有国际竞争力的规模化、集团化的龙头企业，仍处于“粗放经营阶段”。没有形成专业化的分工协作体系，同一批人员既是会展组织者，又是会展管理者，也是会展项目的实施者，从策划、招商、展品征集、展品运输、布置直到为参展商提供吃、住、行服务等均由他们负责。即使在各组展单位内部，职能和责任也经常划分不明，大大地降低了工作效率和工作质量。

（四）展馆数量少，销售面积小

会展城市中，北京、上海和广州分别拥有8座以上展馆，是国内展馆数量最多的城市；济南、杭州、潍坊、重庆、佛山拥有5座及以上展馆，居于第二梯队；长春与其他十几个城市拥有3座以上5座以下展馆，居于第三梯队。从可销售面积上看，广州展馆室内可销售总面积约为156万平方米，上海室内展馆可销售总面积约为49.5万平方米，北京室内展馆可销售总面积约为41万平方米。长春室内可售展览面积仅20多万平方米，远远落后于会展业发达城市。

三、新常态下推动长春市会展业发展的对策建议

（一）优化产业结构，完善会展产业链

会展业产业关联度极高，涉及服务、交通、旅游、广告、装饰、房产、餐饮、通信和住宿等诸多部门，不仅可以培育新兴产业群，而且可以直接或间接带动一系列相关产业的发展。会展产业链的优化不仅仅是会展产业内部的结构调整，同时也涉及与外部相关产业的结构协调。长春市应逐渐构建起以各重点展会组委会和大型会展企业为龙头，中、小型会展企业为辅助，服务企业相配套，符合长春会展业发展需要的产业格局。培育具有特色的专业化会展服务企业，尤其要培育和引进策划、营销等方面的专业企业。鼓励涉及会展业的企业向专业会展服务公司转变，发挥企业特点和优势，提供展会策划组织、展馆布置、展位设计制作、招展招商、广告宣传、设备提供、会展运输、会展市场调研、统计、评估、会议翻译及记录等专业化服务，与专业会展企业实现分工合作、优势互补，提高会展活动运作效率，以专业化促进会展品牌化。

（二）依托资源和产业优势，打造品牌展会

利用长春市的产业优势与自然条件，加强与国家对口的部委和全国性行业大展组委会的沟通联系，力争把一些全国性和国际性的展览、会议引进长春，同时争取一些大型节事活动主办权，如冬季奥运会等社会影响力深远的国际赛事。

依托长春市产业、区位、气候、文化优势，策划和开发一批能扎根、规模大、有拉动作用的新展会；围绕现有展会的质量和档次，做强一批品牌展会，扩大其国际影响力举办多年的“六展五节两会”，要不断丰富展会内涵，达到内容和形式不断创新；围绕提高展会的层次、规模和水平，做大一批现有中小展会。

品牌展的一大特征是规模，可将一些展览题材类似的展会进行整合，实行同一主题或相关主题展会的联合。如，长春国际装饰玻璃、门窗（彩铝门窗、移门）包覆铝材博览会长春、硅藻泥墙艺壁材博览会及长春建筑节能产品、新型墙材展都属于建筑装饰材料类题材，单个展会规模小，可与已有的长春国际建筑装饰及材料博览会合并，利用规模效应打造品牌化展会。

（三）推进互联网+信息化建设

2014年，长春市所有展会都设立了自己的网站，10万平方米以上的超大型展会也全部实现了线上展会与线下展会的结合。网上成交和电子商务开始成为实体展会不可分割的重要组成部分，APP、O2O等手段也将继续在展览平台上得到广泛运用。移动终端和4G的发展，也会使会议科技（互动、信息分发等），面临爆发性增长时机。长春市会展主体须借科技发展与“互联网+”这种新的经济形态来布局发展。加强对网络平台的利用，着力打造垂直行业门户网站群和会展电子商务平台。

（四）创新企业经营思路

会展企业管理是个反复实践的过程，也是一个不断创新的过程。这就需要企业的管理人员一要不断学习现代经营管理思想、理论和技术，改变思维方式，提高理论水平；二要善于借鉴和学习先进管理企业、管理专家的管理经验；三要结合企业管理实践，大胆创新，不断改进和完善企业管理，善于总结，在实践中积极探索新的管理理论，从而更好地指导实践。

（五）提高会展服务水平，继续完善硬件设施条件

以参展商与观众的需求为出发点来设计产品，全面提升服务意识。长春可吸取会展业发达城市发展经验，由市旅游局牵头制定大中型展会期间餐饮、宾馆、景点接待服务程式；由市建委牵头制定包括出租车、公交车司机等在内的岗位规范；由市文明办牵头制定各行各业特别是涉展单位及公众的行为守则；参考上海经验，由长春海关和检验检疫局共同为来长参展的国际展商简化报关及查验程序，实行统一仓储管理，降低来长参展的成本。

完善场馆及配套设施建设。加快场馆建设的同时继续完善长春各会展场馆的功能，以确保满足举办特大型展会的需要；进一步完善酒店、旅行社及旅游交通等旅游接待设施建设，避免出现长春市大型会展活动接待能力不强的问题；进一步强化基础配套设施建设，包括道路建设，街道整修与装饰，环保绿化和各种功能小区的发展及布局调整等。

[参考文献]

[1]齐建国.中国经济“新常态”的语境解析[J].西部论坛，2015（1）：51-59.

[2]张占斌.中国经济新常态的趋势性特征及政策取向[J].国家行政学院学报，2015（1）：15-20.

（责任编辑：张彤彤）