以管理创新为核心实现企业跨越式发展

万基控股集团石墨制品有限公司以管理创新为核心，以成本创新管理为驱动实现经济效益，以质量提升管理为基石打造万基品牌，以创新营销模式为突破确保可持续发展，提高公司发展的综合实力和市场竞争力，实现跨越式发展。

国内铝用炭素行业尚未达到规范有序发展，尤其是阴极行业恶性竞争激烈，万基控股集团石墨制品有限公司（以下简称“公司”）面对严峻的市场形势，没有故步自封而是改革创新持续提升，没有裹足不前而是抢抓机遇加快发展，以“求生图存、倒逼增效、扭亏增赢”为目标，以管理提升为统领，以经济效益为中心，以管理创新为核心，强有力推行制度化、规范化、市场化、精细化的“四化”管理模式，以6S管理为抓手，创新经营管理模式，深入挖潜降低成本，相继完成各项生产经营目标，并于2015年7月至10月连续四个月实现盈利，全年累计减亏2733.87万元，开创公司建厂以来最高经营业绩。

管理创新首选制度创新

企业发展需要一整套先进的管理制度，并且需要不断完善和创新。市场形势瞬息万变，经营必须以市场为中心，结合市场需要，找出生产要素的科学搭配，抓住企业内部管理的根本，有针对性、目的性地解决企业发展面临的问题和瓶颈。

自2014年下半年以来，公司不断剖析自身存在的问题，审时度势，深入研究，自我查找不足，不断优化改进、精细提升，相继制定和完善各项管理规章制度30多条；并逐渐走出去“对标学习”，学习同行业的先进管理经验；面对突出的重点任务、关键工序采取“三定原则”进行落实，即定时间、定人员、定目标，确保件件有落实、事事见成效；强化市场意识、成本意识、质量意识、效益意识，全员参与节能降耗，由“干了算”转变为“算着干”，打破平均主义“大锅饭”，实行绩效工资分配体系，提高了广大干部职工的生产积极性，生产经营逐步趋于规范化，曾连续出现产销两旺的局面，在2015年全年完成阴极炭块产量26310.61吨，销量24133.06吨，全年实现营业收入2.13亿元，均创历史最高纪录，2015年为实现公司跨越式发展迈进坚实的步伐。

实施管理创新促进企业持续发展

1.成本管理创新以经济效益为中心

企业的根本目的就是效益的最大化，所有生产经营活动离开经济效益这个中心，势必要偏离轨道，经营也不会持续。面对日趋残酷的阴极价格持久战，为实现求生图存持续发展，公司强力推行成本管理创新。

通过倒逼增效改革创新成本控制，结合市场价格，分开单独核算工序成本，倒逼测算盈亏平衡点，通过倒序分解、核查降低、经济分析、消耗评比，经过数日研究讨论，制定了详细的切实可行的《节能降耗控制措施》，并严格执行落实到位，生产成本大幅降低，顺利完成了倒逼增效保生存攻坚战阶段性目标。

实行责任成本管理机制，建立成本控制约束和问责机制，推进成本主体责任体系的执行和实施。实施责任成本关键在追责、问责、落实、考核，首先明确责任成本主体和内容，规范统一工序成本核算原则，健全细化所有消耗计量和统计，制定定额限额消耗标准，明确责任工序成本控制目标，定期组织成本核算和经济分析，作为绩效工资发放的依据，不折不扣对节约的成本适度返奖，落实责任成本控制内审和追责，进一步强化成本管理的责任感和风险意识。通过对责任成本指标的层层分解落实，每个职工身上都有了指标，并与职工切身利益挂钩，逐步形成了“不降成本就降收入”的观点，由“要我降成本”变成“我要降成本”，全公司掀起“修旧利废、节俭生产”的浪潮，取得了全员参与降本增效的显著经济效果。

推行成本控制精细化管理，大幅提高产量质量、提高产销效率。实行精细化管理是关系企业生存发展的有力法宝，所谓精细化就是精确定位、精益求精和细化目标、细化责任，做到人人有责任、事事有落实、时时有监督、处处有标准。定期组织职工培训，增强员工精细化操作意识，促使员工按章操作，落实班组精细操作检查，严格做到勤巡视、勤检查、勤润滑、勤观察、勤汇报。分解细化工序操作标准，对职工灌输“粗心生产就是破坏、巡视失误就是浪费、出现异常就是失职”的理念，自我加压推行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的“6S管理”模式，划清界限亮出底线，明确责任统一标准，使各项工作都上了一个新台阶。随着精细化管理的逐渐深入，细化过程控制，提高了作业质量，减少和杜绝了各种不必要的消耗和浪费。

实施成本管理内部市场化机制，打破以往陈旧的思想，实施成本管理新模式，是从落后的粗放式管理向现代集约型管理迈进的转折点，是铝用炭素企业保生存、求发展的必由之路。实行内部市场化，要做到每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每个员工每一天都知道经营效果，每一个工作事项都要换算成本，每一项工作都讲究投入产出。作为铝用阴极完整的生产企业，工序繁多且生产周期长，每项工序工作项目都明确市场主体价格，首先明确市场主体项目和目标，统一定额和价格体系，完善计量核算体系，规定核算周期和依据，最终对完成内部市场化管理目标严格落实考核，做到奖罚分明、奖勤罚懒、奖优罚差，实现企业整体经济效益。

2.提升产品质量打造品牌效益

质量是企业的生命，一个企业的产品质量决定企业的发展方向、市场地位和经济效益。公司生产铝用阴极，充分抓住炭素生产的“五度”要求即纯度、温度、精度、密度、强度，坚持“水桶原理”对每项工艺齐抓共管，并以技术创新不断提升产品质量，在试验、跟踪、分析、检测、总结、研究、改进、提高前行的道路上永不停歇、永无止境，产品各项理化指标均高于客户要求和行业标准，并远超过同行业的实际值，在国内数家大型电解铝企业受到客户的一致好评，并且通过浇筑使用以及启动运行，包括使用寿命已远远超过国内同行业运行周期，而且在同一使用厂家，通过与国外知名企业的阴极炭块对比，客户直接反映万基炭块比外国的质量过硬，实现既定的“走向世界”的质量目标，万基石墨已经成长为中国铝用阴极第一品牌、国际知名品牌，为实现和打响万基品牌战略迈出坚实的一步。

3.创新营销模式实现可持续发展

公司自建厂以来受国内外金融危机影响，铝行业萎靡、市场疲软低迷，自2014年以来，公司正确决策唯有改革创新、抢抓机遇、加快发展，方可在竞争激烈的阴极市场占领一片天空。首先，公司创新营销模式，成立独立的市场营销机构，抽调生产业务骨干和精英充实销售队伍，与生产经营统一领导和指挥，真正实现产销一体；其次，其树立以客户为中心的销售理念，派驻销售员在客户现场，及时反馈客户的需求，以服务为目的展开业务。再次，稳定长期合作客户，修复业务萎缩的客户，开拓前景向好的新客户，持续开拓国际客户，立足和保持石墨质市场，推广和开发石墨化市场，通过国内客户在石墨化阴极取得的良好的使用效果，在国内推广全石墨化，并与国际某炭素公司加强合作，稳定和提高国际市场订单保有量。随着环保风暴的持续升级，势必国内阴极生产企业受到影响，公司自建厂以来环保设施到位，为今后继续占领市场并为未来引领市场奠定基础。

结语

企业的发展需要可持续稳定的发展，就必须不断创新管理模式和机制，采取现代企业管理理念，以制度创新促使企业生产经营活动规范有序，实施精细化管理以内部市场化为突破实现降本增效；成本管理创新以经济效益为中心，以成本管理为主线，提高企业整体经济效益，构建开放的先进的市场营销网络，以技术创新实现产品质量提升，实施品牌战略建设，促进企业跨越式发展。