驰宏锌锗科技创新工作节节高——驰宏锌锗“十二五”科技创新工作纪实

吴红林 王瑞山|文

“十二五”以来，云南驰宏锌锗股份有限公司积极顺应产业发展导向，全面推进技术创新与管理机制创新，自主创新与合作创新相结合，强管理、搭平台、引人才，逐步形成了高效、节能、环保和可循环的有色冶金新型制造工艺和产业链。

“十二五”以来，云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称“驰宏锌锗”）积极顺应产业发展导向，全面推进技术创新与管理机制创新，自主创新与合作创新相结合，强管理、搭平台、引人才，逐步形成了高效、节能、环保和可循环的有色冶金新型制造工艺和产业链。

目前，驰宏锌锗拥有授权专利102件，其中发明专利26件，2010～2014年获省部级奖励14项。驰宏锌锗还先后被评为“国家技术创新示范企业”、“国家级知识产权示范企业”、“国家级高新技术企业”和“国家火炬计划重点高新技术企业”，被认定为云南省“企业技术中心”，“云南省铅锌资源综合利用企业重点实验室”等技术创新平台。

强管理 持续提高组织创新能力

驰宏锌锗一直致力于创新平台的搭建和创新体系的建设，通过创新机制的建立和实施，加强科研项目管理，不断加大研究开发经费的投入，持续进行研究开发与创新，技术水平得到了很大的提升，形成了一大批高效、节能、环保和可循环的绿色工艺技术，取得了丰硕的科技成果。同时，对一批绿色关键技术进行成功转化，有力地推动了公司生产经营的顺利运行，增强研发能力，不断提升经济技术指标，为产业升级、绿色发展提供了有力支撑，成效显著。

——创新工作分级管理。从管理上，公司创新体系由领导层、管理层和实施层三个层次构成。驰宏锌锗技术委员会是公司创新体系的领导层；技术委员会主任、副主任是管理层；驰宏锌锗矿冶研究院负责具体项目研发，同时专业指导分子公司开展技术创新。研究与开发系统公司层面由矿冶研究院和驰宏科技工程股份有限公司负责；各分子公司也有研发团队。

——技术研发与革新管理。驰宏锌锗实施技术创新战略，建立了技术创新管理体系。依据技术创新战略规划，有的放矢地开展技术开发与改造项目。按照《科技项目管理办法》的规定，根据生产实际需要，制定相应的技术研发、革新目标和计划，并进行多方论证和实施管理，形成了良好的技术创新机制。在科技项目管理原则中，驰宏锌锗根据“自主开发，积极引进，加快转化，科学发展”的科技创新战略，科技项目立项重点支持能够解决生产和经营中的重大技术问题，关系到公司发展的全局性、方向性、基础性的关键技术项目；优先支持能够对提高公司管理水平、生产效率产生重大作用，能够有利于促进公司核心竞争力和形成新的经济增长点的技术开发和推广应用项目。近年来，驰宏锌锗共开展科技项目213项，解决了一系列产业发展关键与共性技术难题：运用高新技术改造提升现有产业水平，推动传统产业与新技术融合，打破资源、环境、技术制约；对新产业发展关键技术进行引进消化吸收和集成创新，快速突破了新产业发展重点领域的技术、人才制约瓶颈；以节能降耗、资源的再循环和高效、清洁、综合利用为中心，开展一系列新技术、新工艺和新设备的开发及推广应用。

——创新的激励措施。驰宏锌锗制定并实施《云南驰宏锗股份有限公司科技计划项目管理办法》、《云南驰宏锗股份有限公司科学技术奖励办法》、《云南驰宏锌锗股份有限公司工程设计成果奖励办法》、《云南驰宏锌锗股份有限公司地质找矿科技成果奖励办法》等多项科技管理和激励制度，实行项目负责人制，规范项目实施，实行过程控制；通过建立专家委员会和专家库，指导并监督公司科技计划项目的立项、验收和成果评价。

驰宏锌锗对创新人才每年组织“十大科技创新人才”评选，给予奖励；每两年组织一次科技大会，奖励技术成果和技术人才。

——知识产权管理。驰宏锌锗一直重视专利及核心技术等自主知识产权的开发和保护工作，建立了知识产权管理体系，并开始贯标工作，明确主管领导及知识产权工作职责，制定和完善了知识产权管理及相关工作制度，对知识产权工作的知识产权创造、保护和运用等环节做出明确的规定和要求。公司制定了《商标管理制度》、《专利管理制度》、《论文发表管理制度》和《著作权、版权登记制度》等办法规范知识产权管理。

——对标管理创新。驰宏锌锗积极引进先进技术与标准，通过分析行业内先进技术指标，对比公司与其的差距和不足，广泛地开展产学研等技术交流与合作，积极创新，努力形成公司的技术诀窍和专利。在公司内部建立了技术研发与技术标准相结合的管理机制，注重先进技术的运用、消化和吸收，并逐步在铅锌行业采、选、冶、地质找探矿等方面推广运用。采用对标管理，有助于更加认识到企业外部环境的威胁，有助于培育一种不断学习、持续改进的文化，有助于持续提高组织的技术创新能力。

搭平台 助推自主创新能力提升

“十二五”以来，驰宏锌锗通过云南省铅锌资源综合利用企业重点实验室、云南省铅冶金工程研究中心、云南省企业技术中心等研发平台建设，使整个技术创新体系以绿色发展为核心，组织科技规划的制定、技术创新项目的评估和论证，对企业重大问题提出建议；开展课题及项目的管理与指导工作，收集和调研国内外相关专业技术发展的信息，分析和研究行业、区域及企业技术发展趋势，制定绿色发展战略。以三个创新平台为核心，不断强化专职研发机构——驰宏锌锗矿冶研究院的建设，成立了技术委员会，使其成为公司技术创新的核心层，为公司技术进步和产业发展提供支撑。

驰宏锌锗将科技研发经费纳入年度预算，按不低于销售收入的3%预算科技活动经费，并按年度科技计划安排项目研发费用，保障了科技活动费用的及时到位； 2014年，公司投入研究开发费用15714.81万元，占销售收入比例的3.29 %。对所属各分（子）公司，支持其积极开展技术创新工作，对其用于技术创新活动的费用，经财务核实可进入生产成本或提供无息贷款、全额或部分补偿等方式，进一步提高技术创新投入保障程度。充分发挥公司人才、技术平台优势，积极开展与地方企业间的合作，既为地方经济建设做出贡献，又为科技活动提供了一定的经费补充。以重点项目为依托，探索政府科技计划项目资金、引入风险投资、金融机构多种投资参与的科技成果产业化开发的新机制，加速一批项目的产业化实施。

2010～2014年科研经费投入情况表

驰宏锌锗注重研发机构建设，以产学研合作为契机，注重成果转化，通过企业技术中心、企业重点实验室、工程技术研究中心等研发平台的建设，配置相应的设施和设备，作为公司开展技术创新活动的专门机构。通过产学研合作，与昆明理工大学、江西理工大学、北京科技大学、北京矿冶研究总院、昆明冶金研究院等单位合作开展“产学研”合作的技术攻关活动，通过引进或联合研发等形式，加强公司技术创新能力。

驰宏锌锗通过科技创新平台的建设，组织申报了“十三五” 国家科技支撑计划项目、国家发改委和工信部重点产业振兴和技术改造项目、云南省科技计划项目等多项科技计划项目，公司“十二五”期间获政府资金支持 15479万元。公司将政府支持资金全部投入到科技研发工作中。进一步加快了科技创新的步伐。

近几年，驰宏锌锗采用技术创新提升传统铅锌生产工艺技术装备实现行业技术的更新换代，技术进步成绩卓著。全面提升了公司采矿、选矿、铅冶炼、锌冶炼、硫酸系统和有价金属回收系统的工艺技术和装备水平，带动了生产和建设的持续、快速、稳定发展，提升了公司的整体素质和竞争能力。通过立足生产实际，在采空区综合治理、隐伏矿体预测研究、新产品开发、冶炼新技术研发、节能减排等多个领域进行技术攻关。为公司的可持续发展和重大项目建设夯实基础。实现了产业升级、技术领先，自主创新能力显著提高。

在创新投入的同时，公司注重成果转化。近三年，公司自有专利、专有技术和成果投入生产应用19项，技术改进和创新能力得到了有效提高。

人才培育 为技术创新提供人才支撑

公司始终坚持“项目培养人才”的人才培养理念，健全人才培养机制，以项目带动各专业人才的培养，以形成较强的技术开发能力。在创新人员的选拔和使用上，牢固树立人才资源是第一资源的观念和“人人能成才、处处有舞台”的理念。

驰宏锌锗人力人才引进原则“内培外引，培引并重”。外部人才引进：公司一直致力于外部人才引进，主要以聘请技术顾问和聘任技术负责人作为外部人才引进的手段。内部人才引进：在内部科技人才引进和培养上，以项目负责制培养人才，用与公司发展相适应的人才激励机制吸引人才，推行项目负责人公开竞聘和职称考核晋升，建立核心人才、首席工程师、一级工程师、科技进步奖等人才评聘制度，实施多层次、全方位的激励政策，构建感情留人、待遇留人、事业留人的良好用人机制，稳定和发展人才队伍，为公司持续发展提供人才保障。

驰宏加拿大-塞尔温项目

驰宏锌锗以企业技术中心为培养平台，以科技项目为依托，积极制定有利于人才成长、发展和充分发挥作用的政策措施，逐步形成技术创新人才培养体系。形成以“产学研”合作为平台，并充分利用技术中心、工程技术研究中心、重点实验室等现有科技条件平台，对研发人员进行深造培养，加快人才成长与团队建设；改进完善专家工作制度，积极吸纳和聘请外部高层次专家，建立高水平、多层次、开放式的专家团队；创新重大项目攻关团队的组成模式，针对急需解决重大技术问题、关键问题，在全社会、全公司范围内聚集和吸纳人才，建立高效并富有创新能力的项目攻关团队。

截至2015年，驰宏锌锗从事科技活动的工程技术人员2376人，占职工总数的40.23%；研究开发人员数608人（本部）,占职工总数的10.29%，为公司技术创新提供了人才支撑。

引进消化吸收 实现技术再创新

——技术交流持续改进。驰宏锌锗在现有技术评估体系的基础上，通过同行业调研、技术交流会、专题考察等收集科技信息，对拥有的技术进行分析、与同行先进水平进行比较分析；运用技术成果鉴定会、技术交流大会等形式，邀请国内外知名专家、学者对现有技术进行会议或现场评估，与当前国际国内同行业的技术经济指标进行比较，分析公司的技术优势和差距，针对差距开展技术攻关，根据公司整体定位和不同时期技术难题，不断调整和完善公司技术发展战略。

——技术引进消化吸收再创新。驰宏锌锗始终把目标定位在紧跟国际先进技术上，不断提高自身技术能力。驰宏锌锗通过自主开发、引进、消化、吸收适用的先进技术，通过引进锌电解自动剥锌机、铅阳极立模浇铸机及自动排距机等关键设备，重点突破了铅锌冶炼及循环经济领域关键的前沿技术，形成了自主知识产权的国际领先技术有：GPS全球定位技术、隐伏矿体预测理论、膏体充填技术、ISA熔炼-侧吹炉热渣还原技术、锌精矿加压浸出-长周期电解关键技术等；国内领先技术有铅电解成套设备国产化、硫酸锌溶液加压浸出和净化技术、锌电解阴阳极板生产新技术、精镉和锗生产新技术和冶金渣综合回收有价元素等。

习总书记在十八届五中全会提出：坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。驰宏锌锗在未来的发展中，也将坚持依靠创新驱动发展，不断推进制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，致力于引领云南省和国内绿色冶金技术的发展，打造有色金属国际性矿业公司。