互联网+体育：火在烧

李叶

2015年1月23日，新三板迎来第一家体育运动服务平台——北京新赛点体育投资股份有限公司（以下简称新赛点）。

传统的体育产业与风头正盛的互联网开始碰撞出激烈火花。早在20世纪60年代，大众体育、职业体育兴起，迅速成为发达国家经济发展的支柱产业。日本以体育用品为主，韩国以健身娱乐推广为主，意大利的核心基本是足球，瑞士主打登山、滑雪，美国则是“体育全能型”国家。

一向崇尚“金牌”体育的中国，要成为体育强国，意味着体育产业应在全国GDP比重里占据前十。嗅觉敏锐的创业者和资本，都因如此巨大的潜力而蠢蠢欲动。相关政策的发布，更是令人血脉偾张。

当体育戴上互联网的帽子

先尝到螃蟹的新赛点创始人徐林洲早就嗅到互联网+体育是大势所趋，早在2013年，他的新赛点便转型拥抱互联网。

一年后，国务院颁发46号文《国务院加快体育产业促进体育消费的若干意见》提出，到2025年中国体育产业将达到5万亿的目标规模。接下来，国家关于促进大众体育发展的扶植政策不断。“真没想到国家会出台这么多的扶持政策，现在新老企业都在标榜互联网+体育，我们还算有远见地走出这一步。”徐林洲向本刊记者回忆自己当初的决定。

2007年，徐林洲创办新赛点走的是传统老路，主要面向企业会员及自有员工提供以体育运动为核心的增值服务。进入2013年，新赛点成立基于移动互联网的O2O体育运动服务平台百动网，以场馆预订服务为主，为集团客户提供员工运动健康福利解决方案以及营销增值服务。

不过，互联网公司的帽子并不好戴。转型后，新赛点涌入了许多互联网专业人员以及相关行业的专业人才，“这些人与传统体育时代的人是两种人，薪酬也不一样，文化融合非常难。”徐林洲毫不讳言自己的艰难，他举了两个例子，老员工习惯朝九晚五，互联网人则更希望弹性工作;老员工注重做项目赚提成，互联网人员更注重用户体验以及大数据。

此外，传统服务与互联网相结合使研发费用和管理费用大幅提升。这样的经营局面，新赛点并不是孤案。上海一家专注足球的互联网体育公司总经理张先生告诉本刊记者：“自从拿到投资人的钱，一年多了，一直处于烧着的状态，自己也烧得很焦灼，但前期铺积累的阶段，必须得煎熬着。”

投资人：我看好你哟！

行业站上风口，扎堆而来的资金为这些“熬着”的企业送来了充足血液。

今年4月，徐林洲通过朋友认识了王亚伟，这个曾经的公募一哥如今掌舵着自己的千合资本管理公司。“他很忙，只是中午抽空到他办公室坐了坐，聊了聊。”出乎徐林洲的意外，王亚伟只用了20分钟，便决定投资3000万。

是王亚伟“冲动”了吗？除了看好新赛点在体育行业的运作经验，王亚伟还考虑到行业政策利好。在政策风频吹的背景下，很多投资人开始表达自己对体育产业的喜好。事实上，早有投资人布局体育行业，只不过还没有向外界“炫耀”。

达晨创投从2008年至今，投资了6家体育企业，董事长刘昼对媒体袒露的感受是：“过去一年，体育类创业公司诞生速度加快，绝对数量急剧增多，资本关注和投入变得空前密集和火热。”

据报道，2015年以来已有近20多家体育产业专项基金成立，总规模逾200亿元。乐视网、万达、国旅联合、贵人鸟、苏宁云商、浙报传媒、探路者等公司，都开始积极参与。

加入狂潮的，自然少不了流量入口寡头阿里与腾讯--阿里体育号称要用互联网的方式，结合阿里整个业务板块，对原有产业进行互联网加体育的改造;腾讯则阔绰地拿下NBA的直播权。

不过，面对行业的突然蹿红，也有业内人士表示担忧。“现在产业泡沫已经初露端倪，行业未来一定会产生一些优质巨头，预计一些浑水摸鱼的公司将在未来两年纷纷倒下。”