供电企业固定资产精益管理存在的问题及对策研究

高翔

[摘 要]随着我国社会经济的不断发展，电力企业在促进我国社会经济发展，服务广大人民群众生活方面发挥着越来越重要的影响和作用。为了进一步促进我国电力企业发展，我国政府加快了电力行业的改革力度。虽然通过深化市场改革，电力企业的管理水平有所提升，但是由于诸多方面因素，我国电力企业在企业管理方面还存在着一些问题，其中在固定资产精益管理方面问题尤为突出，这严重制约了我国电力企业经济效益的提升。文章就我国供电企业固定资产精益管理方面存在着的问题来进行一些浅显的探讨与分析，并提出一些有建设性的参考意见。

[关键词]供电企业；固定资产；精益管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.124

1 引 言

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。随着我国电力行业市场改革的不断深入，电力企业之间的竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要控制好企业成本，使企业可以用最少的资源投入获取最大的经济效益，以使企业可以比竞争对手取得更好的竞争优势。而这就需要我国电力企业具有精益管理思维，在电力企业的发展过程中，懂得利用精益思维来管理企业的固定资产等各种资产，使企业资产可以不断升值。虽然精益管理在电力企业固定资产管理方面具有诸多优势，但是由于管理、技术等方面因素的制约，我国部分电力企业在固定资产的精益管理方面还存在着很多的问题与不足。因此，为了进一步促进我国电力企业发展，加强对电力企业固定资产精益管理的研究显得尤为重要。

2 我国供电企业固定资产精益管理方面存在的问题分析

由于电力行业是资金与技术密集型行业，固定资产对电力企业的发展就显得尤为重要了。如何最大限度地实现固定资产的保值与升值、优化固定资产结构以及有效利用固定资产是每一个供电企业管理者都必须面临的问题与难题。而要实现上述种种目标，就需要供电企业对自身固定资产进行精益化管理。但是就现阶段实际情况而言，我国很多供电企业在精益化管理方面还存在着一些问题与不足，其主要问题有以下几方面。

2.1 对精益化管理认识不足

随着电力企业竞争的不断加剧，电力企业要想在激烈的市场中取得进一步发展，就必须要控制好发展成本，使企业可以取得比竞争对手更多的竞争优势，而这就需要电力企业对包括固定资产在内的各项资产进行精益化管理，以便可以优化资产结构，有效利用现有资产，实现资产的保值与增值。但是在我国很多供电企业里，很多的电力企业管理者并没有真正认识到精益化管理的重要性。具体而言：一是对精益化管理认识不足。我国电力企业多为国有企业，由于体制、观念等因素的影响，很多的电力企业管理者对固定资产的精益化管理并没有引起足够的重视，只是在口头上提出对固定资产进行精益化管理，却没有付出行动；二是对精益化管理支持力度不够。精益化管理是一项系统的管理工程，其需要财务等诸多部门支持与配合，但是我国很多的电力企业的领导者却仅仅将其看作一个部门的事情，这就导致精益化管理难以发挥其作用。

2.2 缺乏有效的信息共享与反馈机制

精益管理是要对固定资产管理流程进行再造。但是由于多方面因素的制约，目前我国电力企业在企业固定资产管理方面还没有建立起有效的信息共享机制与反馈机制，这无形中就导致了信息孤岛情况的产生，进而也影响了精益化管理作用的发挥，使其难以发挥出应该发挥的作用。具体而言：一是缺乏有效的信息共享机制。精益化管理要想在电力企业固定资产管理中得到有效落实与贯彻，需要诸多部门的协同与合作。而这就需要做好信息共享工作，使各个部门可以及时共享信息，做好及时调整、及时反馈、及时合作。但是现阶段，在我国电力企业中，由于固定资产管理涉及财务部门、固定资产管理部门以及生产使用维护部门等多个部门，由于缺乏相应的信息共享机制，使得固定资产管理的信息很难被各个部门共享，从而导致各自为战；二是缺乏有效的反馈机制。精益化管理要想得到有效落实，需要各个部门通力合作，更需要对精益化管理中出现的问题进行及时调整，但是由于缺乏有效的反馈机制，使得一个部门出现的问题难以反馈到另一个部门，这就影响了精益化管理的开展与实施。

2.3 缺乏完善的责任监督体制

对于电力企业来说，为了保证精益化管理在固定资产管理中得到有效的落实，就需要构建完善的责任监督体制，保证责任落实到人，从而保证精益化管理的效果。但是由于诸多方面因素的制约，我国很多电力企业都没有建立完善的责任监督体制，导致责任落实不到位，进而导致精益管理效果大打折扣，没有发挥其应该发挥的作用。具体而言：一是对精益化管理在固定资产管理中的运用缺乏一个有效的监督机制，从而使得精益化管理无法得到有效落实；二是缺乏一个考核标准，对精益化管理实施的效果无法做出全面、有效的评估与考核，从而制约了精益化管理的进一步实施与落实。

3 电力企业固定资产精益管理的优化

3.1 提高对固定资产精益管理的认识，积极引入精益管理思想

我国电力企业要想取得进一步发展，加强对固定资产精益化管理势在必行。具体而言：一是加强宣传，提高电力企业管理者对精益化管理的认识，使其认识到精益化管理对做好企业固定资产管理的重要性，并以实际行动支持精益管理在固定资产管理中可以得到广泛的运用和实践；二是积极主动地将精益管理思想作为企业固定资产管理的支点，在企业日常的固定资产管理过程中以精益管理作为工作原则，积极主动地将精益思想渗透到企业固定资产管理中去；三是为了保证精益管理思想可以在电力企业固定资产管理中得到有效运用，电力企业管理者还应该要明确精益化管理实施标准，以便可以规范精益管理在企业固定资产管理中的运用，使企业精益管理执行有一个统一的执行标准与尺度。

3.2 建立完善的信息共享与反馈机制

精益化管理对信息共享与信息反馈提出了更多更高的要求。具体而言：一是要电力企业可以在企业内部成立一个固定资产精益化管理领导协调小组，统一领导有关固定资产精益化管理的所有事项，从而从管理体系上确保信息可以在各个部门之间做到共享；二是完善信息共享与反馈机制。随着信息时代的到来，信息技术在企业管理中得到了广泛应用。为此，为了构建完善的信息共享与反馈机制，电力企业可以构建一个信息共享与反馈信息平台，使所有涉及固定资产精益化管理的部门都可以从这个信息管理平台上发布与获取信息。

3.3 全面推进管理责任制建设

具体而言：一是根据自身企业实际情况，建完完善的责任监督体制，保证精益化管理的每一个阶段都有可以得到有效的监督，从而杜绝管理漏洞的存在。二是将管理职责细化到部门与个人。为了可以保证监督责任的实施效果，在全面推进管理责任制的建设过程中，要避免责任制的大而空，而是要将管理职责细化到部门与个人，明确各个部门和个人的责任，这样出现问题，也可以及时采取措施，也可以及时追究相关部门与个人的责任。三是完善考核机制。对于固定资产精益化管理在各个部门落实情况如何，企业应该要建立一个考核机制，以便可以量化实施效果，进而也可以做出相应的奖惩措施。

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