关于变电运维一体化的认识探讨

刘源

摘要：随着电网企业管理精细化水平的提升，运维一体化已成为变电站运维管理的新模式。鉴于此，文章通过分析当前电网生产中变电运行和维修的分工模式、生产管理效益等方面存在的弊端，从优化作业流程、资源配置、改进运维管理模式等角度出发，提出了变电运行维修一体化的具体实施方法，为电力企业变电站的良好运行提供了有益参考。

关键词：变电设备；运行维修；运维一体化；电网企业；变电站 文献标识码：A

中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2016）03-0128-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.065

根据当前的电网生产工作分工，在系统内部已形成了电网调度、运行、检修等固有的工作业务模式，这种分工作业方式在保障电力企业安全生产、安全供电、促进业务发展方面发挥着积极的效能，起到了重要的作用。但随着电力业务的增加和用户需求的不断提高，这种工作方式也存在着一定的不足，如作业效率低、运维成本高，现有人力资源得不到充分发挥的弊端，尤其是在当前电网庞大、复杂的状况下，这种传统的操作管理模式已不再适应现代电网的发展。因此要想改变现在工作中的缺陷，对变电站的运行维护与检修模式进行改革与探索，就显得尤为重要，同时这也是电力企业不断适应现代化企业管理的必由之路。

1 当前电网运维模式存在的弊端

随着经济的快速增长和用电用户需求量的增加，电网建设也在不断日新月异，但是现在运行的35kV检修操作管理模式已滞后于现代电网的发展。由于电网的不断升级和改造，运维班所辖的变电站越来越多，他们的工作量也在不断增加，操作维护人员不能及时补充，故而造成他们的工作效率降低，使之处于一种被动的局面。另一客观原因是，原有的变电站由于建站较早，始建标准低，经过多年的运行大多数设备已陈旧老化，也面临着大量的改造工作需要进行。在当前的现有模式下，由于一些35kV变电站大多处在城乡结合部，道路难走，行程较远，往返人员的检修、运输成本较高，有时还会出现重复浪费现象。按当前的运行模式是先由运行人员对电力设备进行巡视，然后他们再把巡视结果反馈给检修班组，检修班组再行处理，这种工作方式既不利于解决问题，也造成了工作的重复性，增加了检修费用和其他费用。这种运行和检修独立工作的模式不但不能及时解决问题，对设备管理上也会出现空白，不利于设备的正常运行，减少了设备的使用寿命，也制约了运维工作人员积极性的发挥。

2 改进方法

2.1 电网运维管理模式的改进

由于35kV变电站的设备较为单一，其操作亦不复杂，因此为改变运维管理模式提供了便利条件。通过切实可靠的改进方法，使其达到运维一体化模式，可以极大地缩短停送电操作时间，提高检修工作效率。运维一体化是逐步进行的，也是一个循序渐进的过程。

2.1.1 近期目标。所谓近期目标就是对专业人员经过短期培训后就可进入到正常的维护检修工作中去，其时间最多不能超过两年。其操作内容是在现有运行维护的基础上，把一些专业化程度不高的项目如带电测试、电力设备的简单维护消缺、电力设备易损器件的更换、变电站的辅助设施维护等工作内容作为近期目标的工作重点。

2.1.2 中期目标。在上述近期目标完成后，就要着手中期目标的实现。中期目标就是继续拓展变电运维的业务范围，在做好检修工作的基础上，把专业性较强的项目引进来，如在不停电的情况下进行专业巡检、带电测试、设备消缺等业务，这项工作需要1～2年的融合时间，当其趋向成熟时则把不停电维护性检修业务逐渐纳入运维一体化范围。

2.1.3 远期目标。在近期目标和中期目标实现的基础上，就要规划远期目标了。所谓远期目标就是实现变电运行与维修高度的专业融合，通过强化培训、学习与实践，让运维人员熟练掌握带电专业检修技能，设备配置到位运行良好，进一步拓宽运维业务项目，争取用1～2年的时间，最终达到变电设备全部运维一体化的标准。

2.2 运维管理模式的改进原则

2.2.1 安全第一，逐步推进原则。实施运维一体化首先要保障电网的安全正常运行，在不影响电网正常工作的前提下，选择基础条件好、电力设备配置齐全、人员整体素质高的变电站或检修班进行试点。经过试点，在分析和总结经验与教训的基础上再行推广实施，以确保现有生产业务的有序开展。

2.2.2 合理引导，激励保障原则。运维一体化的实施，增加了运维人员的生产劳动强度，安全责任增大，对现有的生产模式有很大影响。因此，必须对现有的岗位技能、奖金、福利等薪酬体系进行补充完善，摒弃不合理的规定，提倡多劳多得，对专业与岗位薪金的设计要公开、公平、公正、合理、科学，用有效的激励制度来激发广大员工的工作积极性，让有技能的人员充分发挥他们的主观能动性，创造一个一岗多能、多劳多得的良好激励氛围。

2.2.3 效率优先、科学管理原则。提高效率是实施运维一体化建设的终极目标，因此一切运维工作的改进都必须以提高效率为基础，整合生产过程中的高消耗、重复性工作，利用优化生产业务流程来提升生产效率，进而达到科学管理、提高精益化管理水平的目的。

2.2.4 全面提升素质水平原则。运维一体化的实施需要一专多能人才。要想培养更多的技术人员，就要不断进行相关业务技能和其他知识的培训，通过轮岗、进修等多种培训方式，培养出符合运维一体化要求的工作人员，并把培训考核结果与个人经济责任制相挂钩。另外，培训工作不可忽视，要把培训工作渗透到运维一体化的每个环节，其培训重点是培養运维人员的检修水平，全面提高运维人员的整体素质水平，确保各项工作有条不紊地进行，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。

2.3 运维管理模式的岗位职责

2.3.1 建立监控与调度一体化的监控中心。抽调专人对监控范围内的设备进行全面监控，对整个过程中的全部变电站进行远程实时监控，并由熟知业务工作流程的人员转达计划操作预令，对整个监控过程中出现的突发事故或非正常事件进行汇报和处理工作。

2.3.2 成立相应的工作机构。在变电站成立运维站和运维检修班。运维站的工作内容主要是对变电站的操作、事故处理、巡视、工作许可及验收等一般性的维修维护工作；对新建、扩建、改造变电站工程验收及投运工作进行全面管理，对所辖的变电站进行全面的技术管理与生产管理，确保变电站正常运行；运维检修班其工作重点是对辖区内的整个系统图、技术资料等进行妥善保管，另外，变电站内的所有电力设备的检修也是他们的工作重点，对一些新建、扩建、改造的電力设施进行检修与验收，检查接线方式是否正确，其终结手续是否齐备，把一些具体的工作落到实处。

2.3.3 做好日常性的设备检修维护工作。这些日常检修维护工作主要包括近期目标的变电站普通带电测试工作；远期目标的变电站专业带电测试、超高频和超声波局放检测等工作，另外还要做好日常的专业巡检、例行试验等工作，确保安全运行。

2.4 运维管理模式的具体实施内容

2.4.1 实施运维职能融合一体化。运维职能融合一体化主要是指把变电运行、维护检修业务统一到运维中心和班组中去，在管理层上进行统一管理，把具体工作纳入到一个班组进行操作实施。通过职能的融合和适时的培训，做到资源有效融合，让运维班组的员工成为多面手，既能熟练掌握变电运行业务知识，又能具备实际检修操作能力，把整体合力的作用发挥到最大化，切实承担起运行和维修的双重职责。

2.4.2 实施技能和业务融合一体化。技能和业务融合一体化，对原有的业务流程和岗位职责均提出了更高的要求。只有员工达到一定的技能水平，才能保障设备平稳运行，才能进行技能和业务的融合，并且要稳步向前推进。首先是实现设备D类检修的运维一体化。实现检修运维一体化，要充实一部分人到变电运维中心，通过对检修人员进行专门培训带动其他技能人员熟练掌握D类检修和运行操作。通过这种一体化的运作与调整，达到在不停电的状况下，实现运行与设备维护、消缺工作的运维合一，在分析设备消缺过程的危险点的基础上，自行完成设备维护与消缺的质量控制与完善。其次是技能和业务的高度融合。为了达到技能与业务的高度融合，就要建立健全现场安全和设备管理等制度。要明确设备维护、消缺工作项目，根据这些项目掌握相应的操作技能，以达到运维合一的目标。最后是实现单一间隔设备的运维一体化。即从较低电压向较高电压等级逐步开展单一间隔设备的维护检修、例行试验、二次系统设备检验等C、D类检修工作，通过运行与各种专业之间的相互协调与配合，在总结经验的基础上，逐步过渡到变电设备单一间隔的运维一体化。在这一阶段，要求操作与检修工作运维合一，即由同一运维组人员独立完成设备停役、检修、复役的检修全过程，因此运维中心要着重培养运行操作和检修业务全面的技能人才，为实现全部变电设备运维一体化提供坚实的人力资源储备基础。通过这些实际操作来评价运维一体化人员能否熟练掌握运行与维修技能，是否科学划分运维合一的检修试验和专业检修实现项目，达到物尽其用、人尽其能的良好运行状态。如果检修专业协调复杂、检修系数大、规模大、风险大的项目，综合权衡后应由专业队伍来承担，避免出现意外。

3 变电运维一体化的效果评述

在综合考虑电网结构、变电站分布、路途等因素的情况下，为了提高运行效率和生产效益，在整合人力资源的基础上，在电力企业实行运维一体化已经成为现代企业管理中一种全新的管理模式。电网事业的快速发展要求变电站的运维管理与之同步进行，做到与时俱进，切实实现运维一体化。通过实行运维一体化可以吸收部分检修人员进入到运维中心，达到运行和检修的有机融合，这种运维一体化模式简化了工作流程，从而提高了内部工作效率，提高了设备的可利用率，相应地缩短了设备停送电时间，方便了用户的用电使用。通过变电运维一体化的实践运行，既降低了生产成本，也提高了企业经济效益，为保证变电站安全生产打下了良好的基础。

参考文献

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（责任编辑：蒋建华）