全面创新勇攻坚 集约高效谱新篇

王化军　冯泱

山西潞安集团余吾煤业坚持创新强企战略，全面推进公司全员创新工作，充分调动广大干部员工关注创新、参与创新、推动创新的积极性，营造出创新发展的浓厚氛围

山西余吾煤业有限责任公司是国家发改委立项，山西潞安矿业（集团）有限责任公司投资建设的一座特大型现代化矿井。近年来，余吾煤业人靠敢为人先的魄力、靠改革创新的激情，战胜各种艰难险阻，走出了一条具有“余吾”特色的集约高效之路，取得了有目共睹的闪亮业绩。

攻坚克难开新篇

余吾煤业素以潞安新时期的“明星”矿井著称。从2002年矿井开工建设，到2005年各生产系统形成，余吾煤业创造了“三年建井”的奇迹；从2007年一期工程投产，到2010年顺利达产，余吾煤业拼出了“三年达产”的“余吾速度”；2013年，在煤炭市场持续低迷，战略发展任务繁重的不利形势下，公司各项指标均逆势上扬，创造了历史最好水平，转型发展初显成效，战略发展稳步推进，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的第一年，是潞安集团推进“三地一新”战略的关键之年。时代召唤英雄，思路决定出路，力度决定速度。面对战略发展的新形势、新任务，余吾煤业将遵循潞安“三地一新”战略，以改革创新为己任，牢牢把握“稳中做大、大中求强、强中求恒”的工作主线，不断增强企业核心竞争力，逐步打造以“大、强、恒”为显著特征的现代化集约高效矿井，引领潞安建设“大矿、好矿、强矿”的新趋势。

技术创新结硕果

创新是企业发展的不竭动力。多年以来，余吾煤业坚持创新强企战略，全面推进公司全员创新工作，充分调动广大干部员工关注创新、参与创新、推动创新的积极性，营造出创新发展的浓厚氛围，一系列优化生产工艺、升级设备装备的行动在这里快马加鞭地推进，进一步增强了企业的核心竞争力、盈利能力和抗风险的能力。

这些创新成果包括：着眼抽掘采核心技术突破，综采工作面通过优化工艺、强化管理，提升了正规循环率和顶煤回收率；成功试验沿空留巷技术，变掘巷为留巷，降低了矿井万吨掘进率；推进快速掘进技术试验，推广应用掘锚一体机，施工流程更为简化，月单进水平突破260米；瓦排巷成功试验锚杆钻车，掘进效率提升60%；引进开口挖掘机，巷道开口机械化水平进一步提升；高抽巷试验岩巷挖掘机，岩巷单月最高进尺突破200米；调研引进风动单体柱钻机打设释放孔，施工效率提高100%。同时，上马了3G无线通讯、皮带在线监测、井下应急扩播等系统，矿井自动化、数字化水平进一步提升。

瓦斯治理见成效

余吾煤业是高瓦斯矿井，解决瓦斯问题是推进公司战略发展的首要问题。为突破“高瓦斯”这一制约公司战略发展的瓶颈，余吾煤业人直面挑战、敢想敢干，通过完善系统、优化模式、革新技术，瓦斯治理水平稳步提升，构建了井上下立体化抽采模式。在工作面进行了“Y”型通风试验，解决了双“U”型横贯通风问题和上隅角瓦斯问题；开展水平分支井抽采瓦斯技术应用，取得明显效果；通过地面钻井抽采采空区瓦斯，工作面瓦斯涌出量大幅降低，瓦斯浓度下降25%；井下创新试验了采空区埋管抽采，解决了上隅角瓦斯包问题；改进钻场裂隙带抽采技术，最高抽采量由每分钟4m?提高到9.5m?。引进了千米钻机、大功率风动钻机等先进装备，对并网方式进行改造、创新，推广应用了二氧化碳预裂增透技术，创新了“两堵一注”先进封孔技术，成功试验了膨胀水泥封孔工艺，钻孔浓度及纯流量提高200%以上，有效提高了瓦斯抽采效果。

为培育瓦斯治理人才，攻克瓦斯治理难题，余吾煤业专门组建了瓦斯治理科研小组。这支队伍专业性强、职业素养高、业务技能精，进一步提升了公司瓦斯治理技术水平，以保障公司建设集约高效现代化矿井目标顺利实现。

经营管控显真功

2012年以来，对于煤炭市场而言， 无疑是又一个严峻的“寒冬”。“寒冬”并不可怕，关键要学会如何“过冬”，遇“寒流”而不惧，凝聚合力，科学应对，以集约高效为蓝本，在逆境中坚守与突围。在诸多不利因素面前，为了有效应对日益严峻的经营形势，公司按照集团公司统一部署，在市场营销上提质促销；在经营管理上精细管理、降耗提效，取得明显效果。

质量和市场是企业赖以生存的“生命线”。在市场营销上余吾煤业不断强化市场经营意识，组织得力人员，及时了解周边煤企销售情况，并组织客户召开咨询协调会，及时了解价格变化，掌握市场变化信息，积极与公司选煤厂沟通联系，准确掌握各煤种的生产库存情况，实现以销促产、以产保销的利好局面，搞好产销衔接工作，尽最大限度加大装车量，及时为储煤仓“消肿”，最大限度地保证煤炭畅销。公司上下牢固树立“质量不合格就是事故”的理念，严格执行放顶煤管理制度，杜绝过度放顶，从源头上提高煤质；严格按工艺组织洗选，保证喷吹煤质量；严格装车管理和商品煤抽检力度，确保出矿产品“不亏不欠、批批合格”。

在内部管理上余吾煤业公司不断强化“过紧日子”思想，多措并举节支降耗。为进一步有效控制成本费用，积极构建“大预算管理体系”，切实做到有预算不超支，无预算不开支，为完成年度各项经营指标打下坚实基础。强化材料费用管理，规范专项费用归口管理，层层传递压力，刚性考核兑现，材料费用和专项费用明显下降。强化资金管理，将公司所属各单位的资金统一由公司财务管理，提高了资金集中度和使用效率。不断强化物资采购、仓储管理，库存总量同比降低35%，资金使用效率进一步提高。加强井下物资回收复用，完善回收复用管理办法，对周转性强、价格高的井下材料，委托有资质的单位进行修复，有效降低了材料消耗，对未按规定管理复用的单位进行严格考核，做到成本费用有效管控。

转型跨越寻突破

目前，山西省正在开展一场轰轰烈烈的产业扶贫攻坚战，形成了“百企千村产业扶贫”的良好局面。省委书记袁纯清要求：“要把企业的资本、管理、技术、市场优势和农村的土地、劳动力优势以及特色资源优势结合起来，坚持市场化方向、公司化运作，做一篇农业现代化、工业化、城镇化、生态化一体推进的大文章，打一场产业扶贫开发的整体战，实现企业增效和农民增收的双赢。”余吾煤业在潞安集团的统一部署下，抓住机遇，主动出击，把产业扶贫与自身转型跨越发展紧密结合起来，以本源生态农业示范园和武乡农业开发为载体，按照生态示范、专业育苗、农业观光、科普教育、蔬菜供应“五位一体”的总体要求建设发展。本源生态农业示范园将建成全省最大的苗木工厂和产业扶贫育苗基地；潞武农业开发有限公司种植累计面积达到3000亩以上的油用牡丹并开展构树、野樱梅等苗木种植，今年将形成规模，产生效益。

只有不景气的企业，没有不景气的行业。面对煤炭形势的风云变幻，余吾煤业人用辛勤的汗水，开拓进取的精神，强基固本，诚信经营，一步一个脚印，靠以人为本，靠科学发展观的学习实践与统领，不懈努力，走出了一条可持续发展之路。endprint