中小型高新技术企业财务控制模式及方法探微

罗志燕

【摘 要】随着我国国民经济的持续发展，中小型高新技术企业相继出现，这部分企业仍处于成长阶段，对于资金的依赖性很高。在市场竞争日益激烈的环境下，中小型高新技术面临的竞争压力也越来越大，这就对企业的经营管理提出了新的要求，而财务控制对于资金需求量极大的中小型高新技术企业来说尤为重要。本文根据中小型高新技术企业财务控制现状及存在的问题，分析加强财务控制的方法。

【关键词】中小型高新技术企业；财务控制；方法

近年来市场竞争的不断加剧，中小型高新技术企业既要面对同行业的竞争，又要面临外来资本的冲击，发展变得举步维艰。要想在这样的市场竞争中占据一席之地，就必须加强财务控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。

一、中小型高新技术企业的财务控制中存在的问题

1.财务管理水平不高

我国中小型高新技术企业的创建者大多数是一些科研人员，他们缺乏必要的企业管理经验，这使得中小型高新技术企业在财务控制方面存在着先天性不足，无法达到现代企业财务管理控制的要求。由于缺乏必要的项目资金预算管理、成本控制以及资本结构优化理论，使得中小型高新技术企业财务管理还处于原始的财务核算阶段，而没有真正达到现代企业所要求的财务管理水平，对于财务风险防范更是处于空白状态。

2.单一的企业管理机制

我国绝大多数的中小型高新技术企业采用的是家族式管理方式，这样的管理方式在企业发展初期拥有很大的优势，能够提升企业管理层的凝聚力，保持决策的统一性，有效降低经营成本，但是随着企业发展，规模会越来越大，在激烈的市场竞争中，这样的家族式管理模式已经不能适用于现代化企业发展的要求，家族式管理模式的优点会逐渐变成弊端，会造成人才的缺乏、技术创新能力下降以及经营的封闭等问题，制约了企业的健康、持续发展。

3.融资渠道比较单一

由于中小型高新技术企业所拥有的资金极为有限，再加上企业融资渠道比较单一，致使中小型高新技术企业在发展中存在着巨大的资金缺口，即使有好的技术项目也难以转为研究成果推广到市场中去，这就使得部分中小型高新技术企业不得不减缓了对技术项目的开发，甚至不得不把部分有价值的研究项目终止。此外，作为高新技术产品会有着很高的收益，但是我国的银行以及投资者不愿意把资金向他们投资，这主要是中小型高新技术企业没有抵押物以及资金需求过大，使得企业容易陷入财务危机，导致银行以及投资者无法得到收益。

4.对市场的把握不到位

中小型高新技术企业的管理层缺乏必要的企业经营理念，在公司经营中只是注重对于产品本身技术含量的提高及创新，而对市场把控不到位，使得企业对市场动态以及消费者需求等方面的分析不够专业，导致不少中小型高新技术企业即使花费巨大的代价把新型产品推向市场，但最终还是无法收回投资，致使无法进行资金的循环，从而影响企业的可持续发展，最终可能会导致企业资金链的断裂。

二、加强中小型高新技术企业财务控制的方法

1.优化财务控制模式选择

中小型高新技术企业科研方面的能力比较强，科研资金投入比较大，这是财务管理的重点。他们的主体业务主要是对高新技术产品的研发、生产及其销售，必须要拥有灵活的市场适应性，因此，中小型高新技术企业必须清楚地认识到自身生产经营活动的特点，选取适合自己的财务控制模式，加强自身财务控制能力。此外，中小型高新技术企业必须要把自身的研发成果加以利用，使其成为企业财务控制的一个重点，从而能够使得科研成果更好的引入到企业的生产中去，形成企业获得投资的一个项目，成为企业利润的增长点。在融资渠道方面，中小型高新技术企业必须要建立健全全方位、多层次的融资渠道，把企业打造成一个集研发、生产以及销售为一体的综合金融生态圈，使得企业的投资环境多种多样。

2.加强预算管理

预算管理作为一种有效的资源分配模式，不是简单的财务收支，而是要对技术项目的研发内容、产出时间以及数量做一个比较具体的时间安排，尤其是对于中小型高新技术企业来说，意义更加重大。预算管理作为财务控制的一种手段，能够在中小型高新技术企业执行研发项目之前就可以做出预测，能够有效帮助企业对基础性的管理工作进行完善。这就要求，按照预算管理的要求，制定出中小型高新技术企业预算管理的办法，并形成制度性文件，把预算编制的目的、依据、机构以及方法、考评等归入到公司的管理制度中去，并把其作为公司加强预算管理工作的一项有力依据。同时，根据预算管理的相关要求，成立相应的管理部门，保证预算管理工作的统一进行，从而实施有效的预算管理。

3.加强营运资金的管理

企业要想保持活力，营运资金是必不可少的。就中小型高新技术企业来说，营运资金管理大多偏向于短期性的投资方面，中小型高新技术企业要想加强营运资金管理，就必须对企业现金流的构成进行认真分析，预测企业所拥有的现金是否能够实现预期目标，牢固树立量入为出的理念，详细做好预资金的安排工作，扩宽融资渠道，从而降低资金使用成本，减少债务风险的发生。

4.充分发挥企业监督部门的监管强度

企业监督部门作为一个独立性的部门，必须要有着相应的权威性。因此，中小型高新技术企业要想使财务控制顺利进行，就必须要提高监督部门在企业中的地位，以便于监督工作的正常进行。同时，要转变财务监督的工作方式，在对财务工作进行监管的时候，应当由以检查财务报告的准确性转变为以风险为导向的财务内部监督机制，由以查错为主的事后监督转变为企业财务控制的全程监督，从而保证中小型高新技术企业财务控制的顺利进行。

三、结语

综上所述，中小型高新技术企业在对财务进行管理控制的过程中，一定要优化控制模式，加强资金预算的管理，保证资金的良好循环，实现自身的健康、持续发展。

参考文献：

[1]王又军.中小型高新技术企业财务风险识别与防控对策[J].商业会计，2014（16）：88-90.

[2]黄自新.刍议科技型中小企业财务风险预警[J].财经界，2013（17）：151-152.