论中小企业人员流失的原因及其应对策略

刘红

摘要：在经济化的社会当中，各企业的竞争是非常激烈的，人才的流失无论是在一些世界500强的大企业当中，还是在一些名不见经传的中小企业当中都变成了一种非常普遍的现象。虽然就业压力大，但是随着人们精神世界的不断充实，在面对工作的时候有了更多主观上的想法，促使人们工作的动力不再是单纯的薪资，还包括了人文、思想等多方面的因素。因此，本文主要对中小企业当中人员流失的原因以及相应的策略进行简单的阐述。

关键词：中小企业；人员流失；原因；对策

中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

管理大师彼得· 德鲁克（Peter F.drucker）曾说“企业只有一项真正的资源人。” IBM公司前总裁小汤玛斯·华生也说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”通过这两个成功人士的话我们可以知道，对于任何一个企业来说，其管理的核心就是人力资源管理，在面对如今如此强大的行业竞争压力下，保证自己人才的不流失是有着非常重要的意义的。笔者结合自身的经验，对于在当今社会下，中小企业当中人才流失的一些原因以及相應的应对策略从以下几个方面展开分析：

1中小企业人才的现状

对于中小企业来说，由于人员数量上本身就不是很多，企业在管理方面就显得更加灵活，比如在人员的招聘、工资制度的建立以及员工的去留方面都是比较灵活的，在这样的环境当中，企业会比较容易吸引来一些优秀的人才，但是与此同时，也会很容易发生人才的流失现象。虽然对于市场来说，人员的流动是一种很正常的现象，但是对于中小型企业来说，他们当中产生人员流动的，往往是那些中层甚至是高层的管理人员，还有许多工作多年具有丰富的工作经验的技术人员，虽然中小型企业在人员的去留上是比较灵活的，但是精英的流失对于中小型企业来说总会造成很大程度的影响，这对于提高企业的核心竞争力是较为不利的因素，这也是目前中小型企业人才流动的一个普遍现状。

2中小企业人员流失的原因简析

2.1 来自于企业内部的原因

（1） 在人力资源管理力度上的欠缺

在很多中小企业当中，人力资源的管理是严重落后的，他们还没有清楚的认识到以人为本的思想，在管理模式上和用人机制上都存在着诸多不健全的地方。比如在招聘过程当中，不会设置一些有效的招聘方案，引进的人才水平欠缺。比如在人力资源的配置上，并没有根据每个人的特征做到合理的分配，经常是做不到得其人， 人适其位、 适才适所的。再比如，很多中小企业在对人才的培训方面更是显得欠缺，这样员工对于自己的要求较高的话就会很容易产生渺茫的感觉，从而产生人才流失的现象。

（2） 在酬薪方面的不足

对于很多中小企业来说，由于企业的规模比较小，所创造的价值和获得的利润也比较低，在给员工们的薪酬上就存在一些不足，而员工们都是有自己期望的薪酬的，当实际的薪酬和理想的薪酬差距太远的时候，就会产生人员外流的现象。还有一些企业明明具有提高员工薪酬的能力，但是没有根据市场的薪资情况及时的提高员工们的薪酬，让很多员工产生不满的情绪，从而产生人才流失的现象。

（3）在管理方式方面的欠缺

很多中小企业为了取得更好的收益，在制定企业的规章制度的时候有很多是不够人性化的，工作的环境和氛围也不够自由和舒适，对于现在很多刚毕业或者毕业不久的大学生来说是很难适应的，因此产生人才流失的情况。

2.2 来自于员工个人的原因

现在的社会是一个信息化的社会，对于工作来说，我们每天能够通过发达的网络获得大量的信息，这就对于用人单位和求职者来说更容易达成共识，员工在对比和其他企业之间的差别之后，如果同样的条件在其他的企业当中却能够获得更好的待遇的话，就很容易产生人才流失的现象。还有一些个例，就是一些人对于自己的能力和实力预估不准，总认为自己能够胜任更好条件的工作，而不断的换工作。

2.3 来自于国家和法律的原因

为保护占弱势地位的广大雇员利益，国家相继出台了几部重要的劳动法律法规，特别是《劳动合同法》实施以来赋予了劳动者更大的离职自由。 《劳动合同法》 规定员工只要提前30天（试用期提前3天 ）就可与企业解除劳动合同，同时劳动者不需要承担违约责任。更为重要的是，只要用人单位有过错如企业规章制度不符合法律规定，雇员不但可以解除劳动合同，还可以依法获得企业的经济补偿，这在一定程度上减少了雇员跳槽的束缚。

3应对中小企业人员流失现象的对策

3.1 应该建立让人信服的领导层

通过大量的实例我们可以发现，员工对于企业的热爱程度和重视程度和企业的领导层是有着密不可分的关系的，有着较高的素养、技能的领导人员往往会通过自身的魅力留住很大一部分员工。所以，应该建立让人信服的领导层，不断的培训和提高领导人员的个人修养和能力，帮助领导更好的树立威信，提高企业员工对于企业和领导的忠诚度。

3.2 应该建立更有效的激励机制

对于绝大部分员工来说，让他们产生跳槽的根本原因还是酬薪的问题，所以，中小企业也应该在酬薪上建立完善、有效的激励制度。对于员工来说，他们的努力工作时一定要得到一定的酬薪奖励的，所以，企业应该把握员工的这一心理特征，对于那些努力工作，工作成效显著的人应该不断的通过酬薪进行奖励，这样，不仅员工的工作有动力，也会整体提高企业的竞争力。

3.3 应该营造良好的人文环境

我们知道，很多知名的企业都是有着非常高尚的企业文化，呢么对于中小企业来说也是一样的道理，企业规模虽然小，但是也要建立和营造卓越的人文环境，这样员工们身在其中，能够充分的感知到企业所赋予他们的力量和思想，这对于那些更加追求精神享受的员工来书是最好的防止人才流失的方法。

4结语

总而言之，对于中小企业来说，他们普遍没有强大的经济竞争力，产生人才的流失现象是不可避免的，我们要做的就是在现有的基础上，尽量的完善我们的管理模式和制度，尽量的减少人才的流失。

参考文献：

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