战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

赵磊

摘要：随着我国经济的快速发展，我国企业之间的竞争力也越来越大。人力资源管理对于企业的发展十分重要。近年来为了适应社会的要求，人们提出了战略性人力资源管理的理念。本文基于竟值架构的视角阐述了战略性人力资源管理与组织效能的含义，并分析了战略性人力资源管理对组织效能的影响。

关键词：战略性人力资源管理 组织效能 竟值架构视角

近年来我国企业越来越多，企业间的竞争也越来越激烈。人力资源管理对于企业的发展影响很大，作为人力资源管理中较为有效的战略性人力资源管理理念提出后就被广大企业重视并积极运用于企业人力资源管理中。竟值架构是企业组织效能评判的标准，基于竟值架构的视角来研究战略性人力资源管理策略，以使企业的组织效能得以提升，从而使企业得以更好地发展。

一、战略性人力资源管理、组织效能及竟值架构的含义与作用

人力资源管理是指企业管理人员为了实现企业目标而对企业的人力资源进行合理、高效的配置。战略性人力资源管理是指在人力资源管理的基础上人力资源与企业资本增加了从属关系。战略性人力资源将企业的人力资源管理与企业发展方向及策略相结合，以人为中心以使企业得以更好地发展。企业对其发展目标实现程度的评估称为组织效能。竟值构架是在兼容并蓄的思考模式基础上将各种思维理念通过单一架构体现出来。在竟值架构的视角下将战略性人力资源管理分为协作性战略人力资源管理、创新式战略人力资源管理、控制式战略人力资源管理、绩效式战略人力资源管理四种类型。而在竟值架构的视角组织效能又分为人际关系效能、开放系统效能、内部过程效能、理性目标效能四种类型。企业的发展离不开人力资源管理，战略性人力资源管理强调多种人力资源管理方法的协调使用，其能使企业的组织效能得以迅速提升。战略性人力资源管理是企业组织效能提升的最重要的手段之一，而竟值架构为企业的组织效能提供了理论基础，它们的共同目标都是使企业迅速发展。

二、战略性人力资源对企业组织效能的影响

战略性人力资源管理的目的是提高企业的组织效能，增加企业的经济效益，使企业的发展更加快速。战略性人力资源管理是通过对企业的人力资源的调配与合理的运用来提高企业的组织效能的。战略性人力资源对企业的组织效能的影响也是基于人力资源基础之上。

1.战略性人力资源管理对企业内部的影响

战略性人力资源管理能够使人力资源的使用效率大大提升，从而使企业既控制了人力资源的成本，又提高了企业的经济效益。人力资源配置合理，员工工作态度端正，工作质量良好使得企业的竞争力大幅度提升，企业的发展目标也能尽快实现。企业的战略性人力资源管理时人力资源管理者要对企业整体的人力资源进行合理科学的配置，各个员工之间既要分工，又要合作，员工之间的相互协调工作使企业的运行更加高效。通过战略性人力资源管理的人力资源配置，企业各层次间、员工间、各部门间的凝聚力更强，从而使企业的发展更好。企业的发展目标是根据企业的实际情况制定的，其要求企业所有人员齐心协力共同完成目标。战略性人力资源管理要根据人力资源的特征围绕企业的发展目标配置人员的工作，这种统一协调安排的人力资源管理方式有利于企业的正常运行与整体发展，以使企业的发展目标更好更快的实现。战略性人力资源管理使企业的竞争力大幅度提升，还增强了企业的凝聚力，战略性人力资源管理加速了企业实现发展目标的步伐，从而影响了企业的组织效能，使企业的组织效能得以提升。

2.战略性人力资源管理对企业员工的影响

战略性人力资源管理要对企业的员工进行统一的安排与规划。其需要结合企业的发展目标与运行情况，再结合企业人力资源的特点进行人员的配置。战略性人力资源管理工作的核心是根据企业各个岗位需要的员工配置相应的人员，根据企业员工的能力及优势配置既适合其自身发展又利于企业发展的岗位，这两方面的相互协调进行人力资源配置从而使企业的人力资源使用达到最佳的状态。这样的人力资源配置方式给企业员工提供了充分的发展空间，其在发展企业时自身也得到了较好的发展，使员工个人与企业实现了双赢的局面。因此员工的工作态度会更加端正，其对工作也会更加负责，这对企业的发展十分有利。

三、战略性人力资源管理进一步提高企业组织效能的策略

虽然战略性人力资源管理对于企业的组织效能有很多积极的影响，也促进了企业的发展，但战略性人力资源管理对企业组织效能提升的效果还不是很明显，为了使战略性人力资源管理对企业组织效能的影响更大，使企业的发展更快，进一步研究战略性人力资源的管理策略十分重要。

1.人力资源管理要人性化

战略性人力资源管理要秉承人性化管理的理念。首先招聘员工时企业要根据自身人才的需要招聘人才，招聘人才时要明确企业需要的人才类型并适当提高招聘时的要求，以招聘到能力更强的人才。人力资源管理时要充分考虑员工的技术长处及性格特点，根据企业的需要及员工的特点科学合理的配置员工。企业员工配置时要做到人性化配置，在不违背公司利益的情况下尽量为员工考虑。此外人力资源管理部门在进行人员配置时要尽量做到公平、公正，配置人员时以员工的工作能力作为唯一的参考标准，尽量配置既适合员工自身发展有利于企业发展的工作岗位。在制定企业的发展目标时，企业要将人员配置及员工的后期培训等都纳入企业发展的成本之内，以对企业人力资源的成本进行控制与规划。此外企业要定期对员工进行专业培训，增加员工的专业知识，提高员工的工作能力，也为员工提供更大的发展空间，同时使企业的组织效能也能得到提升。除了人性化的人力资源管理之外也要制定相应的员工绩效评定措施，以督促员工的工作水平与工作质量。企业的发展是通过员工实现的，员工的工作能力及工作态度对企业的发展十分重要，因此在进行人力资源配置时企业要对其进行人性化管理，以使员工保持较高的工作热情，从而提高工作质量，促进企业快速发展。

2.战略性人力资源管理与其他资源管理的有机结合

人力资源管理虽然是企业发展的重要因素，但其他资源的管理对企业的发展也是十分重要的。企业的发展需要企业的各部门协调工作、共同发展，不管哪个部门的工作落后都会直接导致企业的发展停滞不前。战略性人力资源管理能够使企业的人力资源得以较好的配置，这对于企业的发展十分有利，企业想要全面均衡发展就必须要将人力资源管理与其他资源管理相结合，各种资源管理均衡发展。企业人力资源管理与其他资源管理的相互协调既能帮助其他资源管理工作的开展，又可以使人力资源管理更容易进行，还可以使企业的整体水平得以提升。人力资源管理与其他资源管理的相互协调工作要求人力资源管理部门与其他资源管理部门之间相互交流，及时沟通交换信息及意见，互相落实各部门的工作安排，从而使企业的各部门间的工作都能顺利开展，使企业各部门的资源管理得以综合提升。实现战略性人力资源管理与其他资源管理的高效结合对于提升企业的组织效能十分重要。

综上所述，战略性人力资源管理对于企业的组织效能的提升有很大的影响，而基于竟值架构视角下的战略性人力资源管理对企业的组织效能的影响更大。因此在竟值架构的视角下研究战略性人力资源管理对组织效能的影响及进一步研究提高战略性人力资源管理效果的策略对于企业的发展十分重要。

参考文献

[1]孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究——基于竞值架构视角[D].山东大学，2012