国际视野下的高校干部境外培训工作实践与探索

张志刚 王雷华

摘要：高等教育国际化是当前世界高等教育发展的潮流，也是中国高校创建世界一流大学的必由之路。高等教育国际化的核心是用国际化的理念培养国际化的人才，关键是建设一支高水平的国际化的师资队伍和管理团队。其中，高校的管理工作业务性强、专业性强，更需要一支高水平的国际化的管理干部队伍支撑国际化发展战略的落实。

关键词：国际视野高校干部境外培训实践探索

当今世界，高等教育国际化进程正全面快速深入推进，学习借鉴世界一流大学的办学经验、治理结构、学术管理等，是提升国际化办学水平的重要途径。数百年的发展实践证明，世界一流大学的建设是一个相互开放、相互学习、相互借鉴、不断优化的过程。我们要深刻理解和把握大学建设的内在规律，学习借鉴世界一流大学的办学经验，不断改进办学模式，不断推进高等教育深化改革。组织大学主要管理人员到高等教育发达国家进行培训，有助于尽快缩短我们的差距，促进我国由高等教育大国向强国转变，意义重大。当前，学校确立了“1-10-100”（世界一流、国内前10、世界前100）的发展目标，大力实施综合治理改革，积极探索新的发展模式，迫切需要一批具有全球战略眼光、开拓创新精神和善于国际合作的复合型高等教育管理人才。从2006年起，学校陆续组织中层管理干部开展境外培训。实践证明，组织中层干部和优秀专业技术骨干到世界一流大学培训，学习交流高校管理经验和创新发展，对于开阔视野、提升素质、推动发展十分必要。

一、建好培训课程体系，保证境外培训质量

首先是选择一流的培训伙伴。我们必须紧密结合学校的外事资源，选择与学校发展相适应的一流培训伙伴。根据学校建设“空天信融合特色的世界一流大学”的要求，我们精心选择对我校发展有借鉴意义的国外一流高校作为我们的培训伙伴。目前，学校已和31个国家及地区的150多所世界著名高校、一流研究机构、知名跨国公司建立了合作关系，这为学校组织境外培训提供了有力的支持。我校自2006年起至今，组织了多期中层管理干部境外培训班，分赴法国、英国和美国等几个高等教育强国，到其著名高校进行学习访问。在法国，以最著名的工程师大学之一中央理工大学（集团）为培训伙伴；在英国，以最古老的大学之一爱丁堡大学为培训伙伴；在美国，以公立大学的三巨头之一伊利诺伊大学香槟分校为培训伙伴。

其次是一流培训内容。必须紧密结合学校中心任务，设计与培训干部需求相吻合的一流培训内容。培训内容以提高干部的思想素质和业务素质为出发点，始终围绕学校中心工作来设计，以一个时期学校所面临的热点、难点问题来安排。例如，我们以提高本科教学质量为主题，安排了一批干部到法国中央理工大学（集团）进行培训，通过听课、走访、座谈，参训干部了解了法国工程师学校的办学理念，学习了他们特色鲜明的工程师教育体系，对我校大力推进的本科教改有了更加深刻的理解。我们以卓越绩效管理为主题，派出一批干部在美国伊利诺伊大学进行了“解剖麻雀式”的学习，该校57位中高层管理人员就行政管理、科研管理、战略规划和评价、预算和财务管理、跨学科研究等16个专题进行的演讲，使参训干部较为详细地了解了世界一流大学的运作和管理机制。

再次是设计一流的培训方式。必须紧密结合干部需求，探索与参训干部工作背景相契合的一流培训方式。在教学安排上，每期培训班既有课堂讲授又有实地考察；既有与授课教师的沟通互动，也有参训干部间的切磋研讨；既有专家学者对高教理论的介绍，也有与学校管理人员和教授学者的交流，实现了课堂教学与实地考察、理论学习与实践体验、专家授课与学员研讨的有机结合。在每节课课后都留有半小时的提问释疑时间，学员和老师进行充分的讨论。如，在伊利诺伊大学，我们进行了影子跟踪式的学习，直接到他们的管理部门、院系观摩他们的工作现场。这些形式灵活、特色鲜明的培训方式，适应了高校干部善于深入思考、批判性强的特点。

二、抓住关键培训管理环节，保证境外培训成效

第一是要抓好与培训方的沟通环节。学校每年的境外培训一般安排在暑期进行。针对具体的培训内容，双方会提前半年就培训主题、内容、课程设置等情况进行多次讨论，培训方还两次派人到我校进行当面沟通，以设置更加合理而有针对性的课程，确保培训质量及效果。在培训结束后，我们及时了解参训学员的反映，就教学质量、服务水平、培训效果与培训方又进行了沟通交流。

第二是要抓好预培训的环节。每次在培训团出国前，学校都要组织预培训。预培训的主要内容有：培训国与我国交流合作的情况及其高等教育的基本概况；培训伙伴各方面的情况；我校在拟培训的领域存在的主要问题；外事纪律及学习纪律等。通过开展预培训，可以帮助学员在正式培训时能够更快地进入角色，取得更好的效果。

第三是要抓好境外学习的环节。每个境外培训团都既有班委会也有临时党支部；培训方的外事部门也有人员全程跟班管理。班委会在课后及时组织团员对培训内容进行讨论，及时总结可供借鉴的经验。临时党支部则结合国内外发展大事开展学习教育活动，2009年暑期在赴美国的伊利诺香槟分校学习期间，正逢国内进行吴大观的学习。临时党支部及时从网上下载相关资料，利用业余时间组织学员进行了深入的学习讨论。

三、抓好培训成果的转化，保证境外培训取得实效

一是要抓好成果落地。回国后，每位学员都要结合自己的工作实际认真撰写学习心得，认真总结自己所学所感所悟。在此基础上，每个培训团还要组织多次讨论，最大限度集中全团的智慧和力量，撰写形成专题总结报告，体现培训团整体的共识和最大公约数。同时，培训团成员还要把学习培训成果运用到实际工作中去，结合学校综合改革和自身工作实际，拿出具体改进工作的措施并付诸实施，取得实实在在效果。

二是要抓好成果升华。培训团成员都是学校中层管理干部，是推进学校深化改革和国际化发展的中间力量，每个人都承担着一定的岗位职责和管理任务。每位培训团成员都要要联系学校和自身工作中遇到的重点难点问题，以只争朝夕的精神和勇气，开展预研，形成可行性研究，为学校发展贡献自己的智慧力量。

三是要抓好成果分享。培训团成员的学习总结报告凝聚了每个人的智慧和收获，学校要以一定的方式提供给大家学习借鉴，形成思想碰撞和知识共享。不仅要召开由培训团成员召开的汇报会、座谈会，还选择重点内容，让培训团成员在校内的干部培训班上报告培训成果，使未能出国培训的人员也能分享培训成果，充分发挥出国培训的带动效应。