浅析企业财务管理的国际化

王建

【摘要】世界经济一体化和市场国际化已经成为企业发展的必然趋势，走国际化的合作道路是适应时代发展的最有效途径。为了适应这一变化，财务管理思维也必须适应时代的变化，适应世界潮流的变化。本文通过分析财务管理国际化的必要性和面临的困难，并提出相关的对策建议，希望能为我国企业财务管理国际化提供参考。

【关键词】财务管理国际化 困难 对策

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）35-0255-01

1.财务管理国际化研究的必要性

首先，财务管理国际化是企业参与国际资本市场融资的需要。国际资本市场融资包括直接和间接两种融资方式。直接融资主要是通过发行股票、债券来筹集资金；间接融资主要通过世界银行以及其他机构借款来筹集资金。目前，我国部分上市公司已发行了B股、H股、N股等，越来越多的有实力的企业不满足于国内资本市场，希望更广泛地参与到国际资本市场融资。企业参与国际资本市场的一个重要前提是外国投资者能够看懂企业财务报表，这就要求企业财务报表按照国际会计准则进行编制。

其次，财务管理国际化是国际贸易的需要，要使外国客户了解企业的产品，了解企业的信用水平及资金实力，按国际会计准则编制的财务报表是企业与客户进行沟通的重要桥梁。 最后，财务管理国际化是企业参与跨国投资的需要。我国企业在国际市场上对外投资、与外国企业合作开展商务活动时，外国企业需要使用按照国际会计准则编制的财务报表，合作开办的合资公司既需按我国会计准则编制财务报表，还需按国际会计准则编制财务报表。

2.企业财务管理国际化过程中面临的困难

2.1企业面临多种风险

我国企业参与国际竞争，面临着复杂的国际环境，多种风险将影响到财务管理的国际化进程，其中，政治风险、经济风险及管理风险是主要的三大风险。政治风险主要指一国的基本政策是否正确、法制是否健全，以及政局是否稳定，鉴于国际化战略涉及的投资一般金额较大、周期较长，为了确保投资安全，政治风险是企业首要的考虑因素。经济风险主要涉及利率、汇率、税率及资源等方面的风险，利率、汇率的波动将会对企业的投资收益产生重大影响，不同货币的汇率差异和波动将会给企业带来财务风险，因此，要求企业必须时时关注汇率的变化趋势、评估其对企业的影响程度，并制定适当的应对措施。

2.2会计准则和财务制度的差异

目前，虽然全球各个国家和地区的目前，虽然全球各个国家和地区的会计准则均有向国际会计准则趋同的趋势，许多国家和地区的资本市场和监管机构也认可按国际会计准则编制的财务报告，但我国的经济体制是有中国特色的社会主义市场经济，我国的实际情况与欧美等发达国家也有很大差别，因此，我国会计准则在保持与国际会计准则、惯例基本一致的前提下，兼具中国特色，与国际会计准则在某些方面存在一些差异。

2.3对财务人员提出了更高要求

我国企业实施国际化战略需要战略型和经营型的财务人员，要求财务人员能够理解企业整体战略，并为制定正确的企业战略目标积极贡献自身力量；能够对企业战略的实施提供有效的支持，为企业实现经营管理目标创造有利条件；能够对企业目标的实施进度和实现情况进行有效评估，对各地子公司的经营业绩进行客观科学的考核，并对公司的战略目标的调整和改进提出建议；另外，财务人员还需了解国际化战略和企业长远战略之间的联系，进行有效的行业分析和公司估值，需要掌现代风险管理方法，充分理解并合理运用所在地的会计准则及国际会计准则等。

2.4 财务管理信息化建设有待加强

目前，我国企业财务管理信息化建设有待加强，主要体现在两个方面，一是缺少有效的安全防范措施。财务管理信息化存在于一个开放的环境中，财务信息在传递过程中容易出现被攻击、截取、泄密、修改、丢失、系统瘫痪等情况，给企业造成无法估计的损失；由于电子符号替代了会计数据，磁介质替代了纸质介质，这些介质易受到高温、剧烈震动、磁性物质的影响，其保存对技术及环境有较高的要求，导致会计档案的保存存在很大的风险。二是财务数据难以共享。企业在生产、销售、预测及控制等经济活动中，表现为物流、信息流和资金流的统一。要对三流进行有效地控制，仅仅依靠财务部门运用相关软件是不够的，各部门特别是业务部门须将其业务信息纳入信息化管理的范围，只有将信息化功能延伸至企业经营管理的各个方面，企业信息才能在各部门中实现共享。

3.加强财务管理国际化的对策

3.1全面提升财务管理的层次

从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段、方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。

3.2构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制

在全球化发展过程中，财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。建立人力资源财务管理机制，关键在于建立良好的人事与财务相结合的制度化管理；企业按自身规模和管理特点划分为若干财务管理层次，赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项财务指标的前提下，有权决定该部门的人员指标和人员素质要求，有权提出人员奖罚建议。

3.3培养高素质的财务管理人员

要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面，应该建立财务人员的后续教育体系，通过有效的教学手段对财务人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财务人员在职培训的规定，强制财务人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作、计算机操作及运用能力；第二，鼓励财务人员接受函授或远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。

参考文献：

[1]范鑫.财务管理国际化和网络化的探讨[J].软件工程师，2010，（07）

[2]李希志.中国企业国际化的财务转型[J].科技信息，2010/29