牛宜顺们的性情画像

江寒秋

除了曝光率颇高的海尔集团，山东绝大多数的巨型企业都带有某种神秘的色彩。比如南山、传洋、京博、方圆、科达等大型民企，他们的成长路径可视为中国民企发展的缩影。

这些老一代鲁商大多出身草莽，不无野蛮，兵行蹊跷，勇于博取，他们未如大多同代人般在产业周期起伏、宏观调控、产权之争等历险中被淹没，反而抓住鲜有的机会，在某一领域左冲右突，最终轰然成势。

崛起乡野，能人治村

不单是山东，整个中国的民营企业家有一种教育“悖论”：大多数富豪并没有很好的教育背景。比如，宋作文的第一学历仅为小学五年级，张士平的学历是高中，梁希森甚至是“要饭”出身……

崛起乡野，是他们一大共同特质。宋作文干过生产队长，张士平干过推车工，草根的经历让他们嗅觉十足，能够像农民一样“狡黠”地应对政商圈，也能够在扩张时兵行蹊跷，勇于博取。

比如铝业巨头信发集团，掌门人张学信的言谈举止朴实得像一位和蔼的老农。但低调的背后，其在铝产业内逆势扩张的速度、野蛮和凌厉相比魏桥集团有过之而无不及；其在澳洲、斐济等海外市场获取铝矿资源的力度、规模和手段，国内同行更无对手。

因为崛起乡野，他们特别注重桑梓之情，性格中有着重义轻利的成分。据魏桥集团的人士介绍，身为十余万人企业的老总，张士平每年不管多忙，都会抽出一天时间和老部下们聚聚，席间还要向老部下们一一敬酒。邹平西王集团的企业文化展示中心，一面墙上挂着西王集团28位创业元老的照片。这些元老基本都已退出核心管理团队，还有人因年龄原因早已不再在集团任职，但西王集团为这些创业元老保留了所有待遇包括股份。

还有梁希森，他1955年出生于乐陵农村，据流行的说法，他只上过一年学，从小家境贫寒，10岁讨饭，13岁打铁，17岁离家谋生，23岁闯关东，后来靠搞纺织、面粉加工、肉牛加工等“发家”，有着丰富而艰辛的人生经历。但他“发达”后，却作出了惊人决定：投巨资给自己的家乡“免费盖房”建成城市，让乡亲们过上城里人的生活。

考察他们最初的创业经历，作家蒋子龙曾这样总结：“第一，他们都是农村的‘能人，很少是祖祖辈辈老实务农的，是农民，地道的农民，但都是‘能人，没有始终在村里待的，都出去过的，出去做小买卖，或者祖辈卖针头线脑的、补锅的，或者祖辈是婚丧嫁娶当会头的，或者当过兵的，当兵的经历很重要。第二，性格上都有一定的强势、有主见，有固执的、有说一不二的、有霸道的，总体性格的规律都是那种强势，不是老实巴交窝囊废的。第三，都有一种意外的口才，木讷者很少，每个人都说自己不会说话，但当他用家乡话表达的时候就说得非常生动。第四，都有一定的人格魅力，不管长得怎么样，有的人长得实在不敢恭维，但是很有吸引力，男的喜欢女的也喜欢。”

牛宜顺与小布什的兖州对话

朴实、低调、一口方言，外加一身企业制服，这几乎就是山东企业家们的一个通用形象。

若没有汶川地震1亿元的捐款和纷纷扰扰的离婚案，几乎没人知道杜双华是谁，他也从不接受媒体采访，而宋作文、张士平、卢志强这些“隐形”富豪更是在山东“新闻版图”上消失不见。

在记者曾参与的一个山东小型企业沙龙上，30多位“老板”没有一个愿意首先发言，几乎每个人开场的第一句话都是“希望媒体不要公开姓名，电视画面也请处理一下”，唯一愿公开姓名的老板最终也放弃了主办方为其安排的主题发言。

唯一有些例外的是济宁华勤集团创始人牛宜顺。2009年，他入围胡润富豪榜，在该榜山东富豪排名中，位列第二名。这一年的牛宜顺风光无比：入围胡润百富榜，作为济宁市第一棒火炬手传递全运火炬，甚至牵头主办《同一首歌》“相约华勤·走进兖州”。当然，在大众眼中，他最高调的动作是，耗费1298万元购买了一辆迈巴赫62齐柏林。

2010年初，美国前总统小布什突然来到兖州，参加了一场共议2010年世界经济的“脱口秀”节目，和牛宜顺对话。如此轰动之举，在山东也只有牛宜顺能做得出来。

帝王情结，草民心态

每一个家族企业都有一个帝王，这是一个巨大的真实。

在山东某企业新建的办公大楼内，记者看到了五星级大酒店标准的装修，可谓奢华。该企业家津津乐道地向我们介绍各个房间的装修情况，镶着金丝的地板，基本所有的物品都是定制的。特别是总经理办公室更是别有洞天，红木系列办公家具，帝王象征的座位，让人十分艳羡。该老总举手投足间的帝王之气十足，傲视天下、唯我独尊。但谈及经营管理和市场情况，却感到十分无奈，管理和人才让他最为头疼：身边无人可用，外面挑不到合适人选。

并不是没有合适人选，这位企业家曾告诉花百万年薪聘来的职业经理人：“你没有资格跟我谈管理，我白手起家20年，你所知道的不过是点皮毛。”

一个企业家经营风格甚至人格的形成除了大的文化环境熏陶，与每个人的成长经历直接相关，他们早期的苦难与强烈的出人头地的欲望让其在成功之后形成了一种帝王式的成功学。

风云一时的三株制药老总吴炳新是毛泽东军事理论的狂热崇拜者。在三株鼎盛时期，他把全国的市场分为四个战区，负责人叫“战区司令”，称呼他们为“将军”，重点市场成立“市场前线指挥部”，总部成立“前线总指挥委员会”，他坐镇“中央”指挥。这样的管理体系一方面给他带来了效率，更为他带来了成就感……

山东财经大学教授王蔚曾告诉本刊记者：“山东商人大气、勤奋、守信重义。但是鲁商与政治的微妙关系则成为牵制其健康发展的软肋。所谓关系的微妙，即他们穷困时恶官甚极，劫富济贫的冲动于民间随处可闻可见，而一旦飞黄腾达，又燃起近官亲政的官僚气焰，走向玩世不恭的犬儒主义。”

在王蔚看来，这或许因为鲁商只相信行政的权杖才是捍卫财富的唯一法宝，又源于鲁商畏惧权贵的绝望感与宿命心理。一方面，他们成为了庞大企业的“帝王”，另一方面，他们又在权力面前沉默不言，像个“草民”。