现代电力企业人力资源管理现状研究

2016-01-08代进雷

中国管理信息化 2015年24期

关键词：人力电力企业资源管理

代进雷，杜伟

（国网滨州供电公司，山东滨州 256610）

现代电力企业人力资源管理现状研究

代进雷，杜伟

（国网滨州供电公司，山东滨州 256610）

人是一切生产与发展的根本要素，人力资源是一切人类所拥有的资源中的第一宝贵资源。人力资源的开发与管理对于企业当前经济的发展，市场竞争力的提高起着关键作用，也是一个国家、企业长期发展，立于不败之地的重要保证。作为被国家政策长期保护的电力行业来说，在人力资源方面，虽然20世纪90年代初进行了一系列改革，如劳动合同制、干部聘任制、消除平均主义等，但对于目前的发展来看，这些基本的改革远远赶不上经济的发展，时代的需求。本文通过对目前中国的电力行业人力资源状况的分析，围绕人力资源的中的招聘、培训、绩效以及企业文化四个模块找出问题的原因，探究电力企业人力资源管理的发展趋势。

电力企业；人力资源；管理

在这个改革、创新引领经济快速发展的时代，中国的大部分企业都在寻求着产品、战略、结构及管理机制的改革。能否顺应发展关键看是否引进技术，采用新理念。目前在中国，电力企业中人力资源的发展已不能顺应时代潮流，作为一个特殊行业，电力企业中对人的选、用、育、留更是一个严峻的工程，也是当前企业管理的关键。

1　我国电力企业人力资源管理的现状分析

我国电力企业管理体制上虽然进行了一系列改革，但与国外先进的电力企业相比，我们还存在很大差距，尤其是在理念上。

1.1我国电力企业人力资源管理理念落后

一直以来，我国的电力部门都被称为“电老虎”，其垄断地位在计划经济体制下就已存在。虽然转为市场经济后，大部分企业市场化，但电力部门人力资源管理理念落后，有效的人力资源体制也一直未能建立。“劳动人事部”改成了“人力资源部”，原来的科长也自然而然地转化成人力资源经理。但真正的转变不仅包括名称的变化，还包括理念的变化，工作内容、发展方向的变化。在传统的概念中，人只是一种工具，能生产、劳作的工具，人力资源管理中一直以“事”和“物”为核心。

1.2电力企业人才短缺

人力资源的结构不合理不科学，是目前电力企业人力资源管理中严重的问题之一。作为技术、资金密集型的电力企业需要的是拥有高精尖技术的专业型以及管理型人才。但电力企业的现状为管理型人才、技术创新型人才短缺，低学历、低层次的单一技能型人员却很多。管理者往往不能站在企业长远的发展战略上去处理和解决问题，而是利用太多时间处理一些繁杂琐碎的事务，导致整个电力企业发展缓慢，人员的职业生涯规划也难以实现。

1.3电力企业人力资源管理机制不健全

首先，电力企业的激励机制不完善，由于是垄断企业，员工进入后感觉自己的工资不能与工作能力成正比，无论干多干少都是恒定工资，所以员工宁愿保持现状也不愿在自己的工作上有所突破。员工的积极性很容易被挫伤。再次，绩效考核制度不科学，电力企业会出现一种常见的现象，领导的一句话会改变一个员工的事业发展路径，领导拥有绝对的话语权，因此会引导员工对自己的工作、业绩置之不理，把心思花在如何讨好领导上，不但员工之间的关系有所影响，更不利于企业的发展。最后，人员的流动性差，在垄断企业中会出现一种问题就是人员招聘中一般的大学毕业生甚至硕士研究生很难进入，一些电力企业职工的子女却优先考虑，这导致一些高素质人才被挡在外，不能给电力企业注入新鲜血液。

2　电力企业人力资源管理现状原因分析

2.1电力企业人力资源招聘渠道窄

招聘作为人力资源管理的起点，对于人力资源输入的质量起着决定性作用，且关系到一个企业的生存与发展。由于计划经济的影响，电力企业长期以来一直是一种封闭式的管理形式。人员的招聘上尤为突出，因为电力企业并不是根据应聘者的能力以及综合素质作为衡量标准，而是单位内部员工的子女优先。

2.2电力企业人力资源培训欠缺

培训是指向员工传授完成本职工作所必须的相关知识、技能、价值理念、行为规范的过程，是由企业安排的对企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。培训的内容有职业品质和职业技能。在电力企业虽然也有相关培训，但针对性不足，培训范围也不够广泛。首先对于新入职的员工来说，企业文化、制度的培训必不可少，然后是确定工作岗位之后的岗位专业知识技能的培训。对于老员工也需要进行定时定量培训，一方面增进本身的专业技能，另一方面对于一些想要发展学习新知识的老员工提供了一条便利通道。目前，电力企业不太重这方面的培训，有时只有员工培训，但管理层的培训也必不可少。管理者是企业战略目标的制定者，管理者的眼界、知识能力在很大程度上影响着企业的发展方向，因此，管理者的培训也是关键。

2.3电力企业绩效机制不健全

绩效管理对于企业的发展也必不可少，首先，可以促进组织以及个人的绩效的提升，再者，可促进管理与业务的流程化，最后可以保证战略目标的实现。绩效管理包括绩效考核与绩效评价。电力企业首先不重视绩效考核，对于员工的真正能力不能做客观考核，绩效考核中的考核方法（例如：KPI，MBO，BSC）不能熟练运用，一味根据经验来判断，一段时间后对于员上一阶段的绩效中突出的问题更没有及时总结，吸取经验。