公路施工企业财务控制与管理探讨

许爱燕

摘 要：当前，社会经济快速发展，公路行业之间的竞争也日渐激烈，公路施工企业为了实现自身的生存与发展，就需要不断加强改革与管理。公路建设中，财务控制管理是十分重要的内容，其控制管理效果将直接对施工企业的经济效益产生影响。公路施工建设中，由于各种不确定性因素的存在使得施工企业的财务管理存在着一定的问题，增加了财务管理的风险。因此必须要加强公路施工企业的财务控制与管理，促进公路施工企业实现良好的效益。

关键词：公路施工企业；财务控制；管理

近年来，我国建筑市场的放开程度逐渐加大，竞争也日益严峻，公路施工企业的发展面临着严峻的挑战，需要不断加强内部的财务控制管理，提升其市场竞争力，促进公路施工企业实现良好的发展。但是由于公路建设的投资比较大、施工条件比较复杂、施工的时间长，会给公路施工企业的财务管理带来极大的风险。因此必须加强公路施工企业的财务控制与管理，实现其良好的经济效益。

1 公路施工企业财务控制管理的现状

当前公路施工企业的财务控制管理精力主要放在了工程的项目管理上，财务控制管理的认识不足，没有认识到财务控制管理对于施工企业经济发展的重要性。部分公路施工企业的财务管理还只是进行原始的算账、报账，导致财务管理的效率比较低，无法真正发挥出财务控制管理的积极作用。

与此同时，财务控制管理的制度也不够完善，当前，公路施工建设的资金投入比较多，收益要实现回流需要一定的时间[1]，这就使得工程建设容易受到各种不确定性因素的影响，使得财务控制管理存在着一定的问题。而且公路施工企业还没有完善的财务管理制度，使得财务控制管理无法有效地推进，财务管理的规范化以及准确性受到一定的影响，不利于公路施工企业经济效益的实现，也不利于工程建设的顺利推进。

公路施工企业的每一个项目就是成本中心，一些公路施工企业为了中标，就会出现相互压价，实际的成本支出并不重视。企业在中标后，就将工程建设交给项目部门进行管理，项目部门在建设过程中成本控制的意识不强[2]。并且由于工程材料的实际结算时间延后，成本入账时会存在着一定的不准确性，无法对成本进行准确地分析，成本在后期降低过程中也存在问题，不利于公路施工企业成本核算的顺利进行。

公路建设的投资金额比较大，技术含量也比较高，这就需要财务管理人员也要有较高的素质能力，但是实际的公路施工企业会计人员不足，知识水平以及业务能力不强，有些会计人员甚至会违背职业道德，存在着一些违法乱纪的活动，影响着公路施工企业财务控制管理工作的顺利开展。

2 公路施工企业财务控制管理的对策

2.1 加强对财务控制管理的重视 要促进公路施工企业财务控制管理的效果，应提高对财务控制管理的认识和重视程度，特别是项目经理，应该具备强烈的财务控制管理意识，明确财务管理的重要作用，提高成本控制管理的意识，在保证公路工程建设质量的情况下减少成本的支出，促进公路施工企业经济效益的实现，提高其整体的实力和竞争力，促进公路施工企业实现持续的发展。作为财务管理工作者，应加强财务的监督与管理，合理调度资金，避免在工程建设中出现浪费的现象，促进工程项目管理的顺利进行，促进施工企业实现良好的发展。

2.2 完善财务控制管理制度 公路施工企业的财务控制管理工作要实现顺利地进行，就必须要完善财务控制管理的制度，使财务管理控制工作有据可依，保证财务管理人员能够依法、顺利地开展财务控制管理工作。财务控制管理制度中应明确项目部计量支付的审批流程、项目部门资金使用、计划以及成本管理等内容[3]，项目部门的财务人员要由总公司的财务部门进行统一调配管理。

2.3 提高财务控制管理人员的素质能力 财务管理人员的素质能力对于公路施工企业的财务管理有着十分重要的影响，因此需要努力提高财务管理人员的整体素质能力，完善管理团队的建设，公路施工企业在进行财务人员选择时需要选择财务控制管理能力强，专业知识扎实，并且有较强责任感和职业道德的人员，同时做好财务管理人员的教育培训工作，促进财务管理人员专业水平的提升，更好地投入到财务控制管理工作中，促进公路施工企业经济效益的顺利实现。

2.4 做好财务预算管理 公路施工企业要实现良好的经济效益就需要做好预算管理工作，预算工作不仅是财务部门的工作，也需要公路施工企业的其他部门共同参与。公路施工企业需要成立自己的预算编制小组，预算编制小组由技术以及财务管理人员组成，收到合同后需要预算小组做好基础性的工作，根据工程建设实际情况对工程进行预算编制，最后由领导签字确认。以中标价为基础，根据工程建设的位置、人员以及材料等成本情况进行预算项目的编制[4]，制定科学的目標成本，在预算后需要明确工程量清单，对工程建设中所消耗的各种费用进行审核，确定预算后不能随意更改。

2.5 努力实现信息化的财务管理 现阶段，财务管理工作需要积极发挥信息化技术手段的作用，实现财务管理的信息化发展，通过引进使用网络版的财务软件，审批手续可以直接在网上进行，财务人员根据各部门审核后的单据进行计量支付。财务人员及时对发生的业务进行账务处理，方便项目经理及其他相关部门及时了解财务状况，有效地提高工作效率，保证公路建设的各个环节都能够被科学地控制，信息能够及时传递，促进财务管理水平的提升。

3 结束语

当前，我国的公路施工企业有很多，彼此间的竞争十分激烈，公路施工企业要实现良好的发展，促进自身实力的提升，就需要加强对财务控制管理工作的重视，明确财务控制管理工作中的不足，采取有效地措施促进财务控制管理的顺利、高效开展，促使公路施工企业实现良好的发展，能够在激烈的竞争中占据优势地位，从而实现最大的经济效益。

参考文献：

[1]洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究导刊，2010（02）：152-153.

[2]王中文.公路施工企业财务管理状况分析与对策[J].交通企业管理，2010（03）：54-55.

[3]周静.浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策[J].时代金融，2012（27）：77+80.

[4]金宝柱，郭庆新，刘浩.公路施工企业财务管理的相关探讨[J].内蒙古煤炭经济，2013（03）：1+5.