旅团党委机关如何围绕中心解决好“五多”问题

张岑楠

旅团党委机关如何围绕中心解决好“五多”问题

张岑楠

“五多”问题，不仅牵扯精力、折腾官兵、影响建设，还挤占中心、削弱战斗力、损耗部队元气。作为旅团党委机关，要坚持以中心任务为指向、以养兵练兵需要为信号、以强军兴军效益为检验，真正从“思想根子、业务底子、干事路子、政绩样子”等方面，认识解决好基层部队“五多”问题，有效推动“五多”问题刚性治理。

旅团党委机关；中心任务；“五多”问题

“五多”问题，最可恶、最害人的地方在于挤占中心，损耗部队元气，折腾基层，挫伤军心士气。习主席多次强调指出，“部队‘五多’问题仍很突出，部队疲于应付，苦不堪言”，明确要求采取硬性措施解决“五多”问题。作为旅团一级党委机关，既是“五多”问题的制造者，也是“五多”问题的管理者、制约者，必须坚持以部队中心任务为指向，以养兵练兵需要为信号，以强军兴军效益为检验，切实从“思想根子、业务底子、干事路子、政绩样子”等方面，认识和解决好基层部队“五多”问题。

（一）从思想根子看，因为忽视中心造成的“五多”，常带有“偏、虚、短”的问题。“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣”。抓中心工作，最要紧的是中心居中。当前来看，旅团一级还不同程度存在“嘴上喊中心、眼里没中心、工作挤中心”问题，根源在于思想不牢、重视不够。有这么三种表现：一是“偏”。就是没有时刻以战斗力作为中心，而只偏重于训练的某一方面或某一局部。如，把“查训练”和“抓训练”画了等号，把“训尖子”和“练部队”混为一谈，把“时间排满”当成了“效果扎实”，把“考试本事”当成了“打赢本领”，把“官兵满意”等同于“战斗力提升”。二是“虚”。就是在战斗力问题上聚焦不够，立场不鲜明，态度不坚决，仅是“嘴上喊”，而见不到实际行动。如，有的方案计划不考虑部队实情，而是把一些常用语、套话一股脑儿当作帽子往上盖；基层拿到方案后，往往是“掐头去尾留中间，思想要求放两边儿”。???就是对战斗力问题想得不深、悟得不透，缺少长远眼光。以政治工作为例，讲政治工作是生命线、听党指挥是军魂，有的战士可能会问，政治工作与军事训练比，哪个更重要？如果教育者自身认识不到位，就很容易搞偏、弄短。前者确保的是性质宗旨，后者保证的是使命任务，应置于不同参照系看待，而不能简单类比。

（二）从业务底子看，因为能力不足造成的“五多”，常造成“赶、推、挡”的现象。有的旅团党委机关统筹能力不强，不敢统、不愿统、不会统，怕“统”起来思想露怯、能力露底、检查露项，怕“一盘棋”到头来统成了“一锅粥”、“整体仗”打成了“糊涂仗”。一是“赶。”就是上面一来业务，着急干、赶着干、催着干，火急火燎、上蹿下跳，担心干不完，害怕干不好。机关基层、部门之间谁也不让着谁，“哪怕今天要打靶，我也要把电话打；哪怕你全天都训练，我休息时间也要下方案”。二是“推”。就是总把自己的业务当核心，把打赢的任务当“副业”，一有训练，能推就推，能躲就躲，能拖就拖。特别是机关工作，“虽都不敢说自己是中心，却都抢着说自己能影响中心”，都彪炳自己是“动全身之一发”，吹捧自己为“拨千斤之四两”，虽单独讲来没错，但与战斗力核心放在一起，就显得极不相称，使原本坚挺独立的中心工作变得脆弱。三是“挡”。就是遇到工作“踢皮球”，特别对训练任务，几个人也要轮一轮，一个事也要分分工。更有少数干部把“踢皮球”当能事，视为一种“协调”艺术，一有训练，想尽理由、找遍关系，时间上、地点上、人员上，能挪的、能减的、能推的，都要去“协调协调”，乐此不疲地给训练组织者出难题。这些所谓的“协调”手法，看似圆滑、圆满，实际上无底线、无原则，使训练这个中心一再弱化。

（三）从干事路子看，因为缺少规范造成的“五多”，常伴有“挤、占、耗”的现象。“干事路子”，就是开展工作借助的方法、手段和平台。近年来，部队信息化水平不断提高，工作的上传下达效率不断提高，特别是政工网、指挥信息平台、互联网吧等传输载体的发展完善，为开展工作创造了条件，但也给机关各自为政、制造“五多”提供了“便利”，一定程度上“丰富”了“挤、占、耗”中心工作的滋生土壤。比如，习主席在军委扩大会议上所讲的“某边防连队27天参加了26次电视电话会议”，就是典型一例。一是“挤中心。”有的机关中，不光是部门，就是科室也能直接下通知，与基层训练抢时间、抢场地、抢人员，还有的业务科室事先根本不通气，在同一时间里给基层安排了过多的工作，有些甚至相互矛盾，加剧了“令出多门，各自为政”问题。二是“占中心”?有的明明知道是训练时间，却总以各种名义让官兵干别的，一条短信一个事、一个电话一波人。有些战士讲，现在是“不怕条子怕笤帚，不烦打靶烦打扫”。????就是在训练中过度穿插其他活动，无论什么活动，都能搭上“战斗力”的顺风车“粉墨登场”，给原本简明直接的训练工作“穿靴戴帽”，实际上却总是各吹各号、各唱各调，虽然活动上去了，但训练成了副业、成了负担，战斗力标准没有保证，可以说是喧宾夺主、本末倒置。

（四）从政绩样子看，因为作为过当造成的“五多”，常衍生“频、滥、变”的问题。“争取作为”是好事一件，“主动作为”更是党员干部立身做人、做事尽责的起码要求。但无论干什么，过犹不及。一旦作为过了当，那么丰富就容易变成繁琐，深刻就容易变成晦涩，由此引发部队工作中的“频、滥、变”问题：一是“频。”就是通知工作、部署任务，一遍接着一遍没个够，看起来是高度重视，实际上是对党委威信和命令威力的削弱。二是“滥。”就是什么工作都要打个件、撰个文、下个令，什么活动都要做个检查、搞个总结、出个经验、争个彩头，有的工作还没干出个“所以然”，就要整理个“一二三”，敌人都还没看清楚，就开始准备着鸣金收兵、摆“庆功宴”了。有的对基层工作过分“热衷”，用官兵的原话讲，就是“平时不闻不问，来时不声不响，查时不伦不类，批时不管不顾”。有的部门为了追求分管工作效益，在显示成绩和工作水平的事情上抢着干、争着干，力求把自己的蛋糕做大、做甜，有的干部热衷于“抹粉贴金”，“不怕开着门办公，就怕关着门干活”“不怕领导点一遍，就怕三天看不见”。三是“变”就是打着创新的旗号“朝令夕改”，有的是玩文字游戏搞“本子”创新，有的穿新鞋走老路搞“面子”创新，还有的是改个称呼、换个人名搞“样子”创新，等等，生怕自己落了伍，工作落了后，成绩没人瞧见，提拔的时候领导想不起来。到头来，折腾得基层无所适从，折磨的官兵莫衷一是，无形中给战斗力生长增添了不少困惑、阻挠和负担。

以往常讲“机关不尽力、基层不用力、官兵不努力”，现在的情况是“机关不合力、基层没定力，官兵难尽力”。所以，各级要借着当前大抓整风整改的有利契机，扎实抓好“统中心、保中心、促中心”的工作。一是要敢念“紧箍咒”。俗话说：肚子里没谱，打不得锣鼓。要围绕龙头、打好长谱，念好“打赢”之功，谋好“打赢”之策，钻好“打赢”之道，时刻在思想上清醒定位“打仗”这个中心。战时认识中心主要靠炮火硝烟来熏陶洗礼，平时认识中心必须靠真训实训来提神醒脑，要时时刻刻端正训风演风考风。二是要敢亮“手术刀”。要练好统筹的胆量和功夫，牢固树立“一盘棋”思想，切实以战斗力这个唯一的根本的标准推进和检验各项工作。特别是机关干部，要增强“一个令”意识，使各项工作都在党委统筹下有条不紊进行。三是要握紧“铁拳头”。习主席在《打好团结牌》文章中提到，“一个手掌，摊开是多个指头，握紧是一个拳头”，只有“各司其职、各负其责、各展其才，才能体现拳头的合力”。旅团党委机关，就好比战斗力这个拳头的五根手指，不用力或太用力，都会造成不协调，都难以形成准确合力。所以，部门间要积极补位，既不空位，也不越位；要互相指点，既不能光指不点、好人主义，也不能指指点点、庸俗主义；要互相让路，既不能各自为政，也不能推诿扯皮，切实把这五根“硬指头”，攥成大抓战斗力建设的“铁拳头”。

【作者系65655部队政治委员】

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