探讨人工成本在企业管理中的应用

徐玉华

摘 要：随着改革开放下市场机制的不断完善，企业之间的竞争不断加剧，并都向着更加成熟的方向发展。人工成本管理在国外已经成为企业管理模式下一个成熟的管理工具。但国内有很多企业在人工成本管理上仍然意识薄弱，管理方式上单一粗犷，没有一个完整的概念和体系，使企业在经营的项目上发展缓慢且质量欠佳，并影响企业每个员工的切身利益。科学的运用人工成本的管理方法，能够有效的控制人工成本范围，促进企业的快速发展。本文对人工成本的概念、研究方法和在企业管理中的应用作出探讨。

关键词：探讨；人工成本；企业管理；应用

当前我国社会主义市场经济还处在不断发展和完善当中，人力资源作为经济活动的核心要素，越来越受到重视和关注。随着我国长期劳动力低报酬时代的结束，许多企业特别是代工企业已经感受到了劳动力成本提高带来的竞争压力。这对劳动者来说是利好，对企业而言则必须要提高劳动效率。在进行人工成本的管理实践过程中，因为人工成本自身计算的复杂性和企业管理部门的忽视，导致人工成本很不合理、企业效率不高。因此，人工成本管理对企业的发展和市场竞争有着很大影响，关系到企业劳动力资源配置的合理性[1]。一套科学完整的人工成本管理体系能够实现企业投入产出比的最优化，实现企业的效益的提升和经济的增长。

1 人工成本

人工成本指的是企业在一定的时间内，在企业生产经营和提供劳务活动中因劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。客观上指的是劳动人力资源在为企业的生产发展创造价值的同时企业必须支付的资金。

人工成本具体包括的内容有：①就业人员劳动工资总额；②社会保险费用；③员工福利费用；④员工教育费用；⑤劳动保护费用；⑥员工住房、交通等费用；⑦其他人工成本支出费用。人工成本的支出关系到劳动者的经济收入同时也关系着企业的经济收入和市场发展，对企业的发展具有重大意义。

2 企业管理中人工成本存在的问题

随着国家制度的改革和经济的发展，人工成本的相关内容有了明确的规定，在一定程度上推动了企业人工成本管理工作的有效实施，使得企业在制定人工成本管理政策时更加的条理化、严格化、科学化。但是，在企业实际的发展过程中，人工成本管理仍然存在着各种各样的问题，这就需要企业对人工成本管理进行改革和创新。

2.1 人工成本观念的落后

企业在长期的发展过程中，主要是对于经济的发展和提高市场竞争力。在人工成本上并不加以重视，这就导致人工成本管理理念的缺失，缺乏对相关法律的认知、没有一套完善人工成本管理体系。容易出现人员薪酬不合理、福利保障不齐全等问题，使企业无法形成有效的惩罚奖励机制，员工的凝聚力不够，对企业的生产效率产生影响[2]。

2.2 人工成本制度的不健全

人工成本管理制度的落后影响着企业的经济效益，企业在制定相关的人工成本管理制度时，如果缺乏科学的管理方案和有效的制度政策，就会导致员工的薪酬福利无法得到相应的报酬，无法发挥薪酬应有的激励和调节作用，也无法去实施其他人工成本的规范，使企业的机制出现很大的缺失，达不到企业管理机制的有效目的。

3 人工成本在企业管理中应用的思考

3.1 用人工成本来衡量人力资源投资的效率

人工成本作为一种对企业的资源投资，因为人工成本规划安排好后，便可以确保企业的发展生产效益，促进发展。改进企业人力资源工作存在的管理缺陷，发挥每个人的潜能，了解员工的技术特长进行合理的定岗编制，严格控制投入的劳动力。在人工成本合理的基础上提升人力资源的投资效率。

3.2 控制人工成本合理增长，加强人工成本弹性控制

建立弹性控制机制是控制人工成本合理增长的主要方式。确保人工成本和企业产出的效益之间有合理比例，提高人工成本的投入效率促进企业的生产[3]。但并不是说要以员工的工资作为增加所在企业的利润。因此，保证员工工资与企业利润下合理安排才能实现同步增长。

3.3 加强企业人工成本控制比率，建立企业人工成本分析体制

深入调查企业内部的劳动分配率、人工成本分配率、人事费用率这三个比率的分配指标，结合企业现有的数据和行业分配水平，完善企业的人工成本分析体制。在保障企业合理进度的同时保持合理的人工成本分配比例，促进企业的发展。适当的投资人工成本，提高员工的工资总额，增加员工的工资收入，保障员工的生产积极性，能够使企业的人工成本控制比率保持在一个具有竞争力的水平上，但不能让人工成本比率失调，造成员工的消极影响。调整好人工成本与企业的销售额、总成本之间的比例关系，建立合理有效的比率分配机制，促进企业的生产发展。

3.4 建立工资激励制度，有效的保证薪酬机制实施

在人工成本的构成当中，员工的工资占了很大的比例，也是工人成本中具有促进作用的因素。要想提高工作的效率，就应该在企业工资分配上建立合理公平的薪酬奖励机制，使员工按照工作效率的不同工资水平也会不同，体现人在企业工作中的不同的价值[4]。

4 人工成本研究在企业管理中的意义

通过人工成本研究应用可以提高企业的经营效益，实现合理投入和企业生产效益之间的平衡。人工成本在企业管理中的应用一方面有助于提升企业的管理效率；建立适应企业发展的人工成本调控体制，根据实际情况合理分配人工成本支出，加强企业发展。另一方面有助于优化人力资源结构；从企业的投入与支出角度合理分析人力资源配置情况，系统性的对人工成本体制进行分析，符合企业的发展模式，促进生产水平的提高。

5 结束语

人工成本的研究应用为企业提供了一套合适的资源管理体系，对于企业提升管理水平和企业的发展具有重要的现实意义，同时也能够为企业吸引大批的人才，共同投入到企业的建设中来。人工成本的有效实施有助于加强企业的发展和凝聚力，确保企业在市场经济激烈的竞争下稳步前进。

参考文献：

[1]黎荣红.基于企业员工的薪酬与人工成本控制[J].企业改革与管理，2014，05：66-67.

[2]李蕾.如何加强人工成本控制促进企业增效增产[J].中国商贸，2012，14：73-74.

[3]刘晨霞.优化人工成本管理空间[J].中国石油企业，2012，05：76-77.

[4]余顺坤，石玉峰.人工成本控制与人力资源管理相关性[J].人民论坛，2011（33）：126-127.