信息技术战略价值及实现机制的实证分析

杜文锋

摘要：信息技术是当代企业资源，市场竞争的核心技术基础，信息技术对企业的长远发展和绩效竞争来说都有着非常重大的战略价值，如今的市场竞争性和优胜劣汰机制都需要信息技术的有效实现来帮助企业良性运营，所以该文立足于企业的核心竞争能力和发展资源观来简要的探讨分析一下信息技术战略价值及实现机制的实证研究。

关键词：信息技术；战略价值；实现机制；实证研究

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）31-0219-02

Empirical Analysis of IT Strategic Value and Implementation Mechanisms

DU Wen-feng

（Taiyuan University of Technology， Jinzhong 030600， China）

Abstract： IT is a contemporary enterprise resources， the core technology foundation of market competition， information technology development and the long-term performance for the competitiveness of enterprises have a very significant strategic value， today's market competitiveness and survival of the fittest mechanism requires effective information technology to help companies achieve a benign operation， so this is based on the company's core competitiveness and development resources to briefly explore the concept of empirical research to analyze the value of iT strategy and implementation mechanism.

Key words： IT； strategic value； implementation mechanisms； empirical research

21世纪是信息技术高速发展的全新时期，因为市场竞争行为的普遍性和优胜劣汰机制，对于每一个企业来说市场信息的有效获取和自身信息技术的研发革新都是竞争中足以扭转乾坤的核心竞争技术。信息技术大量应用到企业产品的设计、研发、市场推广和决策发展之中，一些信息技术甚至成为了企业发展的基本生产要素，具有非常重大的战略价值和实际意义。企业在残酷的市场竞争中一定要打破原有的发展局限性，进行企业管理上的创新和产品研发上的创新，这都需要信息技术作为重要的基础支撑来实现，所以信息技术对于企业的进一步发展和自身核心竞争力的增加具有重要的战略价值和长远发展的实践意义。本文就在企业新时期核心技术力和竞争战略发展观的理论指导下，对信息技术的实际战略价值进行深入研究，并对信息技术的实现机制进行相关的实证分析，探索出实现战略性信息技术的最有效的发展机制。

1 信息技术的战略价值

随着时代的发展进步，信息技术的深层次价值在企业资源发展观和企业绩效因素的影响下被越来越多的挖掘出来，也越来越受到各个企业的重视。企业通过对信息技术的合理应用可以实现自身企业的高效创新型管理，预测自身企业的实际发展潜力和下一步发展决策，同时还能通过信息技术来把握市场中竞争企业的发展动向和技术创新研究程度，为自己的产品研发提供一定的方向和创新思维。信息技术对于每一个企业的发展和绩效来说，具有的是长远的战略发展价值，企业对于信息技术的投资可能马上提升企业的绩效水平。所以很多短视的企业对于信息技术的战略价值就不能引起足够的重视程度，他们会将更多的企业投资放在可以快速产生经济利益的企业发展方向上，但其实这是对信息技术战略价值的错误估计。信息技术的投资想要转化为企业的业绩绩效需要三个步骤：第一就是信息技术的实现，第二就是信息技术的具体使用，第三才是信息技术的实际竞争。实现了这三个步骤，信息技术才能发挥出对于企业巨大的战略价值意义，为企业带来长久的经济发展利益。实现了信息技术的企业在企业竞争战略的规划和实施过程中、在企业管理者的下一步发展决策建议中、在企业业务人员的工作效率上以及企业产品的革新研发过程中都会产生非常积极的作用，为企业带来长久的竞争优势和经济利益。这就是信息技术对于企业的战略发展价值，是一个长久的核心潜力技术，信息技术对企业绩效的具体实现过程如图1所示。

图1 信息技术价值创造模型

2 信息技术实现机制的理论模型

信息技术有效转化为企业的业绩绩效需要一个高效的信息技术实现机制，在信息技术的实现机制中以信息技术应用能力作为有效中介，连接信息技术资源，转化战略层面信息，最终实现信息技术战略价值的有效体现，这样的实现机制其实是一种战略信息技术的理论构想，具体的理论研究模型包括六个概念，即企业的业绩绩效、企业的竞争环境动态性、信息系统支持企业的核心能力、信息系统支持企业的竞争策略、信息技术的应用能力和信息技术的资源信息，在实现机制的理论模型中串联这六个基本概念是七个研究假设，具体的理论模型如图2所示。

图2 信息技术实现机制的理论研究模型

实际上来说，在市场竞争行为中造成企业绩效差异的长远因素就是企业的战略价值观，而信息技术是可以调节整个实现机制系统的重要技术影响力，也可以实现企业的长期发展战略价值，企业只有像理论模型中重视起信息技术的潜力价值，形成企业产品和业务与信息技术的有效匹配集成，充分发挥信息技术在整个理论研究模型中的战略价值，才能实现企业绩效的显著提高。在实现机制的理论研究模型中为了确定信息技术的具体应用能力，我们做出了七条基本的假设关系，在关系的作用影响下才能保证信息技术的最大战略价值发挥。

H1：企业的绩效业绩、市场竞争的战略行为和信息技术系统之间是正相关的影响关系；

H2：信息技术系统、企业的绩效业绩与企业核心竞争能力之间是正相关的影响关系；

H3：企业的绩效业绩、竞争的市场结构与信息技术系统之间也是正相关的影响关系；

H4a：企业市场竞争战略、信息技术的具体应用能力与信息技术系统的实际支持之间是正相关的影响关系；

H4b：企业的技术核心竞争力、信息技术的应用能力与信息技术系统的实际支持也是正相关的影响关系；

H5a：企业市场竞争战略、信息技术资源信息与信息技术系统支持之间是正相关的影响关系；

H5b：企业的技术核心竞争力、信息技术资源信息与信息技术系统支持之间也是正相关的影响关系；

H6：企业的信息技术应用能力与企业信息技术资源信息之间是正相关的影响关系；

H7：企业的市场环境动态性对于企业信息技术应用能力、企业信息技术资源信息、企业市场竞争战略、信息技术系统支持以及企业的技术核心竞争力之间都有着一定的调节意义。

信息技术实现机制的理论研究模型在六个基本概念和七个影响关系的假设中构成信息技术应用最大化的实现理想情况，正如图2整个模式过程展示的一样。

3 信息技术战略价值的实证分析

企业信息技术的应用能力是企业战略范围内的能力，这是企业实现长远发展和有效竞争的核心技术价值，企业的信息技术不是单一的一个企业技术范畴，正如图2分析所示，企业信息技术贯穿到企业发展运营的方方面面，涵盖了企业实现经济利益获得和绩效增加的全过程。所以，信息技术应用能力在实现机制系统对企业核心竞争发展策略和核心竞争力两个战略层面都有着非常重要的意义：第一，信息技术的有效应用可以帮助企业更好的实时已有的战略发展规划或形成全新的企业发展战略，对已有的核心技术竞争能力实现全面的增强或实现技术的创新和研发；第二，寻找到信息技术最合适的应用发展模型，进行有效合理的应用发展，实现信息技术系统战略和企业发展战略的高度契合匹配；第三，信息技术应用能力能够高效地为企业寻找产品的定位市场，根据市场用户的需求导向，在满足用户需求的基础上确定企业未来发展战略方向和核心技术研发方向；第四，信息技术应用能力还能够实现整个企业的创新型管理发展，在信息技术系统的和市场环境动态的调节下对整个企业的各个业务部门，工作部门进行工作的有效配置和企业优势资源的合理配置，实现企业利益的最大化分配；第五，信息技术应用能力还能够实现企业对于自己信息技术资产的有效管理和利用，增加企业的市场竞争实现力，进一步实现企业未来的发展战略和核心技术研发。

4 结语

信息技术在经济高速发展和科技实现的今天，确实具有越来越重要的地位的研究潜力，企业对于信息技术战略价值的开发，对于信息技术系统实现机制的理论研究从长远来看有着非常必要的现实意义，也必将为企业带来巨大的经济利益，实现绩效的持续增加，这也是对信息技术战略价值实现机制实证研究的重要意义所在。

参考文献：

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