“拼”字点睛开新局——中航工业一飞院发展回顾与展望

王莉芳

“拼”字点睛开新局
——中航工业一飞院发展回顾与展望

王莉芳

该用怎样的语言描述中航工业一飞院（研发中心）刚刚过去的“十二五”？

大欣大喜？这五年，鲲鹏振翅、飞豹冲天，新舟700等多个项目立项研制，军民机型号战线不辱使命，多点开花，收获了上自国家领导人，下到军迷、网友的诸多关注。

大开大阖？这五年，中航飞机研发中心揭牌成立，包括一飞院、原西飞设计院、陕飞设计院等在内的各方设计力量迅速汇聚，目前已基本实现“组织、人员、责任、管控”四个到位，一系列旨在夯实基础、提升能力技术、管理创新渐次展开。

大挑战，大关口。改革、发展高度并行，文化、观念碰撞交融，新挑战、新问题不断涌现。

大智慧，大作为。在上级的指导下，顶层规划科学务实，方方面面主动融合，协力并进，做到了型号不断线、改革不停步。

“十二五”是变革起航、乘势而进、整固能力、夯实基础、取得辉煌业绩的五年。这五年，一飞院以多项重点型号攻坚大干为契机，全面实施研发、产业、资源、品牌、文化、客户“六大战略”，持续深化经营模式、创新能力、管理体系、党建文化等“四个转变”，阔步迈向“三个成为”发展目标，共同绘就了这幅“凝神聚力谋发展”的壮美画卷。

“十二五”期间，坚持紧抓重点项目，不断提升研发能力，装备研制实现“新突破”。

2013年1月26日，由一飞院自行研制的我国首架拥有完全自主知识产权的大型运输机——“鲲鹏”首飞成功，使我国成功跻身于世界少数能独立研制大型飞机国家的行列，在中国航空史上树立了又一座里程碑。

2014年，第十届中国国际航空航天博览会上，“鲲鹏”首次参展，并进行了精彩的飞行表演。新舟700飞机以等比样机参展，获得好评，并分别与多家中外公司签订了多项合作意向书及新舟700先锋用户、战略合作、金融合作等一系列协议。

“十二五”期间，一飞院以科研为中心，形成了以预先研究为牵引，以专业建设为支撑，以型号研制为核心，以产品服务为产业链延伸的研发格局，初步具备了设计、试验及专业技术发展支撑体系，形成了“四个一代”的发展格局。特别是大运、歼轰七新型机相继顺利首飞，以新舟700为代表的系列民机项目稳步推进，40项预研课题同步研究，逐步坐实了“航空龙头单位”的行业地位。在举世瞩目的“9.3”大阅兵中，研发中心研制生产的歼轰七A、空警系列、轰六系列等9型装备亮相；总经理李守泽作为航空装备承研单位十名代表之一，在天安门广场观礼台亲身感受了大阅兵的盛况。

此外，在专业能力建设方面，建立起数字化设计系统，使飞机设计、试验条件配套更加体系化。共开展了两百余项专业建设课题，沉淀出一系列设计手段，为型号项目快速迭代设计提供了有力支撑。同时，针对型号研制薄弱专业或技术，开展了设计分析方法研究，促进了难点攻关。完成了专利信息综合管理服务平台建设，自建的航空专利信息数据库，积累了多个型号在专利战略研究中的关键技术专利及专利信息，有效地实现了技术预警发布、专利文献分析、知识产权登记等管理与服务职能。全院专利申请量大幅增长，形成了一大批国际先进、国内领先的专利技术，专利申请量及授权数连年位居集团领先地位，被集团评为“中航工业知识产权先进单位”，两名职工被评为集团“发明之星”。

五年来，一飞院积极探索“新常态”下的管理模式，全面打造管理体系的升级版；以信息化平台作为支撑，实现了组织、部门、项目和关键人员绩效的季度与年度考核，并对年度战略运行情况进行回顾，结果与组织分析决策、绩效奖金发放和奖励评优实现挂钩。

五年来，专项支持体系建设成绩显著，先后通过了新时代质量体系年检、军用软件研制过程体系二级认证、空军二方审核、AVIC达标评价准则研制过程、认可实验室认证；顺利通过了中航工业集团公司市场管理体系达标现场测评，是集团主机所中第一家通过测评的单位；通过国家保密资格认证委现场审查及国家保密资格认证委复查；职业健康安全管理体系通过了认证审核，确保了科研生产的顺利进行。风险内控体系、法律风险防控体系初步建立，完成法律风险防范体系的搭建，通过了上级单位的检查验收。

五年来，管理信息化建设取得了质的飞跃，实现了管理信息化由单点支撑向“管理+IT”的双轮驱动转变，被中航工业集团公司评为“信息化达标B级单位”。综合管理平台目前已实现各业务网上运行，业务间接口逐步打通，办公自动化水平显著提升，初步实现三地统一协同办公。经营管理平台实现“集中核算、全面预算、网上报销、合同管理”等模块上线运行。项目管理平台在典型型号研制上全面运行项目管理系统，建立起了以型号计划为主的计划协同管理体系。知识工程平台实现上线运行，完成了13个重点专业的设计、仿真工具谱系和知识库体系的梳理和规划。

“十二五”期间，一飞院坚持紧抓经济发展和产业调整，不断做强做大，整体经营收入再上“新台阶”。

五年来，全院紧抓经济发展和产业调整，促进了经营收入稳步提高。在航空和非航领域发展上，坚持将技术创新、质量保证和市场服务有机融为一体，实施以质量为基础的市场创新经营新战略，积极开拓，实现做强做大。子公司飞豹科技市场开拓工作持续创收，产能快速扩张，非航产品总体态势强劲。蓝天实业现代服务业、房地产开发和建安工程等第三产业三大业务并发格局基本确立，积极参与外部市场投标，新兴产业发展迅速，为公司提质增效增添新引擎。润天酒店拓展销售市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，调整经营结构，加大营销力度，建立健全了内部控制体系。

五年来，大力发展航空产品和技术服务类业务，“大系统集成供应商”已具雏形。有效拓展航空产品业务范围，完善了航空产品研制、生产管理体系以及大修技术服务管理体系。在体系建设方面，通过了市场体系达标，建立了飞机大修技术服务体系，进一步梳理、完善了产品研发管理体系。

“十二五”期间，一飞院总体经济规模继续实现快速增长。累计实现营业较“十一五”增长2.04倍，利润总额较“十一五”增长1.88倍，资产总额较“十一五”末增长1.39倍，经济总体实现了快速、稳定增长。“十二五”期间，坚持战略引领，审时度势，受关注程度上升到“新高度”。

回首过去的五年，一飞院全体干部职工忘我奋战，有艰辛也有骄傲：歼轰七A飞机荣获国家科学技术进步一等奖；空警2000飞机荣获国家科学技术进步特等奖。一飞院荣获2011年“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“中央企业思想政治工作先进单位”“全国优秀企业管理成功案例企业”称号；被集团公司授予“狼团队”奖、“鲲鹏”优秀集体奖；被评为海军航空装备“1312”任务先进单位、1509活动航空装备保障工作突出单位。大型运输机“铁鸟”试验团队获得“全国工人先锋号”称号。唐长红总师光荣当选中国工程院院士。此外，一人荣获“全国先进工作者”称号，两人荣获“全国五一劳动奖章”。

盘点是梳理，是回顾，是汲取力量，为的是整装再出发。“十三五”期间，一飞院将全力应对型号任务繁重、技术跨度大、改革不断深化的总体形势，主动对接装备研制和航空产业发展的新格局，积极适应国家宏观经济深化结构调整转型升级的“新常态”，咬定加速科研和产业能力成长不放松。

“十三五”期间，一飞院研发中心将与时俱进发展丰富内涵，并继续聚焦“三个成为”的发展目标：成为能够以型号战略图谱引领客户需求的航空龙头单位，成为产业链充分延伸的大系统集成供应商，成为产能优化效益领先的高新技术企业。

“十三五”期间，一飞院研发中心将系统化落实以技术、条件、团队、管理、人才、激励、法制、党建、文化和融合为代表的十大监管坚举措，实现“软硬件”升级，保障型号发展、技术创新和产业拓展三大任务全面完成。

在回顾中总结，在总结中前行。让我们坚持自主研究的创新精神和在困难面前敢打敢拼的气概，肩负航空报国使命，为中国的航空事业走出新路子，服务国家，造福人类。（中航工业一飞院）