2015年6月号重点内容预告

商评案例

业务发展，高处不胜寒

中国本土母婴营养品“金宝”基于反向OEM理念，与全球顶级原料厂商合作，通过市场细分、口碑营销、渠道整合等措施，完成了其产品在导入期的华丽转身，品牌影响力持续扩大。然而，这种模式也面临着种种挑战：国外供应商持续抬价，业内巨头接踵而至，国内对进口食品的限制……

新商业

金百万：餐饮行业的“互联网+”新玩法

传统餐厅的生意受到营业面积的限制，而金百万餐饮却把生意做到了餐厅之外，从点菜、下单、选座到结账，全都通过网络实现，而菜品也是由食客用智能炒锅在家里自助完成，金百万如何运用互联网手段，开创新的业务空间？

专题

全球化最佳实践：制定创新模式

通过对中国企业创新与全球化关系的深入探讨，本文旨在帮助中国企业进一步明确制定创新发展战略和建立行之有效的创新战略运营模式，以帮助中国企业解决全球化进程中面临的多种挑战。

商业模式设计：从共生体出发

在当前剧变的商业环境下，学会设计并及时调试商业模式已经成为企业高管的必修课。作者认为，设计商业模式，就是从共生体的角度出发，研究和设计焦点企业和其从事特定业务活动的内外部利益相关方的交易结构，从而达到焦点企业价值最大化的目标。商业模式设计包括了四个步骤：画像、多棱镜视角、广角镜视角和聚焦镜视角。