企业营销管理的创新性探讨

摘 要：本文着手于企业营销管理的现状研究，通过对企业营销管理过程中存在的问题情况进行探究，结合我国企业现阶段的营销管理情况进行分析，总结出企业营销管理的创新措施，以此为我国企业今后的营销管理创新提供可行性参考。

关键词：企业营销管理；创新性研究；问题情况

一、引言

随着我国社会新时期的经济发展，国内企业在不断开拓市场的过程中已经逐步形成了全球一体化的新型发展模式。我国企业在发展与创新的过程中，理应树立长远的发展目标，根据我国社会的经济发展形势，不断创新自身的营销管理模式，通过提高企业自身的营销管理水平，增强企业在市场竞争中的活力，以此提升企业的整体经济效益。本文主要对企业营销管理的优化与创新模式进行探究，为我国企业今后的运营与发展提供合理化参考。

二、企业营销管理的现状研究

在我国新时期的社会经济发展环境当中，信息化技术得以全面发展，并且在实践应用过程中充分提升了各个企业的生产运作效率，有效促进了各个企业项目业务的发展，实现了我国企业业务信息与业务活动的分离。通过对国内众多企业信息技术创新的实际情况进行研究可知，国内各大企业在实际运营过程中都已经将信息技术作为发展环节的重要内容，在营销管理工作中针对企业自身的问题情况，相应开展了专项的信息化管理营销办法，以此提高信息技术在企业运营过程中的资源利用率；很多企业对于在营销管理工作进行优化与创新的过程中都会借鉴国外企业的先进经验，针对企业固有的营销管理模式进行相对转变与革新，以此取得全方面的企业营销手段创新，提高企业自身的营销制度、营销理念、营销手段以及营销策略，为国内各领域企业的发展运作提供充足动力，帮助企业更好的适应我国当下的社会经济发展环境及发展趋势。

三、企业营销管理中存在的问题

通过对我国新时期的市场经济环境进行探究可知，国内企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的挑战与压力，在同行业或不同领域的竞争过程中需要满足越来越多消费者的实际需求，企业自身的营销管理模式在实践环节受到了相当大的考验；在我国众多企业的运营与发展过程中，有部分企业对于自身的营销模式并未有一个清楚的认识，导致企业营销管理过程中常常会出现很多问题情况，严重影响企业在市场经济发展中的地位，更会致使企业需要面临一系列的运营问题，极大的降低了企业生产运作的整体经济效益。

1.企业营销环节容易出现的问题

国内企业在新时期的市场经济发展环节，为了不断迎合市场发展趋势与国外先进的运营经验，在尚未建立完善化的营销方案时就开始着手实施生产运作以及营销管理工作，导致企业营销管理环节频频出现的问题情况，在营销管理创新的过程中也并未取得显著的成效；部分企业的营销工作人员由于缺乏专业营销技能培训经验，在从事营销管理工作时连相关的资格证件都未齐全，这更在很大程度上降低了企业营销管理工作的科学性与有效性，更会导致大量客户的流失。

2.企业信息技术方面的问题

国内很多企业在新时期的发展过程中，一方面需要面临国内市场经济的挑战，另一方面还需要积极借鉴国外企业的先进营销管理经验，因此，在实践环节能免顾此失彼，对于企业自身的信息技术无法有效加以利用，更谈不上优化与创新，致使企业在运营过程中面临着层层的影响与压力，在不健全的营销管理技术手段地支持下不断遭受困难与挫折，严重降低了国内企业运营与发展的积极性。

3.企业营销队伍建设中的问题

营销队伍的建设是企业运营与发展过程中应当关注的重点内容，优秀的企业能够在营销管理过程中充分发挥出营销管理人才的技术优势，进一步提升企业整体运营与发展的活力，同时还能充分借鉴国外企业的成功经验，实现企业自身的营销管理的创新和优化。然而，我国部分企业在运营过程中却并未过多的重视营销人员队伍的建设情况，致使大量技能水平偏低、缺乏相关经验多营销人员活跃于各大企业的营销管理工作环境中，严重削弱了企业营销管理工作的科学性与有效性。

四、企业营销管理模式的创新

1.企业营销理念的创新

企业在运营与发展的过程中应当始终将消费者的需求作为营销管理的核心，在生产一个产品的过程中，就应当考虑到消费者的实际需要，结合消费者的心态进行考虑。企业的营销管理工作更应该紧紧围绕着消费者来开展，这样才能有效促进企业的经济发展，帮助企业快速地提升整体经济效益。在企业营销理念的创新环节，企业各部门应当认真贯彻与落实营销理念的创新，在实践工作中加强与消费者的沟通，通过引导消费者接受企业的营销理念，进一步提升企业营销管理工作的科学性；企业营销管部门还应对消费者的实际心理进行调查与把握，针对消费者的消费心理进行分析，结合我国信息化技术的创新应用模式，开展网络购物以及信息平台购物的新模式，充分突出企业营销管理工作的实际特点，使创新性的营销理念能够在实践环节充分得以体现。

2.企业营销策略的创新

在新时期的市场经济环境当中，我国企业理应积极完善自身的营销管理模式，通过对营销策略进行优化和创新，充分利用现代化信息技术，在企业传统营销及管理模式的基础上进行营销方式的完善与创新，以此帮助企业巩固和建立良好的内部市场环境，促进企业内部各项工作的有序进行；在企业营销策略的创新过程中，企业管理部门应当根据每个生产运作环节所发生的变化特点来收集市场上的相应信息，并且将这些信息在企业内部进行共享，帮助企业各部门更好的分析出消费者的具体爱好与消费习惯，为接下来的市场营销工作提供可行性参考。企业监管部门还应制定更加合理化的营销管理方案，针对创新型企业营销策略的实施情况，相应进行企业内部人员的管控，加强企业营销人员与企业部门之间的合作，充分调动企业整体发展运营的积极性与活力。

3.企业营销手段的创新

针对我国部分电力企业营销管理工作中存在的问题情况，企业相关部门理应积极采取相应的解决措施，通过企业营销策略的创新与优化，从价格策略、促销策略以及渠道策略三个方面来提升企业的整体运营水平，帮助企业的营销管理过程中取得更大的经济效益。企业应当遵守相关的管理制度，严格遵守电力安全管理制度，就是加强供电企业对电力安全的管理的有效措施，坚持最基本的三项原则，在用户使用电力时，针对突发紧急安全状况，做好一切准备措施；企业面对事故不论大小，始终应坚持最基本的监督管理原则，即不放过事故的过程、事故发生的细节以及事故的处理结果；企业还应遵循奖惩分明的原则，正面对待电力安全管理问题，对待能够积极响应安全管理的员工应该加以表扬，对于蓄意恶为和负面对待要严格惩罚。

五、结语

综上所述，新时期下的国内经济市场，对于我国企业相应提出了更高的要求，信息技术的发展与应用，给我国企业带来的新的机遇和挑战。我国企业在实践运营过程中理应积极发展自身的营销管理技术，提升企业的市场竞争能力，在营销管理的过程中充分利用信息技术与国外企业先进的营销管理经验，不断调整企业与市场之间的消费关系，为企业今后的发展与运营奠定良好的基础条件。

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作者简介：厉建奇（1985.07- ），内蒙古，2010年7月毕业于华北科技学院，机械设计制造及其自动化专业，学士学位，现供职于内蒙古阿拉善电业局计量中心，职位：专责