煤炭行业“十三五”路在何方

文 // 本刊记者 陈向国

煤炭行业“十三五”路在何方

文 // 本刊记者 陈向国

11月24日，北京再降小雪，使“冰冻模式”再度加深和延续。其实，整个华北地区“天涯共此时”，共同经历不是三九胜似三九的寒冬——就一个字“冷”。无独有偶，享受“冷”字的不仅是华北的人们，从事煤炭行业的人们由于行业之冷，几乎只能在行业之冷中煎熬了——天气的寒冷应该不会延长太久，因为在厄尔尼诺现象活跃的大背景下，暖冬是大概率事件；然而，煤炭行业的寒冬恐怕不是那么容易过去。但日子再难也得过，总不能坐以待毙吧？

一定要认清形势

同样是在11月24日，国家发展改革委发布1～10月煤炭生产供应简况：据有关方面数据，1～10月，全国煤炭产量30.45亿吨，同比下降3.6%。铁路煤炭发运16.6亿吨，同比下降13.2%。进口煤炭1.7亿吨，下降29.9%。10月末，全国重点电厂存煤7424万吨，可用28天。而此前今年前3季度报情况也很让行业人士不爽。根据煤炭运销协会快报数据，前三季度，全国煤炭产量累计完成27.19亿吨，同比减少1.32亿吨，下降4.62%；全国煤炭销量累计完成25.86亿吨，同比减少1.53亿吨，下降5.57%。

煤炭产销双降起于2014年初，一直到现在——没人能说清何时触底。煤炭作为我国能源的擎天柱的地位尽管在逐渐消弱，但在短期内不会发生根本性的变化，因此政府对行业的颓势也很着急。11月19日，国家发展改革委经济运行调节局约请神华集团、中煤能源集团、大同煤矿集团、伊泰集团，以及国家能源局煤炭司、国家煤矿安监局行管司、中国煤炭工业协会组织召开煤炭行业脱困第43次联席会议。经济运行调节局局长李仰哲在会上强调，煤炭行业脱困的关键在于化解产能过剩，调整供求关系，促进供需平衡，为经济政策发挥应有作用创造条件。

造成煤炭行业从“盛夏”进入“寒冬”的原因有两方面，一是产能严重过剩。中国煤炭工业协会会长王显政公开表示，煤炭产能过剩已成定局。根据多家研究机构预测，我国煤炭消费峰值大多集中在45亿～48亿吨。目前全国现有煤矿产能40亿吨，在建煤矿在10亿吨以上，还有部分违规建设煤矿的产能，即使考虑今后一个时期淘汰一批落后产能，全国煤炭产能过剩的问题也已经十分突出。另一方面，国内治理环境污染、国际应对气候变化使政府想法设法减少、替代煤炭使用量。根据国家安全生产监督管理总局直属的中国煤炭工业发展研究中心发布的《煤炭工业发展形势及“十三五”展望》透露，力争2020年用于电力、炼焦等中间消费的煤炭超过85%，终端直接煤炭消费量将由8.7亿吨减少到6亿吨以内，下降30%以上。实际上，煤炭的消费总量已经被封了顶：国务院颁布的《能源发展战略行动计划（2014～2020年）》规定到2020年煤炭消费总量控制在42亿吨左右。煤炭行业的出路在哪里？出路在积极创新，顺势而为之中。

坚决走信息化、工业化两化深度融合之路

9月份，2015煤炭行业两化深度融合推进现场会在银川召开。中国煤炭工业协会副会长兼秘书长梁嘉琨在会上强调，“推进煤炭工业两化深度融合是经济发展新常态下，推动能源革命的客观要求，是煤炭行业体制机制创新的重大举措，是煤炭行业结构调整与转型发展的需要。”这需要煤炭企业以积极的心态、雷厉风行的行动去实践。10月下旬，国家煤炭工业网刊发了神宁集团两化融合的成效：每年可为企业盘活资金3.3亿余元。神宁的行动起于2012年。是年，神宁集团依据神华集团数字矿山规划，制定了数字矿山建设实施方案，分解落实任务，稳步、有序推进规划落地。盘活资金来源如下。有线电视、电话、家庭宽带用户达92119户，每年创收2300余万元；成功引进实施了ORACLE ERP系统，个性化开发了24个核心管理信息系统，规范、固化了核心业务流程，统一了业务数据标准，实现了人、财、物、产、运、销业务协同联动，每年可为集团降本增收2亿7千多万元；开展了自动化“无人值守”降本增效课题研究，规范岗位标准和操作流程、合理定岗定编，集团共减少岗位300余人，年可降低人工成本4000多万元。同时，神宁集团还利用云计算、虚拟化、大数据等技术，打造统一管理、统一架构、统一安全、统一容灾的“神宁私有云”，实现了23个关键业务系统的按需发布和“双网”融合，信息安全和业务保安能力得到增强，资源利用率提高了12倍，数据中心建设成本降低1/4。神宁能做得到，自己为什么就做不到？还没有做到的煤炭企业决策者应该认真考虑并解决此问题。

做好“互联网+”这篇大文章

因该说，“互联网+”是信息化工业化两化融合的进一步发展和延伸。中国煤炭工业协会副会长、信息化分会会长王虹桥认为，在当前“互联网+”时代，推进煤炭工业两化深度融合要紧紧抓住包括智能开采、安全生产、经营管控、电子商务、现代物流、产业链协同、节能环保、智能装备、行业平台、孵化新业态等核心领域和关键环节。那么，互联网+煤炭“+”的到底是什么？“互联网加煤炭改变的是煤炭产业的组织方式、煤炭企业的生产方式、经营的商业模式、内部的管理模式。”易煤网总裁杨士峰如是说。杨士峰介绍，作为互联网加煤炭的践行者，易煤网构建了易煤商城、交易撮合、团购业务、金融于一体的四维业务模式，通过联合金融、监管、检验、港口仓储等相关利益方，实现产业链上下游企业的高效无缝对接，充分满足其煤炭交易、物流、仓储、支付、结算、融资等全方位的需求，使交易更高效，更透明。

“互联网+”煤炭发展可谓异军突起。易煤网上线短短几个月，总成交额已超过120亿元人民币、累计成交量突破3700万吨（截止11月下旬），而其原定今年的目标是3000万吨！同样也是今年上线的找煤网，截至11月下旬累计成交煤炭超过260万吨。易煤网和找煤网都是第三方交易平台，与之对应的是企业自有平台。与这些“第三方”平台的交易量相比，企业型电商由于具有先天优势，交易量更大。神华就是代表之一。2014年，神华煤炭交易网累计成交近2.7亿吨，按照神华集团的说法，未来神华要实现销售100%互联网化的目标。看似企业自有平台比第三方平台更具优势，但实际上是各具优势：第三方平台交易量小；自有平台在出现矛盾纠纷时是否公正受到质疑。另外，无论自有平台还是第三方平台都面临着如何引导用户形成新的交易习惯、融资困难等问题。做好“互联网+”这篇大文章，不仅煤炭行业刚刚起步，所有行业都差不太多：困难肯定不少，但势在必行。正如中国煤炭运销协会市场开发处处长赵建国所说：“创新煤炭电子商务平台，不是简单地把线下搬到线上，而是如何使电子商务信息流、资金流、物流帮助煤企提高交易效率，降低成本和创造价值。”尽管不易，但“这是煤炭电商未来的发展方向，也是煤企在未来市场中取得一席之地的关键。”

“十三五”就要开始了，煤炭行业的每个企业必须面对现实，制定、执行顺应时代潮流、可使自己活得越来越好的战略规划。