班组“节约经”

班组“节约经”

编者按：“每一分钱都要用在关键点上”，“倡导一厘钱精神”。如今，石油石化行业正在掀起一股节约风。班组成员纷纷眼睛向内，开源节流，挖潜增效及捡西瓜又捡芝麻，坚持用小投入获取大回报，成效显著，每个人心里都有一本节约经。

@周世平（中国石油黑龙江绥化销售）：黑龙江销售绥化分公司为了加强运输成本管理，将车辆费用细分为油料支出、轮胎消耗、修理费、路桥费、其他支出等核算项目，并核算到单车；还根据车辆型号、排气量等，为不同型号的车辆制定了不同的吨公里耗油标准、百公里修理费标准，并按照制定的标准严格执行。细划费用、单车核算的管理方式既便于考核，又有效地控制了运输成本费用，起到了节能降费增效的作用。

@谢玉文(中国石化河南油田)：“尽量控制用车数量，严格执行派车单制度，办事能合并用车的一定合并用。”如今，在中国石化河南油田物资供销处南阳总库，每名员工在单位里上好班的同时，也像居家过日子一样，想方设法从各方面精打细算。他们从点滴做起，从日常习惯做起，每办一件事情都要问问自己：这样做是否节省？怎样做才能更省钱？厉行节约、避免浪费已经从职工思想意识转化为他们的自觉行动。

@董新光（中国石油辽阳石化）：为使挖潜项目落到实处，辽阳石化成立了开源节流、降本增效工作领导小组，组织、协调和督促公司各项降本增效措施的落实。公司挖潜增效既抱西瓜又捡芝麻，并坚持小投入或零投入获取大回报。针对年100万吨加氢裂化装置进料泵耗电量居高不下的问题，辽阳石化炼油厂技术人员动脑筋想办法，通过平衡物料、提高装置负荷，成功投用液力透平能量回收系统，使进料泵主电机耗电量明显下降，年可节电290万千瓦时，节约费用160万元。

@陈子玮（中国石油西南油气田）：重庆气矿办公室针对目前系统中仍然存在的“庸懒散”、“低老坏”等问题和现象，持续推进“转作风、练内功、提素质”主题活动，组织各岗位重新梳理、优化和完善业务流程，针对性地编制完成了办公室系统工作事项办结时效考核表，实现从“考官”向“考生”的角色转变，切实以工作效能提升力促“三种能力”（辅政能力、统筹能力、保障能力）全面提升。

@李冬铃（中国石油抚顺石化）：每到下午4时许，公司加氢联合车间的几名操作员就会拿着撕成条的手纸围着加热炉转。因为每天这时候没风，加热炉配件连接处如果有漏点，纸条就会被吸进去，这样就找到了一个能量损失点。就是靠这个自创的“土办法”，员工找出100多个漏点，结合其他措施使加热炉热效率由88.7%提高到92%。公司深入推进班组经济核算工作，通过全员算成本账、效益账，让每名员工掌握本班次、本岗位指标完成情况和能耗、物耗情况，明确自己能对企业有多少贡献，“看账单”激发了员工降本增效积极性。

@张莉（中国石油兰州石化）：“原油破乳剂从粗放管理改为精细管理，根据原油性质及时调节破乳剂用量，将破乳剂用量降到最低，既满足了生产要求，又降低了成本。”兰州石化公司炼油厂通过化工“三剂”消耗定额管理制度，4月份“三剂”总费用为1584万元，较去年同期下降132万元。炼油厂组织车间技术人员对装置进行横向与纵向对标，查找助剂消耗高于同行业水平的原因，结合实际实施降耗措施，在保证产品质量和生产平稳的基础上，最大限度降低消耗。