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@新张利：你认为你是什么叫定位，老百姓认为你是什么叫被定位，如果没有互联网，定位当然有用，而且易成功，因为谁掌控大众媒体谁就有话语权，谎话重复一千遍就是真理！今天不行了，你认为你是什么不重要了，老百姓认为你是啥才重要，在这个人媒体年代，不听老百姓的当然要吃苦头了！

@黄田田操盘手：现在企业倒闭潮，生意越不好老板越满世界想寻找一招致命的营销手段，想靠一位大师、一个点子、一个策划、一个团队、一个病毒式传播，然后东西就卖完了，就可以开始数钱了。哪有那么容易？

@方雨007：品牌们纷纷使用的社交分销系统，和此前淘宝客及更早之前的CPS网盟系统差别不大，但收效都很差！为什么？因为工具只是解决了方便核计报酬统计来源的问题，但要玩起来还是要依靠社群、依靠口碑、依靠优质的内容输出以及一系列分销激活，这种能力商家们普遍不具备，平台也无法赋予，只能依靠商家自己。

@隔壁大叔有胡子：淘系资源非常有限，特别是流量资源，如果官方有适合淘系平台商家的好资源，不用说就被人找到四处打听抢破头了；很多官方的资源，动辄几千几万卖给你，这种资源也不是什么骗子，但是效果对你来说肯定一般，甚至很差，所以请慎重。就像是高速公路上的广告牌，空着也未必适合目前的你。

@王利芬：互联网让很多中间环节的交易成本降低、整合分散资源的能力加强，目前还没有展现出更多加强质量和附加值的能力。互联网冲击不到的地方，就是那些体现相对优雅的生活水准、稳定成熟的国民心态和心理需求的领域。商场其实是些“类公共空间”，它展示出的人性化、内容与细节，是共同营造出来的。

@杨建国：目前我国农村电商仍旧处于起步阶段，作为一个新生事物，它也不可避免地出现阶段性“症状”，既呈现出了朝气蓬勃的发展生气，又暴露出来一系列问题：同质化竞争、缺乏品牌包装意识、服务滞后、人才培养缓慢、农副产品标准化体系不健全等，这些问题亟待得到改善和克服。

@程时旭：最近在给很多一线经理做反馈时，发现集中出现两个问题：1. 对于说服他人和控制事情进展的能力比较弱，对下属和同事太Nice；2. 在有限信息下做出决断的能力比较弱，凡事让老板决策。第一种情况会拿不到事情结果，最后把自己累死；第二种会让上司很累，在对一线不了解情况下，承担不必要的决策责任。

@李成东V：在谈到2014～2015年互联网领域的投资并购大潮时，腾讯领先阿里，并非阿里不够敏锐，也不是阿里不肯出钱，实际上是阿里更加强势，而腾讯相对开放不控制。至于腾讯为什么开放，不控制干预投资公司，因为没有能力，基因使然。阿里的优点在投资并购上，反倒变成了缺点。创业公司能选腾讯的，尽量不选阿里！

@吴蚊米：网红变现的火山式爆发，实质是移动时代内容与社群的红利。以前PC时代，内容、社区与电商的连接，始终都难以产生规模化的化学反应。而移动互联网时代，内容的随机性、社群的随时性、渠道的多样性，会让消费的发生变得浑然天成，刻意经营的仿自然场景，在聊天和发微博的同时就把生意给做了！

@欧阳千里：即使是在行业调整期，渠道依然迷恋央视广告，依然幻想着暴利，幻想着市场买单，幻想着贿赂式的团购。在移动互联的今天，没有口碑的品牌将不再是品牌，日常零售成为销售的主流，时代要求渠道提高效率的同时，还要求提高服务，渠道却不知道该如何转变，甚至宁可转行也不转型。

@ Hermann中国零售：【餐饮继服装后成购物中心同质化重灾区】1.全国商超餐饮出现大面积撤场潮；2.全国购物中心数量趋饱和；3.餐饮成购物中心招商救命草；4.社区型购物中心成餐饮重灾区；5.购物中心餐饮同质化严重；6.餐饮被购物中心“绑架”；7.购物中心餐饮运营难度大。入场需谨慎！

@老马谈互联网加：传统企业在产业互联网时代转型的出路基本上是两个方向：一是效率提升；二是模式创新；但中间的核心则是数据。我参加过很多会，很多人在会上谈得很热闹，但没有人在核心数据上思考，数据才是树根，只谈树叶是不可能转型成功的。当然制定数据战略需要跨界人才，这样的人确实少，之前的传统领导者肯定做不来。

@杜子建：一个创业公司要想在江湖立足，必须做到以下几点：1.单点突破，市场为先；2.野蛮生长，用户为王；3.培养战狼，销售在前；4.清理人渣，空谈滚蛋；5.融资筑底，壮大图强；6.连横合纵，团结力量；7.敬畏对手，学习列强；8.建立文化，遍地开花。

@刘润：产品、营销和渠道。产品定义了销售量级，把路人变为目标客户；营销定义了销售上限，把目标客户变为潜在客户；渠道定义了销售下限，把潜在客户变为实际客户。产品、营销、渠道，从目标客户、到潜在客户、到实际客户，是把产品势能转化为销售动能的过程。飞流直下三千尺，是最好的系统动力模型。

@陈亮途Hugo：当很多企业还停留在产品思维的阶段，不少企业已经把着眼点放在带领或者顺应消费者的生活方式了。前者是“点”，后者是“线”。三星和传统出租车是前者，苹果和滴滴是后者。谁会笑到最后？

@许晓辉：阿里是履带战略。阿里巴巴B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的；因为每一个的优势只能保持3年，然后回来修复，再开始轮换。

@性感营销：社群才是社交真正的开始，只有在社群里才能孵化、衍生、迸发种种可能，这是在开放社交平台上的泛社交所不能带来的，所以走向封闭的、垂直的、有收费门槛的社群就是一个不可逆转的趋势。碎片化依然会大行其道，但深度思考、连接、跨界只能发生在封闭社群里面。

@阿咪大师：别人做你的供货商是一件很危险的事情，尤其是彼此都在淘宝天猫销售，说句不好听的，你做大了，对他的影响相当大了以后，突然不给你供货或者给你断货，你就完蛋了，最后一定要自己掌握自己的命运，不是把命运掌握在别人手里。

@曹钢：朋友圈从社交关系角度分析是属于强关系，但从市场营销角度分析却属于弱关系，从商业本质角度分析属于中关系，从社交关系到营销关系再到商业本质的转化，就需要人性化社交营销做串联，商业本质做支撑！那么，洗脑的文案成了刚需，经过推广与提炼，也就自然凸显出“痛点营销”。

@雷鸣Alex：客户群体多的，比如日用品，一定要快速筛选合适的客户，别在一个客户上浪费太多时间；客户群体少的，比如光纤光缆的客户群体只有电信运营商，那就要把每一个客户都当作是最后一个客户来对待。

@数据化管理：零售管理其实就是细节的精细化管理，精细化管理讲究的是“开始—经过—结果”的模式，除了内容外，我们更多地要关注过程中发生的事情，只有更好地把控过程，我们才能对结果的实现具有一定的把握。

@李志生狮兄：资本和技术的叠加，正在造就新一代媒体寡头，牢牢掌控着新生代媒体；而越来越多的商业操纵，正在严重挤压媒体作为社会公器的角色，媒体上公共空间变得愈加狭小。

@于建嵘：粗放式的淘宝店铺，并没有解决经营成本的问题，甚至增加了社会成本；比如单个产品的包装和运送。这些成本最后总得由生产者或者消费者来承担。而以低价格的销售，有可能迫使生产者改善生产工艺，也有可能降低产品质量。现在看来，降低品质最为常见。

@网店运营那些事儿：中国电商将只剩下阿里系（淘宝、天猫、苏宁易购等）及腾讯京东系（京东、微商等）两个电商垄断之寡头格局，两家电商占中国电商90%以上市场份额的格局3到5年内不会被改变，其他中不溜的电商特别是B2C电商基本都将消失或合并。中国互联网电商之去中心化的梦不可做。