城市路灯维护管理问题及优化策略探析

2015-12-23东明县住房和城乡建设局山东菏泽274500

中国新技术新产品 2015年17期

关键词：路灯道路工程

王　兵（东明县住房和城乡建设局，山东菏泽 274500）

城市路灯维护管理问题及优化策略探析

王兵
（东明县住房和城乡建设局，山东菏泽 274500）

本文首先指出了城市路灯维护管理中存在的问题，其次提出了城市路灯维护管理的优化策略。

城市路灯；维护管理；优化策略

路灯对于城市的发展而言已经不是简单的采光照明设备，而是城市发展不断体现现代化、时尚化的重要因素。虽然路灯在城市发展起到了很多积极的效果，但是往往是机械化智能操控，无法依据周围环境的变化，比如气候的变化进行调整，比如，夏季的时候，天黑的比较晚，由于是机械化智能控制装置路灯在天还大亮就亮起来；在冬季的时候，早上在很晚的时候天还没有亮，但是路灯却还没有亮灯。基于这种由于智能化控制造成的资源浪费问题，笔者认为加强路灯的维护管理是一项艰巨而严峻的工程。

1 城市路灯维护管理中存在的问题

1.1 管理职责不清。随着城市经济的发展，城市建设构建了各类高规格、高质量的路灯，但是相应的维修和管理工作却没有跟上，重要的电缆等设备常被盗窃。高质量的路灯设施也会由于管理不善和交通事故遭到，为道路交涉带来了很大的经济损失。对道路建设的施工人员需要进行系统的培训，对他们的施工技术以及专业知识进行系统的施工前的准备，坚决制止没有工作能力的人员上岗，最终影响道路施工的质量。

1.2 缺乏完善的监管体制。现阶段，建立完善的监管体制对于保障道路路等建设工程的发展具有重要的意义。但是，现在很多的城市路灯建设单位和路灯管理部门还没有形成一体化，二者在道路建设方面也在一定程度上存在一定的矛盾，需要在今后的工作中更加协调和相互配合。在具体的工作中，一般情况，对于路灯和相关设备的建设工作路灯管理部门通常都不干涉，都是由道路路灯建设部门来负责，路灯建设项目一般情况也都是以招标的方式进行，路灯施工单位通常将工作的重点放在了提高经济效益方面，而在工程项目的质量方面没有引起高度重视，对路灯的维护和管理工作带来了不良影响。

1.3 路灯维护经费紧缺。当前，路灯建设、路灯维修工作存在一定的难度，有一些城市路灯的维护只有在所谓的“节日灯”、“领导观察灯”才会进行象征性的维护，路灯的实际维修费用却很少。还有一些城市路灯基本处于没人管理的状态。在道路施工设备的维护费用方面需要和相关部门不断沟通，促进费用的下拨，为道路施工的路等维护提供经济上的有力支持。对夜间的路灯维护工作需要安排相关的人员进行有效的落实，因此相关的员工维护费用需要相关的部门在财政上给予有力的支持。上述种种现象如果一直得不到改善，将会严重影响到道路路灯建设的发展。

2 城市路灯维护管理的优化策略

2.1 积极筹措路灯建设资金。第一，要求路灯建设需要对道路的主干道和次干道进行不断规范，将和园林景观相关的路灯规划运用到道路建设工作当中，促进道路路灯规划整体水平的提高。第二，要求各道路建设部门，比如镇、管委会等相关部门中遵循谁来建设，谁来管理的基本原则，将路灯建设的所有投入用到道路建设的各种配套设备建设当中。第三，需要通过市财政部门来对道路建设的附加费进行划拨，将这部分费用用得恰到好处，将道路建设费用真正用到实处。第四，在城市建设配套费及维护费中拿出相应的一部分费用来进行路灯维护和管理。最后，各个资金的使用部门都需要注意资金的节约使用，将资金很好运用到相应的道路施工项目上面，促进资金的最大化利用，实现道路路灯资金的有效使用。

2.2 强化城市路灯维护管理工作。要想不断强化城市照明工程管理，就需要不断引进行之有效的路灯建设和维护工作的竞争机制和长效的监督机制，只有将竞争机制和监督机制贯彻下去才能够保证城市夜景照明工程不断进入规范化的程序，在建设的科学化水平上不断提高，不断提高产品的质量，促进工作效益的提高。对于道路路灯建设工作需要不断进行规范，促进工程管理工作的程序化。在对城市路灯进行改建工程的时候需要及时联系相应的路灯管理部门，防止因为城市建设造成对城市地下管线电缆的破坏，进而造成路灯设备的破坏以及管理工作的中断。路灯建设工作竣工之后，应交由市路灯养护工作进行工作的管理，相应的费用由市政道路工程建设的附加费中支出。

2.3 注重工作的宣传和巡查。路灯养护和管理的管理制度与管理标准需要不断在建设的过程中建立起来，在居民中进行广泛的舆论宣传；此外，还需要对路灯建设工程进行系统的安排，对路等建设的管理者不断进行培训，同时，也需要对工程的维修人员进行系统的培训。只有对员工进行系统的道路路灯建设工程培训，才能够促进道路路灯建设工程质量的提高。正确的道路路等建设宣传方案对于促进工作的质量保障具有重要的意义。同时，需要注意的一点是在对工程进行规划的时候需要明确具体的道路建设时间和区域，并在工程中建立具体的巡修责任制标准。在具体的道路修复工作中需要保障工作实施的有效性；对路灯的盗窃问题进行行之有效的防御，加强路灯的夜间巡查工作，防止在夜间被社会闲散人员将成本昂贵的路灯偷走，造成资源的浪费。

2.4 理顺管理体制，落实维护管理制度。城市路灯工程建设项目工程中需要相关行政主管部门在对工程项目进行审批，并不断对工程的规划进行审核及时对道路管理部门的工作进行监督。道路建设工程完成之后，建设单位需要和相关的路灯管理机构进行整个工程的最后审核验收工作，对于没有达标的路政建设项目需要在工程进行的过程中果断终止，对于已经完工的道路建设项目需要制止工程项目，并对今后的工作给予正确的指导，防止路灯建设单位与道路管理项目在今后的工作中出现没有必要的隐患。

此外，根据施工道路的人员配置，充分运用现代化的网络管理技术，对道路建设人员的职责进行具体的明确；在《巡检、监督和考核制度》方面需要继续认真学习，正确领会这一制度的精神，并在实践层面对这一制度进行全面的落实，主要对路灯设施的总体运行进行系统的整顿，对施工规范进行比较细致的记录，如果出现施工的问题，应及时对施工方案进行调整，对道路建设的总体规划进行有效的经常性的考核，防止由于施工的疏忽造成施工的质量安全隐患对各项道路路灯设施进行定期的检查，最终结合对道路路灯的考核结果进行相应道路施工费用的规划。