怎样在微信圈让领导注意？

文_刘同

怎样在微信圈让领导注意？

文_刘同

每一次都愿意参与讨论的人，更让同事有安全感。

每一次都打文字的，比每一次都语音的人，更让人觉得走心。

自从微信流行后，很多团队都会建立各种群组。从各位年轻同事在微信里的反应，我也慢慢能筛选出哪些同事更适合做哪种类型的工作。

比如有时在群里确认一个信息，你会发现永远都是那么一两个同事在回答。其实并不一定只有他们知道答案，但他们可能是最怕团队拖后腿的人。这样的同事，我会觉得特别适合进行统筹性的工作，交给他们做的事，他们比其他人上心。

还有的时候我们在群里讨论一个问题，有些人会很快响应，哪怕答案没有那么好。这样的同事会让人觉得积极。这种积极性在一个团队中十分重要。无论是开会也好，聚会也罢，能不畏惧结果好坏、敢于带动气氛的人，对任何一个集体来说都是稀缺资源。

面对群讨论，也有些人一句话都不回。你最后问他们的时候，他们要么回答“啊，我没有看手机”，要么回答“我一直在思考，但是想不到更好的答案”。对于媒体工作而言，其实并不是强迫大家24小时都要看着手机。但是当讨论一次又一次进行的时候，你会发现也是那一两个人永远说自己没有看到手机。一个充满变数的工作，也许并不适合这样的人。

而那些说“我一直在思考，但是想不到更好的答案”的人，时间久了，你会发现他们也很难有好的答案。你很难分清楚他们是压根就没有思考只找了一个借口，还是一直在思考却迟迟没有结果。我宁愿听到他们说“我在忙，不好意思，这一次无法讨论”，也不愿意听到他们编造的理由。一直在思考却没有答案，不会让人觉得你爱工作，只会让人觉得你的能力不行。

每一次都愿意参与讨论的人，更让同事有安全感。

每一次都打文字的，比每一次都语音的人，更让人觉得走心。

常在群里分享有趣内容的人，和他们在一起，不会担心自己过时，同时大家会对这样的人产生信赖感。

当有人说完最后一句话，没人理会的时候，总会有人出现打破沉默和僵局。这样的同事让人觉得很懂得尊重。

前几天，我在32个人的群里问大家一个问题。可最后数了数，只有不到十个人参与了讨论。虽然这样的结果不会让我对没有参与讨论的同事产生偏见，但确确实实让我对参与的同事有了更多的好感。