试论珲春地区煤炭企业发展战略

石庆华　尹涵

[摘要]经济全球化、商品市场化对煤炭企业的生产技术水平、能源利用率、市场占有率等方面提出了更高要求，其带来挑战的同时也为转变经济发展方式提供了难得的机遇。运用SWOT-AHP分析模型，对珲春地区煤矿企业的现状进行分析并对其发展战略，包括对珲春地区煤矿业的优势、劣势、机遇和竞争等四方面的现状进行系统性的研究。可以发现，珲春地区煤矿业要想长远健康发展，必须战略转型，积极利用优势和机遇，警惕劣势的影响，通过企业自身、政府等多方努力实现企业战略的转型和企业可持续发展。

[关键词]珲春地区煤炭企业；SWOT-AHP分析模型；发展战略选择

[中图分类号]F407.21 [文献标识码]A [文章编号]1002-2007（2015）03-0084-07

煤炭资源作为优势矿种，其开发利用为珲春地区经济发展做出了重要的贡献，但是这两年来，煤炭企业因为煤炭价格下降、政策性停产等种种原因，基本都处于亏损的状态，其生存发展形势严峻。因此，研究这些企业的发展战略，使其摆脱困境、健康长远发展有其必要性。

一、文献回顾

（一）煤炭企业发展战略

近年来，矿产企业的经营战略受到了许多学者的关注，Heledd Jenkins和Natalia Yakovleva（2006）对全球十大矿业公司所披露的社会环境和社会责任信息进行了梳理分析后认为，如果矿业公司想要追求更大的可持续发展，那么从一个整体的、三维的角度看待企业的经营战略是必不可少的。郭卫东（2009）认为，我国煤炭企业应该加快迈进国际化战略的步伐，站在全球化的高度为企业谋求发展，寻找新的经济增长点，进一步拓展企业发展的空间，提高企业在国内和国际市场的竞争能力，使企业不断发展壮大。

（二）煤炭企业战略转型

Levy和Merry（1986）认为企业战略转型是为了使企业获得持续发展的一种手段，这是一种符合逻辑的、多层次但不一定是持续发生的组织变革。Bossidy&Charan（2005）则认为，企业战略转型是一种“经营模式（business model）”的转变。姜秀娟（2014）认为，煤炭企业转型升级的终极目标就是实现经济、安全、环境与可持续发展及社会四维度绩效的高水平协调发展。

（三）企业资源与战略转型

Schumpeter（1934）指出，如果一个企业拥有充裕的资源，那么这个企业的创新能力与适应并作出反应的能力就相对更强，这类企业对外部威胁也就能很好应对。拥有更丰富资源的企业在选择实施何种战略时，具有更大的灵活性，而且战略成功转型的可能性也相对会更高（Nel-son，1982）。因而，资源基础雄厚的煤炭企业转型发展是大势所趋。

二、珲春地区矿产企业战略发展分析

（一）案例企业描述

经过调研，本文选取三个极具代表性的煤炭企业作为研究对象，其基本情况如表1所示：

本篇文章的数据来源主要有以下方式：1.采用半结构化访谈方法获取来自于公司关键决策者的定量和定性数据；2.通过实地调查等方式获取数据；3.来自于公司网站、商业出版物以及有报告者提供的各种档案数据。

（二）煤炭企业战略的SWOT-AHP模型分析

1.珲春地区煤炭企业的SWOT分析

通过SWOT分析，可以从中找出企业自身资源方面的优势与劣势，把握内外部环境提供的机会及防范可能存在的风险，有利于企业在对所处环境进行全面、系统、准确研究的基础上制定战略规划。本文首先将SWOT分析法引入到珲春煤炭企业战略的研究中，提出影响发展战略的优势和劣势、机遇与挑战，并着重分析了珲春煤炭企业发展战略的劣势及面临的威胁，以期在趋利避害的基础上，构建适合其发展的道路。

（1）企业发展战略的优势（Strength）

S1：资源储量比较丰富。珲春地区矿产资源丰富，为企业发展提供了较为雄厚的物质基础。地下矿产资源覆盖面积较广。

S2：矿井位置和结构比较好，环境干扰小。煤炭企业最受瞩目的就是其生产过程中的安全问题，煤炭开采的过程中出现的事故一部分是与保障及相关措施相关，但也不排除矿井自身的条件问题，主要包括其结构和位置。珲春地区的矿井大多拥有较好的结构，受外界环境干扰较少。

S3：劳动力资源丰富。众所周知，煤炭开采对劳动力资源的依赖性非常强，丰富的劳动力资源为煤炭企业的发展提供了人力保障，减少了由于劳动力外围引入而造成生产成本增加的可能。

（2）企业发展战略的劣势（Weakness）

W1：资金短缺，融资困难。从煤炭行业的宏观政治环境来看，2013年1月23日，国务院办公厅正式下发的“能源发展”十二五“规划”中提到，到2015年，我国的能源消耗中，要提高非化石能源的消耗比例，使其达到11.4%；煤炭消费量的比例减少到约65%；并强调煤炭行业必须控制产量产能的目标，2015年时，煤炭产能要达到41亿吨，煤炭产量则须控制在39亿吨之内。吉林省内接连发生煤矿事故致使珲春地区多家民营煤矿已停产近一年，长时间的停产，导致企业失去了银行信贷等金融机构的支持，融资困难。中小型的民营企业又不具备发行债券、股票上市的条件，不能公开募集资金，资金的不足严重制约了企业的发展。

W2：对产品深加工不够，经营方式较单一、粗放。简单粗放的生产方式对于开采业来说会造成许多不必要的浪费，降低资源的利用率和企业的生产效率，产品无法达到广大消费者的需求。珲春地区的煤炭企业大多以中小型民营企业形式从事生产经营，企业规模化经营水平较低，这样的运营模式难以抢占市场。

W3：技术创新不够，市场竞争力弱。创新一直是一个企业可持续发展的必经之路。对当今世界经济发展起到巨大作用的能源基本都是不可再生的，在这种情况下，技术俨然成了决定人类生存与社会进步的关键。而其市场竞争力弱，是由以下几个原因造成的：其一，产品开采成本高，导致销售价格偏高；其二，产品质量不高，无质量竞争优势。