建筑工程的工程造价影响因素及解决措施

庄俊松

建筑工程的工程造价影响因素及解决措施

庄俊松

Point

本研究分析了工程造价管理工作在具体的建筑工程中受到的各类影响因素，提供了建立工程造价的价格浮动管理体系，加强建筑工程中的人力资源管理，做好建筑工程的工种衔接管理等措施，希望为解决工程造价管理工作具体问题，提高工程造价管理质量，建设有品质、有效率的建筑工程精品提供基础。

随着我国经济建设的放缓，房地产行业作为我国经济整体发展的先驱者也受到了较为显著的影响，尤其是在由卖方市场向买方市场转变的过程中，进一步压缩了建筑工程施工单位的利润成本。在这样的背景下，工程的造价因素成为了施工单位招投标以及施工管理的重要一环。而现有的施工企业工程造价除了主观人为因素之外，还存在诸多的客观因素。如果不进行科学且合理的管理体系构建，容易形成建筑工程造价体系的不遵从现象，影响企业的资金使用效率，更降低了企业的核心竞争力。应该以建筑工程中的工程造价为研究对象，对其中主要的影响因素进行分析，并提出可行的优化对策，希望为后续的相关工程开展以及类似的工程规划提供必要的理论基础与实践指导。

1、工程造价管理工作在具体的建筑工程中受到的各类影响因素

从宏观的角度上看，现有的工程造价管理体系缺乏理论依据，既没有专题的工程造价管理理论研究，也没有系统性的工程造价管理时间，实际中往往是根据企业自身的实践来进行具体构建的。此种模式一方面能够充分的考虑企业以及当地市场的实际情况;另一方面则是由于缺乏科学的构建而使得相关体系无法推广与发展。这种情况严重得限制了工程造价管理体系的应用效果，也让企业付出了沉重的、不必要的工程成本，降低了企业的核心竞争力。究其根本，缺乏成本影响因素的分析与优化是其存在的主要问题。成本的影响要素来源广泛，甚至是存在一定的隐蔽性。市场价格的浮动、人力成本的变更、工种衔接的顺畅都会对其造成显著的影响。而针对上述方面的管理体系稍显落后，无法形成有效的管理监控。在市场价格浮动层面:缺乏有效的管理与预警机制。按照仓储与价格浮动的警戒规定，当价格浮动超过10%时，则可以采用仓储代替采购的方式来规避市场的价格风险，必要时可以采用期货交易等更为先进的模式来进行。在人力成本与工种衔接方面也没有严格的人力储备以及有效的衔接机制，进而造成了成本高居不下以及成本冗余现象显著。

2、提升工程造价管理工作水平的对策和措施

提升工程造价管理质量应该以工程造价管理工作的实际和具体问题作为出发点，结合市场化、产业化发展的一般规律，这样才能提出提高工程造价管理工作的对策，找到提升工程造价管理工作的措施，进而为建筑工程总体领域的综合提升夯实基础。

2.1 建立工程造价的价格浮动管理体系

一方面，应该在工程造价管理体系中建立价格感知系统，通过对专业材料市场、国际材料市场、产业材料价格的跟踪和了解，实现对工程材料价格全面地把握，进而为做好工程造价管理提供价格方面的依据和信息。另一方面，应该在工程造价管理体系中建立价格预警系统，通过对国家政策、材料市场波动的有效了解实现对工程材料价格变动的先期掌握，达到对材料价格剧烈浮动的有效预警，提升工程造价管理工作的实际价值和意义。此外，应该在工程造价管理体系中建立价格应对系统，可以通过增加仓储数量，采用期货方式，价格对冲等形式平衡工程建设中价格变动的内外关系，使工程材料的取得有一个低廉而稳定的来源，继而为提升工程造价管理质量做好基础性保障。

2.2 加强建筑工程中的人力资源管理

人力资源成本和支出是工程造价管理的重要内容，随着建筑工程难度、范围、工程量的逐步扩大，对人力资源的要求呈现迅速增加的特点，人力资源的成本也表现出快速增长的趋势，做好工程造价管理工作应该将人力资源管理作为核心之一。应该在工程造价管理体系中建立人力资源的管理系统，以人力资源发展作为管理基础，确保不同层级、不同专业、不同水平的人力资源都能够得到充分利用与发展，避免出现人力资源浪费问题的出现，综合性、内在性地提升工程造价管理工作质量。此外，人力资源管理要考虑到施工阶段和工种需要，通过工程造价的过程分析建立起人力资源应用与管理的新体系，在形成工程造价管理新措施和方法的同时，形成建筑工程企业竞争和发展的核心优势。

2.3 做好建筑工程的工种衔接管理

工程造价管理过程中平顺工种衔接管理，解决衔接过程中成本过高的实际问题，是提升工程造价管理水平和质量的又一关键性措施。一方面，在工程造价管理中应该根据工期安排和合同约定严格执行施工与管理计划，同时做到对相关工种和配合工种的衔接与统筹工作，在确保计划和工期的同时，降低工程的工时造价。另一方面，在工程造价管理工作中应该建立薪酬创新的体系，将模块化施工、多工种配合施工列为管理工作的新要点，通过内化的整合和协调，科学控制建筑工程的成本，提高工程造价管理的水平。

结语

新时期，工程造价管理成为企业提升利润水平，扩大盈利空间，提升核心竞争素质的基本手段和根本途径，因此企业应该继续强化和规范工程造价管理工作，避免工程造价管理受到各类因素的制约和影响，从解放工程造价管理工作入手，建立起工程造价管理的新体系，构建市场经济结构和建筑产业发展规律条件下的工程造价管理新模式，更为准确、全面而系统地发挥工程造价管理的核心价值和专业功能，在提升工程造价管理控制范围和水平的同时，综合而整体地提升建筑管理、建筑经济的质量和水平。

（作者单位：大连宏发工程造价咨询事务所有限公司）