完善企业财务管理模式增加企业发展竞争力

2015-12-21刘明富

环球市场信息导报 2015年42期

关键词：最大化财务部门会计制度

刘明富

完善企业财务管理模式增加企业发展竞争力

刘明富

Point

新的会计制度对企业将会是新的挑战，必须配合新会计制度，努力适应新的发展变化。本文将简述企业财务管理模式中存在的问题及在新会计制度下如何改善的措施。

作为企业管理重要组成部分，煤炭企业要加大对财务的管理力度，并且保证科技同企业共同发展，进而缩减生产资金投入，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。新会计制度在经济发展、企业进步的要求下应运而生。新会计制度的颁布对企业的发展既是挑战又是机遇，只有适应新会计制度才能对企业有良好的发展，才能提高企业的效益。

一、财务管理中的缺陷

1、财务机构不健全，缺乏专业人才。现代企业中都会设置财务部门，但对财务部门其存在的意义并不了解，认为财务部门只是简单对企业收支及账面资金情况的一些记录整理，对于企业的发展不参与其中。财务机构的设置也只是简单的几个工作人员，没有明确的分工，而一些小企业甚至连会计人员都是无证上岗，缺乏专业的人才，对企业的财务管理毫无帮助。很多企业更爱聘用老会计人员，认为有工作经验，不需要再花时间精力进行培训，上手快，但却忽视老员工惯有的工作思维模式，在新会计制度下，在社会发展下都无法适应经济发展，公司也缺乏对会计人员进行培训这个概念，对会计专业人才不重视。

2、企业的不重视。从古至今在所有人的思维印象中财务属于一个国家、企业及家庭相对隐蔽的地位，因此到现代的企业财务部门也是出于这种地位。而企业在重大经济决定中则会选择不公开，隐蔽执行，有些甚至都是个人决定，导致一些财务动向都是武断决定的，对企业的发展都是不利的，社会也无法进行监督，一些股民也无法了解公司的动向。不少企业也只是把财务部门当做资金进出的地方，只注重当下利益，没有将财务部门与各个部门相结合，以长远眼光看待企业的发展，没有考虑到企业的财务预算，只关注当下的资金流量，这对企业的未来发展都是不利的。

3、缺乏透明度，信息化弱。企业财务部门都是相对隐蔽的，企业也会刻意掩盖一些资金活动，面对一些查账检查甚至都会提供虚假信息。企业在对财务部门的信息化管理更是缺乏主动性，甚至与内部的信息化系统都不会及时更新，忽视地财务部门工作人员信息化系统的工作培训，对工作的进展，企业的发展都是不利的。

二、新会计制度对财务管理的影响

1、影响财务管理理念，推动企业改革。实现价值最大化是新会计制度中对财务管理规定的最终目标。在新会计制度中对财务报表列表、中期财务报告等具体会计准则做了详细规定，同时对职工薪金福利、政府补贴等进行了利益协调，保障了政府、企业和职工多方面的利益关系。

2、影响财务管理目标，保护投资者的权益。传统的会计制度中以实现利润最大化，价值最大化等各种利益相关的最大化为目标，新会计制度以价值最大化为目标，改变了传统的财务管理目标，也导致了企业对财务管理的改革。新会计制度要求保护投资者的利益，要求对财务信息的公开，增强了企业的财务透明度，有利于投资者对企业动向的了解，维护自身的权益。

3、影响财务风险管理。新会计制度规定了公允价值在债务重组、房地产投资和进行衍生工具等各项具体的会计制度中的使用，这是新会计制度实施的一个重点，更是与国际会计制度接轨的表现。新会计制度在对维护企业政府等部门财务工作的稳定和增强风险防范上对资产减值准备的计提和转回、可转换债券在股价中的上升情况下损失的确定等都做了详细的规定。

三、新会计制度下财务管理的改进对策

1、完善财务管理部门，健全财务管理制度。在新会计制度下，要将财务部门与各个部门相结合，每个部门的资金流动，资金预算等都有明确细致的分工，严格要求，将企业资金通过财务管理发挥最大优效。建立健全财务管理制度，制定出符合企业实际运转合理科学的有效工作机制，将财务管理渗透到企业各个方面，为企业提供更多有利价值，指导企业的各项工作，促进企业的有效发展，最大化实现企业的利益。

2、提高财务专业人员综合素质。新会计制度的实施除了对企业财务制度有影响，对财务人员也提出了相应的要求。企业要组织财务人员进行新会计制度的学习，提升自身的专业能力，加强自身的职业道德素质，加深对会计制度的认识，以会计职业道德为准则，提升自己的综合素质。企业要求新会计制度落实到各部门，与财务部门相结合，制定出一套合理有效的运行方案，要适应新会计制度的实施，必须提高财务人员综合素质。

3、转变财务管理理念。企业管理者至企业员工，从下至上，都存在对财务管理的误区，认为财务部门只是对资金进出的登记管理，这种思维方式普遍存在于一些中小企业中，忽视了财务管理的真正用处，这种传统思想已经不能适应新会计制度的实施，更不能适应经济的发展变化。因此企业必须随着新制度的颁布，市场的运行转变这种观念，优化财务部门的管理职能，加强企业之间的沟通交流，正确认识企业的资金情况，发展动向。