浅析电力建筑安装工程造价控制

任宗强

（河南省电力勘测设计院，河南 郑州 450000）

浅析电力建筑安装工程造价控制

任宗强

（河南省电力勘测设计院，河南 郑州 450000）

工程造价的控制是一种贯穿始终的方式方法，而且在不断的发展中，这个技能也越来越娴熟。本文主要通过电力工程中工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍工程造价的控制方法，其目的就是有效的控制电力工程的花销，节省金钱。

造价；招投标；结算

1 我国电力工程施工造价确定方法的沿革

过去，我国电力行业对工程造价的控制是基于统一定额的造价确定方法，不管是针对工程质量还是针对工程的花销都有些明确的规定，?在施工过程中起到了不小的作用，这样的规定有利于工程队在施工过程中有一个模板，可以适当的参考。在我国的工程队施工过程中不需要更多的参考，这样的施工过程中，我们所需要的就是细致的控制，还有更加精确的工程资金估计，所以工程的质量可以被工程估价决定。其一，通过各个部门的管理，我们可以不断的来用有限的资金来确定更好的工程。其二，这样的层层管理可以更有效的促使企业更加的有效的进行施工，节省开支。这种造价控制方法没有认真考虑一个具体建设项目所采用的实际技术和方法，也没有考虑到管理的漏洞，所以我们现在更加的需要一套更加完整，更加合理的管理方案，与方法。为改革我国工程造价的控制方法，我们的国家在很早就已经有《建筑工程清单工程量计价规范》这一个规定，还有就是电力行业所颁布的《电力建设工程工程量清单计价规范》条例，从1990年开始我们国家就开始了电力行业的投标，但是效果不是很好，因为，当时的工程技术所限制，制度也不是很全面。这种情况大约一直持续到1999年，我国《招投标法》颁布以后我国的电力工程招标投标有了具体明确的规定，各种问题也得到了解决，起到了更大的作用。可以在电力工程中，起到更主要的作用，更加的节省开支，我国的电力现状就是这样，因为人多，时候用的就多，所以这样的工程造价管理办法，还是特别需要的。

2 电力项目中的电力实施中工程招投标存在的主要缺陷

电力工程的施工也实行了招标制度，在招标过程中，要根据企业的工程质量以及结合工程造价估计，施工单位是否能够提供最优秀的技术人才，不断的发展中，招标机制也存在特别大的缺陷。（1）招标准备不足。招标项目远远的超出了自己的能力控制范围，投标人也没有进行细致的考察，盲目的把工程招标到手，而且不断施工过程中，才发现问题，但是后悔也已经晚了，所以，在进行的工程招标中，我们要准备的充分才能投标。如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，就已经开始进行投标，这样的情况不在少数，而且无论如何，没有做好准备就开始进行施工，不仅不能完成高质量的工程，给招标人，和投标人带来了巨大的麻烦。还给工程质量造成了巨大的损失。招标准备工作是保证一个工程造价能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。（2）在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，图纸不能按时提供，就算是提供了也是不尽人意，所以如果没有一定的技术支持就没有机会去招标，如果成功，这样的工程质量真的是不敢恭维，给广大的人民群众造成了巨大的麻烦，也给企业的工程结算造成了巨大的麻烦，所以在一个企业的发展中，人才的引进是一个重要的方面，不仅是决定企业发展前途的问题，也是对广大群众负责。（3）投标准备不足。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但是由于我国的情况，所有的工程也已经成为了定式，甚至某些工程的造价也已经在心中成了定式，但是不管怎么样，如果没有做好投标的心里准备，没有做好投标的准备，那么所有的工程也就可以不用投标了。 由于某工程项目为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，这些情况下在投标时没有具体说明，导致施工中需要花费另外的资金来解决这些问题，那么这样一来，一开始的工程造价也就不是特别准确，投标人不能解决这种问题，那么就会引起矛盾的产生。 （4）招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，争议过多，这样的事故也不是一次两次了，由于承包方与投标方的争议过大，由于造价的不确定估计，从而导致工程停工。（5）部分管理人员对招标管理意识很多工程管理人员更注重平时的工程管理，工程管理不到位而导致的工程事故也不被算计到工程造价里，所以在施工过程中的意外事故是一种特别常见的事故，在管理人员的不配合，不能有效的解决的前提下，我国的电力行业发展的也是特别的缓慢。所以，在不断的发展中电力工程中的管理问题也是一个重点。我们要更加的重视，更加的进一步发展，提出更高的要求，这样一来，我们就能更加的发展起来电力行业。

3 电力行业的工程结算

（1）建立结算组织机构。工程施工的过程中，是不可能没有组织机构来进行财产预算的，无论是什么单位，这样的工程基本上都是需要花费大量的时间来解决这方面的问题的，所以，我们首先就要建立起一个科学的组织机构来进行财产的预算，而且该组织机构要本着良心结算的心里，不要克扣电力工程队的结算金钱，不仅是为了国家，更是为了我国以后电力科学的发展。（2）制订结算计划。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，根据出力多少来分配金钱，一个详细靠谱的计划会对整个工程起到良性的助力，这样的工作计划会让施工团队进行最良好的施工工作，对每一个工程也是一个极好的现象。 （3）加强工程结算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，没有利益就没有工程继续下去的理由，所以无论是施工团队还是其他方面的参与者都有权利去了解工程的造价和施工情况。 ①注重月工程进度款的结算管理，为以后工程结算打下基础。每个月的工程结算都是必要的，这是要作为以后得工作的建筑工程款，也是给施工的团队吃下一个定心丸。②规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。全程控制造价估算，在事故发生前就把花销计算进去，这样一来，就能避免未知事故发生时手足无措，还有就是要注意规范的设计，这样的规范设计会使得工程进行时更加的方便。 ③工程结算资料的归档。结算资料的归档也是一个重要的方面，在大多数的工程中大家只是想在所有的工程完成之后才开始进行归档，这样的做法有很大的弊端，就是工程施工的工期可能会很长，有些档案的记录可能会忘记，所以，我们应该造成一个项目归档一份。④配合财务竣工决算。财物方面应该把每一分的支出与支入进行详细的结算，每一个部分进行详细的结算控制，财务方面在这个部分起到很大的作用，所以需要更大的配合。

结语

为了我国的电力工程的进一步发展，我们还是十分有必要的来进行工程造价方面的研究的，因为我国的最主要的用电基本量是非常庞大的，这样的的工程是需要对全国的人民的负责，我国的基本原则就是以人为住，说的就是取之于民，用之于民。所以，我们需要对电工工程造价有这最基本的控制。

[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标， 2006（02） .

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